Ich zeige dir, wie du als Teilzeit-Führungskraft mit deiner Arbeitszeit auskommst. Und dabei auch noch dein Team und dich zufriedener und erfolgreicher machst. Wie kann das funktionieren? Erfolgreiche Teilzeit-Führungskräfte fördern die Selbstorganisation im Team. Sie schaffen sich so die notwendigen Freiräume und steigern Zufriedenheit und Motivation. Mitarbeiter:innen profitieren von mehr Eigenverantwortung, Gestaltungsspielraum und der Chance auf berufliches Wachstum. Zahlen & Fakten: Führen in Teilzeit: Frauen in Führungspositionen. Unternehmen steigern ihre Attraktivität als Arbeitgeber und schaffen wichtige Voraussetzungen für mehr Diversität in Führungspositionen. So verpasst du in Zukunft keine Folge mehr. Neue Folgen von Führen in Teilzeit werden automatisch heruntergeladen, sodass du immer auf dem aktuellen Stand bist! "Führung in Teilzeit ist mehr als Mutti-Modell und Karrierekiller. " Diese Überzeugung liegt meiner Arbeit zu Grunde. Damit inspiriere ich Teilzeit-Führungskräfte und ermögliche Unternehmen eine neue Perspektive auf das Thema Führen in Teilzeit.
Tanja Architect Security Solution Voriger Nächster Future Fe:male Leadership Blog: "Johanna hat mich, als 'frisch gebackene' Führungsperson, mit ihrem New Leadership Workshop toll in meiner Anfangszeit begleitet. In den Sessions konnte ich meine persönliche Vision von Führung entwickeln und bekam die nötigen Techniken und Tools an die Hand, um meine Ideen und Ziele auch direkt im Team anzuwenden. Ich bin sehr dankbar für diese Erfahrung! " "Eine großartige Einführung in das Thema New Leadership. Führen in teilzeit today. Wie Johanna das alles in einem so kurzen Workshop gepackt hat, ist schon fast Magie. " "Johanna schafft in ihrem Online-Workshop eine ideale Atmosphäre um sich mit dem eigenen Führungsverständnis auseinanderzusetzen und sich New Work und New Leadership anzunähern. " 8. Februar 2022 Keine Kommentare 7. März 2022 18. Juni 2021 1 Kommentar Wenn du regelmäßig Tipps und Wissenswertes zum Thema Führen in Teilzeit in dein Postfach bekommen möchtest, melde dich gleich zum Newsletter an.
– Ungünstige Meetingstruktur In manchen Organisationen nehmen Führungskräfte wöchentlich an vielen internen Besprechungen teil. Bei diesen Meetings werden nicht nur Informationen ausgetauscht, sondern auch Entscheidungen getroffen und Abläufe geplant. Die Teilnehme ist für alle Führungskräfte verpflichtend. Leider beginnen manche der Meetings erst am späteren Nachmittag oder Abend. Führen in teilzeit nyc. Für Teilzeit-Führungskräfte, die wegen der Kinder früher das Büro verlassen möchten, ist das ein fast unüberwindliches Hindernis. – Hinderliche Glaubenssätze In manchen Organisationen wurde gut vorgesorgt, sodass Teilzeitarbeit grundsätzlich gut möglich ist – aber die Führungskräfte stehen sich selber im Weg. Die Führungskraft beginnt mit viele Freude und Engagement, doch schon nach wenigen Wochen bricht sie den Versuch völlig erschöpft ab. Sie hatte den inneren Glaubenssatz, dass sie die Arbeit von 50 Stunden in 25 schaffen kann. Sie ist nach wie vor für Fragen der MitarbeiterInnen immer erreichbar und hat bei Bedarf trotz reduzierter Arbeitszeit mehr gearbeitet.
