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ᐅ Mitarbeitergespräche-Vorlaufszeit Dieses Thema "ᐅ Mitarbeitergespräche-Vorlaufszeit" im Forum "Arbeitsrecht" wurde erstellt von wolfsgeist, 28. Juli 2011. wolfsgeist Boardneuling 28. 07. 2011, 13:11 Registriert seit: 3. Juli 2007 Beiträge: 18 Renommee: 21 Mitarbeitergespräche-Vorlaufszeit Moin, mich beschäftigt gerade diese Frage: Wenn ein Unternehmen im Einzelhandel mit etw 300 MA öfter Vorgesetzte mit einzelnen Mitarbeitern in ein Gespräch schickt, um verschiedenste Tehmen( Entwicklung;Prä-Krankengespräche?! ; Arbeitsleistung; etc. )mit diesen durchzusprehcne, so geschieht dies stets kurzfristig, mit der Vorlaufszeit von z. Krankenrückkehrgespräch | Betriebsrat Lexikon. T. nur wenigen Minuten. Der örtliche BR ist der Meinung, ein Gespräch, zu dem ja auch ein BR hinzugezogen werden kann, stets unter einer rechtzeitigen Ankündigung, üblicherweise 24 Std. zuvor, angekündigt werden muss! § 82 des BetrVG allerdings spricht nur von Gesprächen, welche vom AN ausgehen... Die Unternehmensleitung hingegen ist der Meinung, dass eine Vorankündigungszeit nicht erforderlich ist, und somit wird weiter nach dem alten Schema verfahren.
Den ersten haben wir schon mal für Sie geöffnet. Verantwortungsbereich der Führungskräfte im Rahmen der Krankenrückkehrgespräche / Fehlzeitengespräche Die Gesprächsstufen: Vom Krankenrückkehrgespräch zum Fehlzeitengespräch - Leitfaden / Muster / Vorlage Wann sollte ein Rückkehrgespräch / Krankenrückkehrgespräch / Fehlzeitengespräch geführt werden? Krankenrückkehrgespräch und Arbeitsrecht Krankenrückkehrgespräch / Rückkehrgespräch / Fehlzeitengespräch: Protokoll / Formular / Dokumentation Tipps zur Gesprächsführung im Krankenrückkehrgespräch / Rückkehrgespräch / Fehlzeitengespräch Betriebsvereinbarung Krankenrückkehrgespräche / Rückkehrgespräche / Fehlzeitengespräche Krankenrückkehrgespräch / Rückkehrgespräch / Fehlzeitengespräch: Checklisten - PDF Checkliste: Krankenrückkehrgespräch: Vor- und Nachbereitung Checkliste: Fragetechniken Krankenrückkehrgespräch Checkliste: Hinweise auf Fehlzeitenmissbrauch
Dabei sollten mögliche Zusammenhänge zwischen den Krankheitsursachen und den Arbeitsbedingungen auf den Grund gegangen werden. Zwei Mitarbeiter hüllten sich in Schweigen und teilten ihrem Arbeitgeber ihre Erkrankungen nicht mit. Mit den anderen wurde unter anderem über organisatorische Veränderungen zur Verringerung der Fehlzeiten gesprochen. Das ging dem Betriebsrat jedoch zu weit. Er klagte auf Unterlassung der Fürsorgegespräche. Formalisierte Gespräche, in denen nach Fehl- und Krankheitstagen gefragt werde, seien mitbestimmungspflichtig. Betriebsrat unterliegt vor Gericht Doch der Betriebsrat hat hier keinen Unterlassungsanspruch, urteilte das LAG. Krankengespräche: Mitbestimmung des Betriebsrats | Deutsches Anwalt Office Premium | Recht | Haufe. Zwar würden tatsächlich formalisierte Krankengespräche der Mitbestimmung unterliegen. Dies sei der Fall, wenn die Arbeitnehmer nach abstrakten Regeln für die Gespräche ausgesucht werden, die Gespräche einem formalisierten gleichförmigen Ablauf aufweisen und es um eine betriebliche Aufklärung zur Erkennung der Arbeitseinflüsse auf den Krankenstand geht.
