Mozart hat ihm keine selbstreflektierende Musik gegeben, nur einen musikalischen Rausch, ein "perpetuum mobile", und ein verlogenes Ständchen. Zutreffend beschreibt Dramaturg Alexander Meier-Dörzenbach im lesenswerten Programmheft Don Giovanni als "seelisches Sinnbild", das vor allem ex negativo in den anderen Figuren zu finden ist. Don Giovanni als Nicht-Existenz, als Kraftfeld, als Chimäre – die perfekte Chiffre des Bösen. Auf diesen "Don Giovanni" sich einzulassen, lohnt sich; er ist auch der verästelten Inszenierung Stefan Herheims in Essen überlegen, weil Karoline Gruber die Bild- und Bewegungswelt bündelt statt sie assoziativ schweifen zu lassen. Auch musikalisch beschert diese – für die Nikikai Opera Foundation in Tokio entstandene und an die Deutsche Oper übernommene – Produktion viel Mozart-Glück. Deutsche oper am rhein don giovanni opera. Friedemann Layer, ans Pult der Duisburger Philharmoniker zurückgekehrt, durchschwimmt zwar das Adagio der Ouvertüre eher, bekommt aber schnell Boden unter die Füße und entfaltet einen kernigen, nervigen, klarsichtigen Mozart-Sound.
Das geschieht nicht selten in ratlos erzählender Kapitulation vor dem gewaltigen Stoff, nicht selten auch in hysterischer, fundamentloser Zuspitzung, hin und wieder – wie jetzt in Duisburg – aber auch in einer grandios gekonnten, auf der Grenze zum Abgründigen balancierenden Deutung. Dabei muss man Karoline Grubers gedanklichen Ansätzen nicht in allem folgen: Don Giovanni ist nämlich keineswegs, wie die Regisseurin im Interview des Programmhefts meint, ein Prinzip der Freiheit, sondern eher das Gegenteil. Fritz Zaun. Orchester der deutschen Oper am Rhein. Mozart. Don Giovanni. Grosser Querschnitt – Bertelsmann Vinyl Collection. Er ist – zumindest bei Mozart – kein Träger einer lustvoll-erotischen Anarchie, die den moralischen oder kirchlichen Autoritäten so lange amüsante Schnippchen schlägt, bis ihn endlich der Teufel (oder bloß die Theater-Hölle) holt. Dazu finden wir in der Oper zu viele Personen, die an Don Giovanni einfach nur leiden. Aber die Regisseurin, die der Deutschen Oper am Rhein endlich einmal einen klugen und eminent theatralischen Don Giovanni geschenkt hat, weist in ihrer Durchdringung des Mythos auf eines der entscheidenden Elemente hin: Don Giovanni ist Träger einer unbedingten erotischen Energie.
B. in Schwetzingen den "Telemaco" gesungen). Am Sonntag war es ein anderer Tenor, Mirko Roschkowski, der im zur Zeit hier laufenden Janacek-Zyklus beschäftigt ist (Kudrjas in "Katja Kabanova). Der Schüler von Edda Moser hielt sich ganz beachtlich, sieht gut aus und muß nicht - wie in anderen Produktionen - den Ottavio als Jammerlappen, sondern als durchaus ansehnliches Mannsbild darstellen. Nun wird - ich erwähnte es oben - bei uns die Prager Fassung gegeben - das bedeutet im ersten Akt für Ottavio, dass er nach seinem längeren Rezitativ - wenn alle die (gestrichene) Arie "Dalla sua pace" erwarten, einfach rechts abtreten muss und Leporello die Bühne erobert. Im zweiten Akt darf er dann seine Arie "Il mio tesoro intanto" singen, da schlägt er sich ganz ordentlich, aber gegen Ende hatte ich das Gefühl, er hätte da gewisse Atemprobleme bekommen. Deutsche oper am rhein don giovanni 2. Allerdings änderte das nichts daran, dass das Publikum ihm sehr viel Applaus nach dieser Arie spendete. In der Sängerliste der neuen Spielzeit habe ich seinen Namen jedoch nicht mehr gefunden.
Als sie gegangen sind, betritt eine Hochzeitsgesellschaft mit Masetto und Zerlina die Szene. Don Giovanni sieht Zerlina, die ihm gefällt, und er versucht, den eifersüchtigen Masetto wegzulocken. Don Giovanni und Zerlina sind bald allein, und er beginnt sofort mit seinen Verführungskünsten. Elvira kommt hinzu, aber Don Giovanni beantwortet ihre Vorwürfe, indem er Ottavio und Anna andeutet, dass beide, Zerlina und Elvira, geistesgestört seien. Anna glaubt, in Don Giovanni den Mörder ihres Vaters zu erkennen, und Ottavio entschließt sich, ihn zu beobachten. Leporello unterrichtet Don Giovanni, dass alle Gäste der Bauernhochzeit im Haus seien, er Beschäftigung für Masetto gefunden habe, dass die Rückkehr von Zerlina aber alles verdorben habe. Elvira habe er in einen leeren Raum gesperrt. Der sorglose Don Giovanni ist ausgesprochen vergnügt. Fritz Zaun. Orchester der deutschen Oper am Rhein. Mozart. Don Giovanni. Großer Querschnitt – Bertelsmann Vinyl Collection. Er läuft zum Palast. Im Garten mit zwei von außen verschlossenen Türen: Zerlina folgt dem eifersüchtigen Masetto und versucht, ihn zu besänftigen. Don Giovanni führt beide ins Brautzimmer, das bunt ausgeschmückt wurde, und Leporello lädt dazu drei Maskierte ein, Elvira, Ottavio und Anna.