Barbara Senior Managerin "Durch ihr Expertenwissen und ihre absolute Begeisterungsfähigkeit wird die Zusammenarbeit mit Johanna zu einem besonderen Erlebnis. In ihrem Workshop zum Thema 'New Leadership' hat Johanna eine Atmosphäre für offenen Austausch und Lernen geschaffen, wodurch ich meinem ganz persönlichen Führungsstil finden konnte. " Amelie Director Customer Service & Communities "Eine großartige Einführung in das Thema New Leadership. Ich konnte viele gute Anregungen für mich mitnehmen, die meinen Führungsstil sicher positiv beeinflussen. Johanna Fink - Wirksam führen in Teilzeit. Der Workshop war super strukturiert und interaktiv. Schön ist auch, dass man Gelegenheit hat, sich mit einer Gruppe Gleichgesinnter auszutauschen. Wie Johanna das alles in einen so kurzen Workshop gepackt hat, ist schon fast Magie. " Sabine Process Manager "Johanna Fink schafft in ihrem Online-Workshop eine ideale Atmosphäre um sich mit dem eigenen Führungsverständnis auseinanderzusetzen und sich New Work und New Leadership anzunähern. Der Workshop ist durch seine abwechslungsreiche Gestaltung und den Austausch mit den anderen Teilnehmenden kurzweilig, bereichernd und gibt Impulse. "
Einen Plan zu haben ist wichtig Daher war es für mich extrem wichtig, mich damit auseinanderzusetzen, wie ich mich gegenüber mir selbst und gegenüber meinem beruflichen und privaten Umfeld positionieren möchte. Meine Lösung bestand aus der Formulierung eines klaren Anforderungsprofils an mich selbst: Wer bin ich, was ist mir wichtig? Was kann und will ich beruflich leisten und erreichen? Im Umkehrschluss die Auseinandersetzung mit der Frage: Was bedeutet das für mein privates und berufliches Umfeld? Natürlich kann ich Arbeitgeber verstehen, die Bewerber:innen, die Familie und Karriere in Teilzeit unter einen Hut bringen möchten, zunächst kritisch gegenüberstehen. Führen in teilzeit zahlen. Fragen nach der Qualität der Arbeit, den Auswirkungen auf das Team etc., alles berechtigte Bedenken. Bei der xpose360 bin ich mit meinem Konzept jedoch auf offene Neugierde gestoßen. Ich habe klar formuliert, in welchem Umfang ich arbeiten kann und will, wie mein Teilzeitmodell aussieht und wie ich meine Aufgaben angehe und erfüllen kann.
Zuviel Engagement ist manchmal das größte Hindernis für dieses Modell. – Unverzichtbare Fähigkeiten Manche Führungskräfte haben ein besonderes Talent, Probleme zu lösen und Krisen zu bewältigen. Sie behalten den Überblick in chaotischen Momenten und finden kreative Lösungen, auf die sonst niemand gekommen wäre. Sie sind daher oft in Führungspositionen, die genau das verlangen. Führungskraft: Wie Führen in Teilzeit gelingt. Solche Positionen lassen sich kaum in Teilzeit bewältigen. Krisen halten sich nicht an Zeitpläne, und gute Troubleshooter sind selten. Führung in Teilzeit ist nicht für jede Tätigkeit, nicht in jeder Position, nicht in jeder Organisation geeignet. Ich kann Ihnen empfehlen, jede einzelne Führungssituation individuell zu prüfen. Falls viel dafür spricht und wenig dagegen, dann ist es einen Versuch wert! Beitragsfoto: © Markus Mainka Artikel Download in PDF Alfred Faustenhammer In meinen Leadership-Trainings und Coachings erfahren Sie, wie man einfach und effektiv führt. Sie lernen, mit kleinen Veränderungen Ihres Verhaltens viel zu bewirken.
Teilzeit bei Führungskräften widerspricht dem traditionellen Bild der Führungskräfte in der Polizei. Von ihnen wird ein hohes Maß an Präsenz in der Dienststelle erwartet, eine nur teilweise Erreichbarkeit oder Arbeiten in Telearbeit wird dieser Vorstellung bisher nicht gerecht. Im Beisein des GdP-Bundesvorsitzenden Oliver Malchow und Dietmar Schilff, stellvertretender Bundesvorsitzender und Landesvorsitzender von Niedersachsen, führte Dr. Jochmann-Döll weiter aus, dass das Bild der polizeilichen Führungskräfte, die ständig im Dienst und jederzeit verfügbar sind, dabei keinerlei familiäre Verpflichtungen oder Interessen zu haben scheinen, langsam verblasst. Weibliche wie männliche Führungskräfte folgen mittlerweile neuen, alternativen Lebens- und Karriereentwürfen, die Platz für andere Interessen neben dem Beruf lassen und sie reklamieren Freiräume für Familie und Privatleben. Vor diesem Hintergrund gerät Teilzeitarbeit als mögliches Arbeitszeitmodell für Führungskräfte in den Blick. Auch wenn bei Führungskräften Teilzeitarbeit in der Regel eine vollzeitnahe Teilzeit darstellt, so ermöglicht sie doch eine Balance zwischen Arbeit und Leben, inklusive Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
14:00 TSV Havelse - Eintracht Braunschweig 0:2 #11 22. 19:00 VfL Osnabrück - Hallescher FC 21-1 23. FC Magdeburg - FC Viktoria 1889 Berlin 3-2 23. 14:00 SV Wehen Wiesbaden - SV Meppen 1-1 25. FC Kaiserslautern 1-3 reimi53 °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° #13 Ich dachte ich hätte getippt, 25. FC Kaiserslautern 1:3
2020/21 10. Spieltag
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