Ihr Mitarbeiter wird nur so lange mit am Ziel arbeiten, solange er spürt, dass Sie auf seiner Seite sind. Achten Sie im Gespräch darauf, wie der Mitarbeiter seine Krankheit und vor allem seinen Gesundheitszustand selbst einschätzt. Hören Sie aktiv zu, um herauszufinden, wo die Ursachen der Krankheit liegen und was seiner Meinung nach notwendig ist, dass er gesund bleibt. Regel 4: Suchen Sie gemeinsam nach Lösungen zur Reduzierung Die Verantwortung für die eigene Gesundheit liegt zuallererst beim Mitarbeiter. Dennoch tragen auch das Unternehmen und Sie mit dazu bei, ob der Mitarbeiter gesund bleiben kann. Überlegen Sie deshalb gemeinsam, wie Fehlzeiten (beispielsweise bessere Aufgabenverteilung, Stressreduzierung etc. ) zukünftig reduziert bzw. ganz vermieden werden können. Klären Sie dafür, was das Unternehmen dafür tun kann und sollte. wie Sie als Führungskraft aktiv ein Umfeld mitgestalten, das die Gesundheit des Mitarbeiters stärkt. was der Mitarbeiter selbst machen will. Regel 5: Bieten Sie erste Hilfestellungen an Sei es die Arbeitsstunden zu reduzieren, den Arbeitsplatz zu wechseln oder umzugestalten, den Schichtplan zu ändern, einen Besuch beim Betriebsarzt zu ermöglichen oder Aufgaben neu zu strukturieren.
Wer kennt sie nicht, die Blaumacher, die sich gerne das Wochenende verlängern oder einen Extra-Urlaub herausholen wollen und sich zu diesem Zweck arbeitsunfähig melden? Für Sie als Arbeitgeber sind diese Mitarbeiter eine Belastung. Doch es gibt Mittel und Wege, Blaumachern das Handwerk zu legen. Gelber Schein – hier sind Zweifel angebracht Der gelbe Schein oder Krankenschein – offiziell Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung (AU-Bescheinigung) genannt – hat im betrieblichen Alltag eine besondere Bedeutung. Dessen Vorlage ist der gesetzlich vorgesehene und auch praktisch wichtigste Nachweis für die Tatsache einer krankheitsbedingten Arbeitsunfähigkeit (§ 5 Abs. 1 Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG)). Müssen Sie diesen also widerspruchslos hinnehmen? Nein, auch einen ordnungsgemäß ausgestellten Krankenschein müssen Sie nicht auf Gedeih und Verderb akzeptieren. Das gilt insbesondere, wenn Sie den Verdacht haben, dass Ihr Mitarbeiter die Erkrankung nur vortäuscht. Das Problem dabei für Sie als Arbeitgeber: Dem gelben Schein kommt ein hoher Beweiswert zu.
Die Teilnahme am Krankengespräch sollte für die Arbeitnehmer freiwillig sein. Der Betriebsrat achtet vor allem darauf, dass das Schutzbedürfnis der Arbeitnehmer, insbesondere hinsichtlich der Persönlichkeitsrechte gewahrt wird. Er sollte daher nur solche Fragen zulassen, die auf betriebliche Krankheitsursachen und Wiedereingliederungsunterstützung abzielen. Weiterhin sollte er darauf bestehen, dass nur speziell geschulte Vorgesetzte die Gespräche führen und ein Mitglied des Betriebsrats an den Gesprächen teilnimmt. Betriebliches Eingliederungsmanagement Während Krankenrückkehrgespräche auf Grund einer Entscheidung des Arbeitgebers und mit Zustimmung des Betriebsrats eingeführt werden können, ist der Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, Arbeitnehmern, die innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig sind, mit deren Zustimmung und Beteiligung ein so genanntes betriebliches Eingliederungsmanagement durchzuführen (§ 84 Abs. 2 u. 3 SGB IX). Im Rahmen dieses Verfahrens, an dem auch der Betriebsrat teilnimmt, sollen Möglichkeiten erörtert werden, wie die Arbeitsunfähigkeit überwunden werden kann und damit Fehlzeiten verringert werden können, mit welchen Hilfen und Leistungen einer erneuten Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt werden kann und wie der Arbeitsplatz erhalten, die Fähigkeiten des Arbeitnehmers weiter genutzt und eine erhöhte Einsatzfähigkeit und Produktivität sichergestellt werden können.