Kein Wunder, dass alle ihm verfallen und nicht nur die Weiber. Das war eine reife Leistung des erst 26-jährigen Slowaken. IOCO Kritik, 07. 12. 2012
"Die Tatsache, dass die Verbraucher gleichwohl auf Ethik und Authentizität achten, ist unbestreitbar: Die Herkunft ist bereits sehr wichtig – und wird immer wichtiger. " -- Harvard Business Review (2010) "Vor zehn Jahren hätten Unternehmen, die sich auf die Vorteile der Transparenz der Lieferkette konzentrierten, vielleicht einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz gehabt. Heute hat sich dieser Vorsprung jedoch verringert. In dieser ethisch bewussten Konsumkultur ist Transparenz die Norm. Ohne sie müssen wir uns dem progressive Wettbewerb geschlagen geben. Wie können wir die Vorteile durch Transparenz in der Lieferkette nutzen? Wir werden uns ansehen, was Transparenz in der Lieferkette bedeutet und wie sie sich von Sichtbarkeit der Lieferkette. unterscheidet Darüber hinaus werden wir vier Hauptvorteile der Lieferkettentransparenz untersuchen und erläutern, wie Sie diese erreichen können. Was ist Transparenz in der Lieferkette? Transparenz in der Lieferkette ist eine Reihe klar formulierter und sachlich untermauerter Aussagen zu den Lieferkettenabläufen eines Unternehmens, die intern und extern zur Verfügung gestellt werden.
Um mehr über die Bedeutung der Sichtbarkeit der Lieferkette zu erfahren, klicken Sie hier. Transparenz ist ein externer Prozess, welcher der Öffentlichkeit interessante Details über die Herstellung bietet. Transparenz ist ein wichtiger Weg, um offen über Qualitäts- und Sicherheitsmaßnahmen während der Produktion zu sprechen: Sie ermöglicht es Ihnen, ethische Erfolgsgeschichten und ihre Vorteile in Ihrer gesamten Lieferkette hervorzuheben. 4 Vorteile der Transparenz in der Lieferkette 1. Gewissheit für die Kunden Sobald Sie sich selbst bewiesen haben, dass Ihre Lieferkette auf einer stabilen ethischen Basis steht, ist es von Vorteil, diese Informationen öffentlich zu machen. Vor allem die Kunden haben ein Recht darauf, genau zu wissen, woher ihre Produkte kommen und wie sie hergestellt werden. Über Sicherheit und Qualität sollte es bei den Kunden nie einen Zweifel geben – weder beim Kauf noch während der gesamten Lebensdauer des Produkts. Darüber hinaus fühlen sich die Kunden durch Einkäufe im Einklang mit ihren eigenen Werten gestärkt.
Sie können dadurch zum Beispiel ihr Markenimage stärken, das Vertrauen der Kund*innen stärken und Kosten beim Nachhaltigkeitsmanagement einsparen, etwa indem sie Synergien in der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen nutzen. Das Textilbündnis unterstützt seine Mitglieder dabei, mehr Transparenz in ihrer Lieferkette zu schaffen durch verschiedene Informations- und Lernangebote, wie Leitfäden, Webinare und Workshops. In einer Expert*innengruppe tauschen sich Mitglieder zu Herausforderungen und Lösungsansätzen aus und erarbeiten gemeinsam neue Unterstützungsangebote und Strategien, um das Thema im Bündnis voranzubringen. Durch die Kooperation mit dem Open Apparel Registry (OAR) fördert das Textilbündnis Transparenz branchenweit. Leitfaden "Schritt für Schritt zu mehr Transparenz in der Lieferkette" 2020 veröffentlichte das Textilbündnis einen Leitfaden, der Unternehmen dabei unterstützt, Schritt für Schritt mehr Transparenz in ihrer Lieferkette herzustellen. Der Leitfaden liefert notwendige Informationen, um die Lieferkette und die damit verbundenen Akteure auch über direkte Geschäftspartner hinaus abbilden zu können.
