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InterSystems Die Studie The Top Data and Technology Challenges in Financial Services von InterSystems zeigt, dass Führungskräfte bei Finanzdienstleister kaum Vertrauen in ihre eigenen Daten haben. Die große Mehrheit (86%) ist nicht davon überzeugt, dass ihre Daten dabei helfen können, Entscheidungen zu treffen. Grund dafür könnten die vielen voneinander getrennten Systeme und Datenquellen sein, da fast alle Befragten (98%) von Anwendungs- und Datensilos in ihrem Unternehmen berichten. »Vielen Dank für Ihr Vertrauen!« (PDF-E-Book) – Psychosozial-Verlag. D ie Bewältigung dieses Problems nimmt für Finanzdienstleister dieses Jahr oberste Priorität ein: Mehr als die Hälfte (51%) aller Befragten räumt einem Zugriff auf Echtzeitdaten aus dem gesamten Unternehmen mit dem Ziel, die Entscheidungsfindung zu optimieren die höchste Priorität ein, 44% planen die Entwicklung neuer Anwendungen. Vielzahl von Herausforderungen Ein verbesserter Zugang zu Daten sei dafür zwingend notwendig. Für mehr als ein Drittel (37%) der Befragten besteht die größte Herausforderung darin, dass der Zugriff auf die eigenen Daten zu lange dauert und diese bereits veraltet sind, wenn sie zur Verfügung stehen.
Denn der BPaaS-Provider ist durch die Economies of Scale, also die große Zahl seiner Kunden, in der Lage, sowohl seine Software-Lösungen als auch seine Backoffice-Services kostengünstiger zu liefern, als es eine kleinere Bank selbst könnte. Schon ein standardisiertes Software as a Service System (SaaS) gestattet dank seiner strukturierten Daten ein hohes Maß an nativer Automatisierung. " Entscheidet sich ein Finanzinstitut dann zusätzlich für BPaaS-Dienstleistungen im Backoffice, wird es dadurch die STP-Raten seiner Prozesse noch deutlich steigern. Große Finanzinstitute können Skaleneffekte auch selbst erzielen Bei großen Banken bringt BPaaS oft keine bedeutsamen zusätzlichen Skaleneffekte, wenn sie diese dank ihrer Größe selbst und ohne externen Dienstleister heben können. Dies gelingt aber nur, sofern sie über eine moderne Applikations- und Prozesslandschaft verfügen, die End-to-End harmonisiert ist. Vielen dank für ihre information system. Ähnliches gilt für Effizienzgewinne durch Standardisierung. Wenn große Finanzinstitute in ihren Prozessen lieber individuell agieren möchten, sind BPaaS-Modelle nicht besonders attraktiv.
Jürgen Wessel Der Abschied in Supervisionsprozessen Dies ist ein PDF-E-Book. Sie erhalten kein gedrucktes Buch, sondern einen Link, unter dem Sie den Titel als E-Book herunterladen können. Unsere E-Books sind mit einem personalisierten Wasserzeichen versehen, jedoch frei von weiteren technischen Schutzmaßnahmen (»DRM«). Erfahren Sie hier mehr zu den Datei-Formaten und kompatibler Soft- und Hardware. 3 Seiten, PDF-E-Book Erschienen im Mai 2022 Bestell-Nr. Vielen dank für ihre information and communication. : 33915 DOI: Im vorliegenden Beitrag wird der Verabschiedungsphase eine hohe Bedeutung im Supervisionsprozess zugeschrieben. Wie in den vorhergehenden Prozessphasen spiegelt sich auch hier eine tragfähige Arbeitsbeziehung zwischen Supervisor*in und Supervisand*innensystem wider. Zur Vorbereitung und Durchführung des Abschieds wird eine Abfolge von Interventionen vorgeschlagen, deren aktive Gestaltung in der Verantwortung der Supervisor*innen liegt. Abstract: In this article, the farewell phase is given high importance in the supervision process.