Hauptmenü Abschluss Bachelor Form Vollzeit Webseite Über Der Studiengang Interkulturelles Management und Kommunikation umfasst eine Regelstudienzeit von sechs Semestern und schließt mit dem Bachelor of Arts ab. Neben der Vermittlung klassischer Wirtschaftsmodule, stehen Veranstaltungen zu Kulturtheorie, Unternehmenskultur, internationaler Zusammenarbeit und interkultureller Kompetenz auf dem Studienplan. Durch internationale Unternehmensprojekte sowie ein Auslandssemester und -praktikum eignen sich die Studierenden interkulturelle Erfahrungen und Praxiswissen an. Ab dem dritten Semester ist die Unterrichtssprache Englisch. Zusätzlich ist es ein Pflichtbestandteil des Studiengangs eine weitere Fremdsprache wie z. B. Chinesisch oder Arabisch zu erlernen. Hochschule Karlshochschule International University Standort Karlsruhe Scroll to top
Interkulturelles Management am internationalen Campus Rothenburg ob der Tauber: Ein praxisnahes Studium mit regionalem Bezug für Menschen mit einem hohen Anspruch an Flexibilität. Es werden betriebswirtschaftliche Fragestellungen im interkulturellen Kontext bearbeitet. Weitere Inhalte sind Sprachen, digitale Kompetenzen sowie eine praxisnahe Vertiefung. Es kann aus drei Schwerpunkten ausgewählt werden: Gastronomie und Tourismus Handel und Dienstleistung Produktion und Handwerk Das flexible Blended - Learning - Format, ein Mix aus Onlinestudium und Präsenzveranstaltungen, bietet besonders Menschen, die ein hohes Bedürfnis nach individueller Zeiteinteilung haben, die Möglichkeit, neben ihren Verpflichtungen zu studieren. Der Studiengang wird in Voll- und Teilzeit angeboten. Im Teilzeitstudium bestimmen Sie Ihr Pensum selbst. Inhalt In den ersten Semestern stehen betriebswirtschaftliche Grundlagen, Business English sowie die Vermittlung interkulturellen Kompetenzen im Zentrum Ihres Studiums.
Weiterbildungen im Bereich interkulturelles Management, Kompetenz oder Kommunikation werden sowohl als Fernlehrgänge als auch als Präsenzlehrgänge oder Variationen daraus (Blended Learning) angeboten. Wer also unbedingt eine Weiterbildung mit Präsenzterminen machen möchte, sollte sich im Vorfeld darüber informieren, bei welchem Anbieter es dieses Modell gibt. Da interkulturelle Weiterbildungen relativ breit gefächerte Inhalte haben können und sehr in der Dauer variieren, gibt es auch einige Unterschiede in den Preisen. Dementsprechend schwierig ist es, die Kosten zu benennen, denn man findet sowohl Angebote für 600 Euro als auch Seminare, die 2. 700 Euro kosten. Dafür variiert die Dauer zwischen 2 und 12 Monaten. Wer sich selbst zum interkulturellen Trainer ausbilden lassen möchte, zahlt ca. 4. 500 Euro. Interessenten sollten dabei bedenken, dass der Preis nicht immer die Qualität widerspiegelt und nicht zwingend die teuerste Weiterbildung auch die beste ist. Stattdessen sollte man sich individuell über die Inhalte und Leistungen des jeweiligen Anbieters informieren und im besten Fall Absolventen oder Teilnehmer nach ihren Erfahrungen mit dem Anbieter/der Weiterbildung fragen.
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Denn es ist wirklich ärgerlich, wenn man Zeit und Geld in eine Fortbildung investiert, die den Absolventen dann beruflich nicht weiterbringt, weil der Anbieter als unseriös gilt. Weiterbildungen im Interkulturellen Management dienen vor allem der persönlichen Kompetenzerweiterung und zielen nicht primär darauf ab, dass die Teilnehmer nach der Prüfung z. eine leitende Position mit Personalverantwortung übernehmen können. Aber auch hier kommt es auf die jeweilige Weiterbildung an. Denn manche Fortbildungen vermitteln neben den interkulturellen Inhalten auch Führungs- und Sozialkompetenz und können die Teilnehmer dadurch zur Übernahme von Führungsverantwortung befähigen. Wer bereits ein internationales Team leitet oder das zukünftig tun wird, kommt andererseits meistens nicht um ein interkulturelles Training herum, möchte er allen Mitarbeitern gerecht werden. Auch in den Personalabteilungen werden Personen mit interkulturellen Kompetenzen durch die Globalisierung immer wichtiger. Doch auch wenn eine interkulturelle Weiterbildung nicht vorrangig auf eine Beförderung abzielt, kann man sich langfristig im Unternehmen durch diese Kompetenz von seinen Kollegen oder Mitbewerbern abheben und dadurch bei der nächsten Beförderung oder Gehaltsverhandlung einen Vorteil haben.
