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Der Einkäufer wird immer mehr zum Schnittstellenmanager, sowohl von internen, als auch von externen Kontakten und Prozessen. Denn diese Abläufe sind es, die zukünftig immer komplexer und enger miteinander verknüpft werden. Um die Aufgabe als Schnittstellenmanager zu bewältigen, darf er auch deshalb nicht den Anschluss an Unternehmensbereiche verlieren, die in ihrer digitalen Entwicklung schon weiter vorangeschritten sind. Doch wie können sich Einkaufsabteilungen der Digitalisierung annähern, wenn sie sich zuvor noch nicht mit solchen Themen auseinandergesetzt haben? Eine Möglichkeit ist es, den Fokus nicht nur auf die technologischen Lösungsmöglichkeiten, sondern auch auf die Aufgabenbereiche zu legen, die für den Einkauf relevant sind. Transformation des Einkaufs: Darauf kommt es zukünftig an - Haufe Akademie. Einkaufsabteilungen müssen ihr Aufgabenportfolio definieren und die einzelnen, spezifischen Bereiche identifizieren, die digital transformiert werden müssen. So lassen sich aus einer großen Herausforderung kleinere, einfacher zu lösende Aufgabenpakete schnüren.
Methoden, Lieferanten, Warengruppen: Sich schneller verschiebende Warengruppenstrukturen verändern auch die Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Die frühzeitige Einbindung des Einkaufs und der Lieferanten wird zum kritischem Erfolgsfaktor für die Entwicklung neuer Produkte und Leistungen. Hierfür ist ein strukturiertes Lieferantenmanagement entscheidend. Auch das Innovationsmanagement wird zum Mehrwert des Einkaufs wesentlich beitragen. Definieren Sie Ihr Zielbild! Für den Wandel brauchen Unternehmen ein Zielbild für ihren künftigen Einkauf. Bachelorarbeit digitalisierung einkauf. Die daraus abgeleiteten Handlungsfelder, Maßnahmen und Messgrößen (KPI) sowie ein umfassendes Changemanagement begleiten die Transformation des Einkaufs. Unsere Empfehlung Die richtige strategische Ausrichtung des Einkaufs ist ein zentraler Erfolgsfaktor die Ihre Transformation. Das richtige Know-how dafür erhalten Sie in unseren Weiterbildungen zur Optimierung Ihrer Strategie, Steuerung sowie Einkaufs-Organisation.
Große Einsparpotenziale, zum Beispiel durch die Bündelung von Warengruppen, bleiben ungenutzt. Das indirekte Material wird oft noch als unwesentlich für den Geschäftserfolg erachtet und deshalb im Einkauf häufig vernachlässigt. Bachelorarbeit digitalisierung einkaufen. Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME) geht davon aus, dass durch Automatisierung und verbessertes Lieferantenmanagement auf Basis eines Katalogsystems durchschnittliche Einsparungen bei Einkaufspreisen von 6 bis 8 Prozent pro Jahr erzielt werden können. Wichtige Argumente für die Umstellung von analog auf digital Ein Motto von Newtron ist "Zeit fürs Wesentliche" gewinnen und das gilt umso mehr in der aktuellen globalen Krisensituation: In Zeiten, in denen es gilt Lieferketten aufrechtzuerhalten oder wieder aufzubauen, Risikomanagement zu betreiben und schnell auf Unwägbarkeiten zu reagieren, ist es wichtig, sich auf effiziente Prozesse verlassen zu können, um sich komplett auf die aktuellen Herausforderungen zu fokussieren. Unabhängig davon gilt es natürlich weitere Unwägbarkeiten von einkaufenden Unternehmen zu meistern: Die elektronische Beschaffung sorgt beispielsweise auch für revisionssichere Prozesse und Compliance – im Zeitalter der Regulierung ein wichtiges Argument für die Umstellung auf digital.
Fraunhofer IML und BME stellen neue Studie zur Digitalisierung des Einkaufs vor Der digitale Strukturwandel der Industrie wird ohne den Einkauf nicht erfolgreich sein. Allerdings gehen die Meinungen über dessen Rolle weit auseinander. Sie reichen von "aktiver Treiber" bis "lediglich Unterstützer". Deshalb muss sich der Einkauf stärker in die Diskussion um Industrie 4. 0 einschalten. Als Innovationsscout und Experte für Technologie und Management findet er dann auch Gehör. Das sind zentrale Ergebnisse der Studie "Digitalisierung des Einkaufs – Einkauf 4. 0", des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik IML und des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. Digitalisierung in der Krise lohnt: Jeder dritte Euro wird digital verdient | Deutsche Telekom. V. (BME). Zwischen August 2015 und April 2016 waren insgesamt 25 Einkaufsleiter und CPOs namhafter Industrieunternehmen sowie Vertreter von zwei Hochschulen befragt worden. Zentrale Umfrage-Ergebnisse: Eine starke interne und externe Vernetzung ist das Maß aller Dinge, wenn Industrie 4. 0 erfolgreich entwickelt werden soll.