Versand ist möglich. Ich akzeptiere kein Geld, bedanken können Sie sich gerne mit einem Amazon Gutschein im Wert von 20 €. Der Wert reicht völlig. Bei der Abholung können Sie gerne Bar bezahlen. Das Produkt ist absolut neu und frisch (im Mai geschenkt bekommen). Abholung in Wesseling möglich. Professionelle Perücken Pflegeprodukte und Zubehör - HAARKONZEPT. Nach Absprache kann die Kerze auch in Köln, Düsseldorf, Bonn, Hürth oder Frechen abgeholt werden, weil ich öfters da beruflich bin. Sehen Sie sich gerne auch meine anderen Angebote an. Gerne können wir bei Mehrabnahme noch über den Preis sprechen. Für weitere Fragen stehe ich ihnen gerne zur Verfügung. Viele Grüße
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Verwenden Sie ein trockenes Handtuch, um die überschüssige Feuchtigkeit auf der Perücke sanft zu trocknen, und legen Sie sie an einen belüfteten Ort, um Schäden an der Perücke durch direkte Sonneneinstrahlung zu vermeiden. Methode 6: Kämmen Sie die Perücke nicht sofort nach dem Waschen, sondern warten Sie, bis die Perücke trocken ist, bevor Sie sie kämmen. Methode 7: Verwenden Sie einen speziellen Kamm für Perücken (Preise variieren in Perückengeschäften) und verwenden Sie keinen Plastikkamm zum Kämmen. Methode 8: Für lockiges Haar ist grundsätzlich kein Kamm erforderlich, und Sie können das lockige Haar nach jeder Locke von Hand glätten. Methode 9: Wenn die Perücke lange benutzt wurde, lässt sie sich schwer kämmen, ziehen Sie nicht stark daran, sprühen Sie die Perücke mit nicht öliger Pflegeflüssigkeit ein und öffnen Sie sie dann langsam. Methode 10: Achten Sie darauf, kein philosophisches Wasser, Haarwachs und andere Stylingmittel, die für echtes Haar verwendet werden, auf die Perücke zu sprühen, da dies die Perücke klebrig macht.
Zum Bürsten verwenden Sie bitte die speziell für diesen Zweck geeignete Echthaar-Bürste. Bitte setzen Sie Ihre Haararbeit vor dem Zubettgehen ab und platzieren Sie sie auf einem "Perückenboy"-Kopf zum Austrocknen (Schweiß etc. ). Sollten Sie gelegentlich Ihre Perücke/Ihr Toupet über Nacht tragen, flechten Sie bei größeren Haarlängen die Haare zum Zopf. Gehen Sie niemals mit feuchtem Haar zu Bett! Waschen und Pflegen: Wenn Sie Ihre Echthaararbeit selbst pflegen, beachten Sie bitte die folgenden Hinweise. Waschen Sie die Echthaararbeit im Waschbecken oder in einer Schüssel. Lösen Sie dazu in ca. 1-2 Liter lauwarmen Wassers eine walnussgroße Menge HAARKONZEPT-Spezial-Shampoo auf. Arbeiten Sie die Shampoo-Wasserlösung unter Zuhilfenahme der breiten, schwarzen Kunststoffbürste vorsichtig vom Ansatz zu den Spitzen in das Haar ein. Anschließend spülen Sie Ihre Echthaararbeit mit lauwarmem Wasser gründlich aus. Je nach Erfolg der Pflege wiederholen Sie den beschriebenen Vorgang ein zweites Mal.
Dominik begleitet seit vielen Jahren zahlreiche Unternehmer:innen und NextGens dabei, in dieser so schnelllebigen, turbulenten und von massiven Veränderungen geprägten Welt Verantwortung für Familie und Unternehmen zu übernehmen. Gemeinsam mit den weiteren Partnerkolleg:innen unserer Inhaberstrategieberatung ist er der ideale Wegbegleiter der Inhaberfamilien bei der Bewältigung des Generationenwechsels und bei der Transformation der Familienunternehmen. Peter May, Gründer und künftig Beiratsvorsitzender der PETER MAY Family Business Consulting Gruppe Dr. Dominik von Au reizt besonders, ab Januar 2022 auf Seiten der PETER MAY Family Business Consulting Gruppe noch unternehmerischer tätig zu sein.
Das ist toll! Denn die NextGen bringt oftmals so vieles mit an den Tisch, das ihre Unternehmen besser machen wird: mehr Team-Verständnis, mehr Netzwerken, mehr Diversität, mehr echtes Klimaschutz-Bewusstsein, mehr Transparenz und Bereitschaft zur professionellen Kommunikation mit allen Stakeholdern, mehr Lust auf die digitale Transformation, mehr technologisches Verständnis, mehr Begeisterung für New Work … Welche Pläne habt Ihr beide mit der Peter May Gruppe? Peter May: Wir werden das Dienstleistungsangebot weiter ausweiten: Unser Kern ist und bleibt die Inhaberstrategie-Beratung. Wir haben aber auch Experten, die sich z. in Stiftungsfragen, in der Vermögensstrategie und bei Family-Office-Themen auskennen. Und wir werden ab Januar 2022 mit Gerold Rieder und Sabine Strick die Beratung rund um die Konzeption von Aufsichts- und Beiräten sowie die Vermittlung und Qualifizierung von Gremien-Mitgliedern sehr stark ausbauen sowie im Bereich Family Equity weiter wachsen. Dominik von Au: Die Marke PETER MAY seht wie keine andere in Deutschland für höchste Kompetenz, langjährige Erfahrung in der Arbeit mit und für Unternehmerfamilien, volle Unabhängigkeit und methodische Überlegenheit.