Obwohl den meisten für die Lieferkette Verantwortlichen die Wichtigkeit einer End-to-End-Transparenz in der Lieferkette bewusst ist, fürchten viele, dass die Umsetzung kostenintensiv und zeitintensiv sein könnte und eine gravierende technische Umrüstung der vorhandenen Systeme und Prozesse bedeutet. So muss das aber nicht sein. Auf jeden Fall nicht, wenn Sie die folgenden 5 Hauptschritte beachten: 1. Nutzen Sie Vorhandenes Eine leistungsstarke Lösung mit End-to-End-Transparenz in der Lieferkette sollte keine Standardkonfiguration sein, an die Ihre Prozesse und Ihre Infrastruktur angepasst werden müssen. Sie sollte bei Ihren vorhandenen Geschäftsprozessen und Ihrer bestehenden Infrastruktur beginnen und diese in Hinblick auf maximale Leistung mit minimaler Auswirkung auf das Vorhandene optimieren und anpassen. 2. Die Prozessabwicklung ist wesentlich Die Prozessabwicklung ist die Basis für die Transparenz in der Lieferkette. Es ist ein "Bottom-up"-Prozess: Je besser die Abwicklung Ihrer Lieferkettenprozesse optimiert ist, desto besser können Daten erfasst und weitergegeben werden und desto mehr kann ihre Transparenz Wert schaffen.
Weltweit werden jährlich mehr als 100 Milliarden Kleidungsstücke verkauft, die zu großen Teilen aus Ländern des globalen Südens stammen. Standards fraglich. Die dabei entstehenden CO2 Emissionen belaufen sich auf 2, 1 Milliarden Tonnen. Von denen 70% entlang des Produktionsprozesses entstehen. Bedeutet: Die Supply Chain hat den größten Einfluss auf den ökologischen Fußabdruck der Modebranche. Wie lässt sich die Komplexität von Lieferketten reduzieren? In erster Linie ist es wichtig, sich auf eine kleine Anzahl an Hauptlieferant*innen zu verlassen, um die Komplexität von Lieferketten zu reduzieren. Wie das geht, zeigt zum Beispiel die Fair Fashion Brand Elkline. Mit nur 11 Suppliern hat die Marke eine eher geringe Anzahl Produzent*innen, und somit auch eine überschaubare Lieferkette, die an die Produzent*innen anknüpft und eine enge, langjährige und verlässliche Zusammenarbeit verspricht. Bettina Bothe, Head of Brand bei Elkline, bestätigt, dass viele kleine Hersteller*innen eine bessere Kontrollmöglichkeit über die Produktion gibt und somit eben auch die Gewährleistung ethischer sowie nachhaltiger Standards.
Track & Trace: Sendungen verfolgen und dokumentieren An welchem Punkt in der Supply Chain befindet sich ein bestimmtes Produkt? Die Antwort liefert die IoT-basierte Sendungsverfolgung, auch Track and Trace genannt. Damit ist es möglich, jederzeit eine Ware zu identifizieren und ihren Standort von der Herstellung bis zum Empfang durch den Kunden zu dokumentieren. So lassen sich logistische Schwachstellen und Engpässe über die gesamte Lieferkette hinweg aufdecken. Voraussetzung dafür sind Begleitinformationen, die mit einzelnen Artikeln, Packstücken oder auch kompletten Ladeeinheiten verbunden sind. Dazu zählen folgende Angaben: Identinformationen, die eine Ware individualisieren und so eindeutig kennzeichnen Absenderinformationen belegen, wer eine Ladung wann und wo abgeschickt hat Zielinformationen enthalten Daten zu Bestimmungsort sowie Adressat der Sendung Steuerungsinformationen vermitteln Details zum Lieferweg Artikel lassen sich mit Track and Trace auf unterschiedliche Art und Weise mit Begleitinformationen versehen.
Alternativ können Unternehmen auch eigene Fragebögen versenden. Um einen Schritt weiter in der Risikoanalyse zu gehen, lassen sich weiterführende Daten und Dokumente, wie. z. B. Zertifikate, von Lieferanten mit besonderen Risiken oder bei konkreten Hinweisen auf Verletzungen von Menschenrechten anfragen. Jedoch müssen auch mittelbare Zulieferer aktiv in das Risikomanagement eingebunden werden, wenn das Unternehmen "substantiierte Kenntnis über eine mögliche Verletzung (... ) einer Pflicht" erlangt (§ 9, Abs. 3). Als tatsächliche Anhaltspunkte hierfür nennt der Gesetzgeber beispielsweise die Zugehörigkeit zu einer Branche mit besonderen menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken, aber auch Berichte über eine schlechte Menschenrechtslage in einer bestimmten Produktionsregion. Auch frühere Vorfälle beim Lieferanten können ein Indikator dafür sein, dass für den mittelbaren Lieferant eine Risikoanalyse, Präventionsmaßnahmen sowie Maßnahmen zur Risikominderung aufgesetzt werden müssen. Um eine tatsächliche Transparenz über die Lieferkette zu erhalten und Menschenrechte über Tier-1 hinaus zu sichern oder auch CO2-Ziele zu erreichen, ist die Einbindung der Vorlieferkette existentiell – für Unternehmen intern jedoch eine große Herausforderung.