Deutschland belegt mit 22% einen der letzten Plätze. Dabei können Abteilungen und Arbeitsgruppen durch den Einsatz von Team Software die Zusammenarbeit im Team deutlich effektiver gestalten. Und noch mehr: Sie umgehen fünf entscheidende Fehler, die viele bei der Zusammenarbeit im Team machen Fehler 1: Bei der Zusammenarbeit im Team geht die Übersicht verloren Der Fehler: Man verlässt sich darauf, dass die Kolleginnen und Kollegen an konkreten Aufgaben arbeiten. Alle To Do's scheinen klar vergeben. Am Ende des Tages merkt man jedoch: Einige wichtige Punkte auf der Tätigkeitsliste wurden nicht abgearbeitet. Zusammenarbeit im Team braucht eine klare Übersicht. Es ist für Unternehmen aller Größen essenziell, darüber Bescheid zu wissen, was Kollegen und Kolleginnen gerade tun, welche Aufgaben noch anstehen und entsprechend zu planen. Mit einer modernen Team Software wie der von Innolytics ® ist das möglich. Unabhängig davon, ob Sie im Unternehmen vor Ort oder von zu Hause aus arbeiten. Fehler 2: Fehlende Struktur bei der Organisation digitaler Meetings Der Fehler: Jede/r Mitarbeitende erledigt die Aufgaben – verliert dabei aber die Zeit für gemeinsame Absprachen aus den Augen.
Aus unserer Coachingpraxis Vielleicht haben Sie Teamkonflikte dieser Art bereits in Projektgruppen erlebt? Im Team haben sich zwei etwa gleichstarke Grüppchen gebildet, die sich gegenseitig blockieren und einander vorwerfen, kein Interesse mehr an einer gemeinsamen Zusammenarbeit zu haben. Zwei Mitarbeiter im Projektteam reden nicht mehr persönlich miteinander und kommunizieren nur noch per E-Mail mit CC an alle anderen Beteiligten. Eine jüngere Mitarbeiterin hält Terminvorgaben grundsätzlich nicht ein. Ein älterer Mitarbeiter wirkt grundsätzlich unmotiviert, antriebslos und wie abwesend. Projektmeetings verlaufen nur noch emotional, statt sachlich und sind durch persönliche Angriffe, unproduktive Streitereien und fruchtlose Detaildiskussionen gekennzeichnet. Einzelne Projektmitarbeiter verweisen permanent auf Sachzwänge durch andere Aufgaben im Tagesgeschäft und weigern sich, zusätzliche Aufgaben im laufenden Projekt zu übernehmen. Dann haben Sie sich sicherlich schon häufiger gefragt, wie typische Konflikte im Team schneller erkannt und möglichst zügig gelöst werden können.
Damit sind zentrale innere und äußere Ursachen für eine hohe Konfliktanfälligkeit im Team bereits charakterisiert. Nutzen Sie unsere " Checkliste Konfliktmanagement ", um Störungen in der Beziehungsebene auszuräumen und wieder kostruktiv zusammenzuarbeiten. Sie können dann leichter und wirksamer Konflikte erkennen, Konflikte analysieren und vor allem Konflikte lösen. CHECKLISTE: Konfliktmanagement im Projektteam Teil 1: Konflikte erkennen Werden dringende Projektaufgaben mit dem Verweis auf den Vorrang von Aufgaben aus dem Tagesgeschäft abgelehnt? Wird die fachliche Kompetenz von Projektmitgliedern in Meetings wiederholt infrage gestellt? Kommt es in Projektpräsentationen ständig zu unproduktiven Detaildiskussionen ohne Ergebnis? Wird auf E-Mails nicht oder erst auf wiederholte Nachfrage reagiert? Werden Telefonanrufe häufiger nicht entgegengenommen, obwohl der Arbeitsplatz doch eigentlich besetzt ist? Bleiben Rückrufe grundsätzlich aus? Stellen Sie fest, dass zunächst gemeinsam getroffene Entscheidungen zu einem späteren Zeitpunkt immer wieder angezweifelt werden?
Tun Sie dies nicht gemeinschaftlich, laufen Sie Gefahr, dass die Teamspielregeln die Zusammenarbeit mehr stören als unterstützen. Machen Sie die Spielregeln für alle Projektteammitglieder zugänglich, hängen Sie sie beispielsweise an zentraler Stelle aus. Beispiele von Teamspielregeln als Vorlage in Powerpoint zum Download: Zugang zu dieser PowerPoint Vorlage und zahlreichen anderen Vorlagen erhalten Kunden bei Klick auf den Button. Zugang zu dieser Vorlage und zahlreichen anderen Vorlagen erhalten eingeloggte Kunden bei Klick auf den folgenden Button:
In einem Projektteam werden die Meinungen, Handlungsabsichten und Lösungsansätze abgewogen, bewertet und zusammengefasst. Auf diesem Niveau werden auch die Konflikte gelöst; somit wird die Gemeinschaftsarbeit gesichert. Sie wollen regelmäßig Infos zum Thema Projektmanagement erhalten? Projektmanagement-Newsletter Ihr Name Bitte geben Sie Ihren Namen ein. Ihre E-Mail-Adresse Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein. Erfahren Sie mehr rund ums Projektmanagement auf unserem Blog Zum InLoox Blog Unsere Projektmanagement-Software InLoox hilft Ihnen, Projekte schneller, effizienter und sicherer zum Erfolg zu führen Mehr erfahren
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Gründer Klaus Gaiser gehört mit seiner Marke "Wheaty" zu den Vegan-Pionieren in Deutschland und Europa. 2023 feiert das Familien-Unternehmen sein 30-jähriges Jubiläum. Seit Anbeginn an werden für Wheaty ausschließlich vegane Fleischalternativen aus Bio-Rohstoffen hergestellt. Der TOPAS Stammsitz liegt in Mössingen, nahe der schwäbischen Alb, die Produktion ist in Kernen im Remstal beheimatet, nahe Stuttgart. Es wird auf regionale Rohstoffe, möglichst kurze Lieferwege und eine klimafreundliche Produktion am deutschen Standort geachtet. All dies sind Faktoren, die es der Marke unmöglich machen, zu einem Billiganbieter zu werden, denn Qualität hat ihren Preis. Dafür können sich die Fans der Fleischalternativen auf beste Qualität und exzellenten Geschmack und eine breite Sortimentspalette verlassen. Wheaty bietet Aufschnitte, Burger, Würste und Bratstücke für jeden Geschmack. Durchschnittsbewertung aller Produkte: 4. Vegane Weiße – Wheaty. 6 / 5 aus 95 Bewertungen Inverkehrbringer: TOPAS GmbH, Dreifürstensteinstr.