"Wer Unternehmer:innen weiterbringen will, muss sie inspirieren. Und vorangehen. " Mit diesem Leitmotiv unterstützt Dominik von Au Unternehmerfamilien bei der Erstellung von Familienverfassungen, der strukturierten Regelung der Nachfolge und in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafterperspektive. Damit die Zukunftsfähigkeit der Unternehmerfamilie gesichert bleibt und zugleich auch unternehmerisches Wachstum profitabel gelingt. Die Umsetzung der erarbeiteten Regelungen begleitet der zertifizierte Family Officer und Testamentsvollstrecker auch als Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices und oft als Sparringspartner der Unternehmer:innen. Als einer der führenden Experten für Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum legt Dominik von Au einen besonderen Schwerpunkt seiner Arbeit auf die Next Gen und New Leader in Familienunternehmen. Er lebt und atmet NextGen – profund, auf Augenhöhe, humorvoll. Damit hat er sich den Ruf erworben, "einer der Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin) zu sein.
Und wir agieren auf Augenhöhe, das heißt wir sagen immer, was wir für richtig halten, und nicht, was sie oder er eventuell lieber hören würde. Ihr seid ein schnell wachsendes Team mit vielen klugen Köpfen. Wie seid Ihr organisiert, welche Rollen gibt es im Team? Peter May: Wir sind Dienstleister und können nur erfolgreich sein, wenn jede*r sich mit dem, was wir tun, identifiziert. Deshalb gibt es bei uns kein hierarchisches Denken, sondern einen ausgeprägten Teamspirit. Dominik von Au: Dieses diverse Team aus unabhängigen, extrem erfahrenen Inhaberstrategie-Berater:innen, jede und jeder mit besonderen Stärken und Schwerpunkten ist einzigartig in Deutschland. Seine Vielfalt ist ein hohes Gut. Welche Rolle spielt aus Ihrer Sicht das Thema Nachhaltigkeit in Ihrer Branche? Dominik von Au: Sie ist eine der größten Herausforderungen für unsere Mandant:innen. Die meisten wissen, dass die nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens nicht nur eine moralische Pflicht ist, sondern perspektivisch mit ausschlaggebend für Erfolg und Misserfolg sein wird.
Britta Wormuth Geschäftsführerin Qualifizierung, Vermittlung von Beiräten und Aufsichtsräten, Netzwerk & Inspiration Britta Wormuth verantwortet und gestaltet als Geschäftsführerin die INTES Akademie für Familienunternehmen, die Plattform für Qualifizierung, Beratung, Vernetzung und Inspiration für Inhaber, Beiräte, NextGens und Geschäftsführer. Britta Wormuth brennt für Familienunternehmen, hat stabile und langjährige nationale wie internationale Kontakte und nutzt ihr vielfältiges Netzwerk dafür, Familienunternehmen bei der Besetzung ihrer Beiräte und Aufsichtsräte zu begleiten. Ihre Motivation ist es, Familienunternehmen noch besser zu machen - gemäß ihrem Motto: "Aspire to inspire before we expire". Britta Wormuth war mehr als 20 Jahre als Beraterin bei PwC tätig und auf die Begleitung von inhabergeführten Unternehmen fokussiert, mit den Schwerpunkten Digitalisierung und Transformation von Familienunternehmen. E-Mail: b. wormuth@intes-akade Tel. : 0151-14267277
Peter, Du gewinnst mit Dominik einen neuen Geschäftsführenden Gesellschafter für Deine sehr dynamisch wachsende Gruppe. Was ist die Logik dahinter? Peter May: Ich stehe mit Dominik seit vielen Jahren im engen Austausch. Wir schätzen einander sehr, und uns verbindet die große Leidenschaft für die Belange von Familienunternehmen, gepaart mit dem Willen zu höchster Professionalität und der Bereitschaft zur ständigen Weiterentwicklung. Gleichzeitig verkörpert Dominik die nächste Generation. Er steht im engen Austausch mit den NextGens von Deutschlands großen und bekannten Unternehmerfamilien. Und er kennt deren Themen wie kein anderer. Außerdem ist er, bei aller Seniorität, gut 20 Jahre jünger als ich … Inwiefern sind das andere Themen als die, die Dir seit über 30 Jahren in der Governance- und Inhaberstrategie-Beratung begegnen? Peter May: Es ändert sich nicht alles, aber doch vieles, und das rasant. Wenn es z. B. um die Neuausrichtung des Unternehmens oder der Inhaberfamilie vor dem Hintergrund der großen wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und sozialen Entwicklungen geht, denkt und handelt die NextGen entschieden anders als die Vorgänger-Generation.