Sprache und Kommunikation Interaktion zwischen Deutschen und Amerikanern/Franzosen/Chinesen Führung von Mitarbeitern Grundlagen des interkulturellen Managements Interkulturelles Personalmanagement Diversity und Chancengleichheit Ansätze der Kulturanalyse und -beschreibung Die Voraussetzungen für eine Weiterbildung im interkulturellen Bereich variieren stark – ebenso wie die Dauer und die Kosten. Es gibt einige Anbieter, bei denen die Teilnehmer keine speziellen Voraussetzungen erfüllen müssen, um an der Fortbildung teilzunehmen, da grundlegende Kenntnisse im interkulturellen Bereich vermittelt werden, für die man keine Vorkenntnisse benötigt. Gleichzeitig gibt es allerdings auch Anbieter, die eine Hochschulzugangsberechtigung, Fremdsprachenkenntnisse und Auslandserfahrung von ihren Teilnehmern verlangen. Auch hier gilt also, dass man sich im Vorfeld genau über die Voraussetzungen beim Anbieter informieren sollte. Obwohl Fremdsprachenkenntnisse nicht zwingend als Voraussetzung für eine interkulturelle Weiterbildung genannt werden, ist es im Berufsalltag doch von Vorteil, wenn man zumindest über ein gutes Sprachniveau in Englisch verfügt.
(1) 1 Wählbar sind alle Wahlberechtigten, die das 18. Lebensjahr vollendet haben und sechs Monate dem Betrieb angehören oder als in Heimarbeit Beschäftigte in der Hauptsache für den Betrieb gearbeitet haben. 2 Auf diese sechsmonatige Betriebszugehörigkeit werden Zeiten angerechnet, in denen der Arbeitnehmer unmittelbar vorher einem anderen Betrieb desselben Unternehmens oder Konzerns (§ 18 Abs. 1 des Aktiengesetzes) angehört hat. Wählbarkeit - §8 - Kommentarseiten - Kommentar zum Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) - aas Seminare. 3 Nicht wählbar ist, wer infolge strafgerichtlicher Verurteilung die Fähigkeit, Rechte aus öffentlichen Wahlen zu erlangen, nicht besitzt. (2) Besteht der Betrieb weniger als sechs Monate, so sind abweichend von der Vorschrift in Absatz 1 über die sechsmonatige Betriebszugehörigkeit diejenigen Arbeitnehmer wählbar, die bei der Einleitung der Betriebsratswahl im Betrieb beschäftigt sind und die übrigen Voraussetzungen für die Wählbarkeit erfüllen. Fassung aufgrund des Gesetzes zur Förderung der Betriebsratswahlen und der Betriebsratsarbeit in einer digitalen Arbeitswelt (Betriebsrätemodernisierungsgesetz vom 14.
Maßgeblich ist, ob eine Person ArbN ist und die Betriebszugehörigkeit besitzt. Befristet Beschäftigte Befristet Beschäftigte sind betriebszugehörige ArbN mit Wahlberechtigung. Erfüllen sie die Voraussetzungen des § 8 BetrVG und liegt am Wahltag noch eine Beschäftigung im Betrieb vor, so sind sie auch wählbar. Beschäftigte mit befristeter Rente, in Mutterschutz und Elternzeit, kranke, beurlaubte und arbeitsbefreite ArbN Möchten Sie diesen Fachbeitrag lesen? Betriebsrat wahlberechtigt und wählbar. Kostenloses AA Probeabo 0, 00 €* Zugriff auf die neuesten Fachbeiträge und das komplette Archiv Viele Arbeitshilfen, Checklisten und Sonderausgaben als Download Nach dem Test jederzeit zum Monatsende kündbar * Danach ab 14, 75 € mtl. 24 Stunden Zugriff auf alle Inhalte Endet automatisch; keine Kündigung notwendig Ich bin bereits Abonnent Eine kluge Entscheidung! Bitte loggen Sie sich ein. Facebook Werden Sie jetzt Fan der AA-Facebookseite und erhalten aktuelle Meldungen aus der Redaktion. Zu Facebook
Bis zum Ablauf der Kündigungsfrist besteht bei einer ordentlichen Kündigung das aktive Wahlrecht. Nach Ablauf der Kündigungsfrist besteht das aktive Wahlrecht nur fort, wenn durch den Arbeitnehmer Kündigungsschutzklage erhoben worden ist und in der Zwischenzeit eine Weiterbeschäftigung erfolgt. Bei einer außerordentlichen Kündigung besteht das aktive Wahlrecht nur, sofern die Voraussetzungen des allgemeinen Weiterbeschäftigungsanspruchs vorliegen. Das passive Wahlrecht ist in diesem Sonderfall nicht vom Vorliegen des aktiven Wahlrechts abhängig. Auch Arbeitnehmer, denen ordentlich oder außerordentlich gekündigt worden ist, sind zum Betriebsrat wählbar. Voraussetzung ist, dass durch den Arbeitnehmer eine Kündigungsschutzklage erhoben worden und über diese noch nicht negativ entschieden worden ist. Hintergrund dieser Regelung ist, dass Arbeitgeber durch eine Kündigung ungewollte Bewerber nicht von der Betriebsratswahl sollen ausschließen können. Praxishinweis: Da die Eintragung in die Wählerliste Voraussetzung ist, um das aktive und passive Wahlrecht ausüben zu können, Mitglied des Wahlvorstands zu werden, Wahlvorschläge zu machen und diese mit zu unterzeichnen, sollte sich der Wahlvorstand frühzeitig mit "problematischen" Fällen auseinandersetzen.