Wir liegen bei allen wichtigen Kennzahlen über Plan. Das zeigt: Wir haben auf die richtigen Themen gesetzt und können uns freuen, dass sich die Dinge positiver als erwartet entwickelt haben. Ralf Schmitz wurde 1967 in Köln geboren. Er ist verheiratet und hat fünf Kinder. An der Universität Paderborn studierte er Wirtschaftsingenieurwesen u. a. mit dem Schwerpunkt "Bilanzen, Finanzen, Steuern". Ralf Schmitz ist ein ebenso erfahrener wie erfolgreicher Restukturierer mit einschlägigen Erfahrungen in Industrie, produzierendem Gewerbe und Handel. "Entscheidend für eine nachhaltig erfolgreiche Restrukturierung ist nicht nur wirtschaftsliches Know-how, sondern gerade auch die Fähigkeit, ein Gespür für die Mitarbeiter im Unternehmen zu entwickeln, sie auf dem Weg in die Neuausrichtung mitzunehmen und ihre Potenziale im Sinne der gemeinamen Sache zu nutzen", ist er überzeugt. Drittens: STEAG hat mit Banken und Finanzierungspartnern eine längerfristige Finanzierungsvereinbarung getroffen. Diese besagt, dass unser Unternehmen bis Ende 2023 durchfinanziert ist.
Und damit war dann klar, dass es eine ganz große Lösung nicht braucht. "Wir liegen in 2021 bei allen wichtigen Kennzahlen über Plan. " Ralf Schmitz, Chief Transformation Officer (CTO) STEAG GmbH. Sie haben die verbesserte wirtschaftliche Situation von STEAG im Vergleich zur Ausgangssituation vor etwa einem Jahr gerade angesprochen: Woran macht sich diese neue Lageeinschätzung konkret fest? Es sind mehrere Aspekte, die zusammengenommen ein deutlich positiveres Bild von STEAG zeichnen. Erstens: Wir haben mit der dreifach erfolgreichen Teilnahme an der jüngsten Stilllegungsauktion für Steinkohlekraftwerke den Kohleausstieg für STEAG faktisch erfolgreich abgeschlossen: Bis spätestens Herbst 2022 werden mit Ausnahme des Kraftwerksblocks Walsum 10 in Duisburg alle inländischen STEAG-Steinkohlekraftwerke nicht mehr am Markt sein. Und für Walsum 10 prüfen wir aktuell die Möglichkeiten eines Brennstoffwechsels auf Biomasse beziehungsweise Holzpellets. Zweitens: Unser Geschäft – insbesondere in den von uns in der Transformationsstrategie beschriebenen Wachstumsmärkten – entwickelt sich in diesem Jahr sehr gut.
Ralf Schmitz übernahm die Unternehmensleitung als CRO, um das Unternehmen zu stabilisieren und über eine Erhöhung der Maut zu verhandeln.
Ralf Schmitz verfügt über umfassende Erfahrung im Industriesektor, insbesondere in den Bereichen produzierendes Gewerbe, Automotive, Anlagenbau und (Filmrechte-) Handel. Er ist spezialisiert auf die Übernahme von Geschäftsführungspositionen (CRO) in Restrukturierungsfällen. Vor seiner Tätigkeit bei Schmitz & Partner hat Ralf Schmitz die Unternehmensberatung Ziems & Partner mit Ausrichtung auf Übernahmen von CRO-Mandaten mit aufgebaut. Dabei übernahm er zahlreiche Restrukturierungsfälle in Unternehmen zwischen 200 Mio. und 1, 5 Mrd. € Umsatz. Vor dieser Zeit arbeitete der Sanierungsexperte als Geschäftsführer bei der DBT, Deutsche Bergbau Technik sowie in gleicher Funktion bei der Brüder Mannesmann AG, Remscheid. Ralf Schmitz studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn mit den Schwerpunkten "Bilanzen/Finanzen/Steuern" sowie der "Einführung von CIM in mittelständigen Unternehmen". Ralf Schmitz ist 1967 in Köln geboren, verheiratet und hat 5 Kinder.
Dass diese Umstände eintreten, ist eher unwahrscheinlich, darüber sind sich alle Beteiligten einig. Insofern kann STEAG sich jetzt darauf konzentrieren, bei der Transformation Geschwindigkeit aufzunehmen. Über die Treuhänderschaft wurde lange und intensiv diskutiert. Ursprünglich sollte die RAG-Stiftung diese Aufgabe übernehmen. Nun ist es anders gekommen. Können Sie uns erklären, wie es dazu kam? Die RAG-Stiftung ist – gerade im Ruhrgebiet – ein gewichtiger Player, ohne Frage. Insofern hat die Nachricht, dass wir von der ursprünglichen Planung abgewichen sind, natürlich aufhorchen lassen. Dahinter steckt jedoch ein ganz einfacher Grund: Zu Beginn des Transformationsprozesses sah sich STEAG großen Herausforderungen gegenüber. Insofern war die Überlegung, einen erfahrenen Treuhänder zu wählen, der sich mit der Begleitung komplexer, mehrdimensionaler Strukturwandelprozesse auskennt, absolut richtig. Wir haben dann aber rasch festgestellt, dass wir – Gott sei Dank – besser und schneller vorankommen als gedacht.
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Da die Haut an den Ohren sehr dünn ist und über kein Fettgewebe verfügt, kühlen die Ohren sehr schnell aus. Eine Auskühlung ist aber meist erst bemerkbar, wenn die Ohren wieder von warmer Luft umgeben sind und zu diesem Zeitpunkt kann es schon zu spät sein. Grundsätzlich gilt es deshalb, die Ohren immer warm zu halten, damit die Schleimhäute gut durchblutet werden und sich vor Erreger schützen können. Markenvielfalt im Shop Unser Sortiment an Mützen mit Ohrenklappen wird von namhaften Marken dominiert. Allen voran Stetson, Mayser, Borsalino und Seeberger. Diese verwenden qualitativ hochwertige Materialien wie Alpaka, Schurwolle, Leder, Baumwolle und verfeinern mit edlem Mohair. Für alle Schirmmützen-Liebhaber bietet Stetson beispielsweise ein Modell aus robustem Leder an. Kappe mit ohrenschutz restaurant. Die komplett geschlossene Flatcap ist bis zum Schirm mit einem weichen Fleece ausgestattet. Der verstaubare Ohrenschutz kann bei Bedarf ausgeklappt werden und optimiert den Wärmekomfort. Oder wie wäre es mit einer klassischen Schiebermütze mit Karomuster, hohem Wollanteil und wärmenden Ohrenklappen von bugatti?
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