Volker Findeisen hat das Aluwerk am Uelzener Weg in den vergangenen drei Jahren allein geführt. Nun stellt ihm der Aufsichtsrat einen gleichberechtigten Partner zur Seite. © Archiv/Marcel Drawe Das Aluminiumwerk Unna wird wieder von einer Doppelspitze geführt. Die nächsten beiden Jahre gelten nun als Übergangszeit, in der Vorstand Volker Findeisen die Übergabe an einen Nachfolger regelt. Unna / 16. Thomas wiese aluwerk md. 12. 2021 / Lesedauer: 2 Minuten Nach zwei sehr abrupten Wechseln von Volker Findeisen zu Thomas Wiese und wieder zurück bahnt sich im Aluminiumwerk Unna nun ein neuer Führungswechsel an. Diesmal allerdings gestaltet das Unternehmen die Übergabe von einer Führungskraft an die nächste als fließenden Prozess mit einer geordneten Übergabe. Zwei Jahre lang sollen Volker Findeisen und sein voraussichtlicher Nachfolger das Unternehmen als gleichberechtigte Vorstandsmitglieder gemeinsam führen. Das Aluwerk hat unruhige Zeiten hinter sich
Foto: WR Unna. Zeitenwende am Uelzener Weg: Thomas Wiese, seit zehn Jahren Chef und Mehrheitsaktionär der Aluminiumwerk Unna AG, gibt am 30. April seinen Chefposten ab und wechselt zum 1. Mai in den Aufsichtsrat. Alleiniger Vorstand des Aluwerks wird dann Volker Findeisen sein. Bei einer außerordentlichen Belegschaftsversammlung teilte Wiese seine Entscheidung gestern Nachmittag mit. Die Mitarbeiter nahmen die überraschende Nachricht ruhig und schweigend entgegen. "Ihr macht es mir leicht, aufzuhören. Ich weiß, dass der Laden auch ohne mich an der Spitze weiterlaufen wird. Ich kann weiter ruhig schlafen", sagte Wiese. Thomas wiese aluwerk youtube. Seit 28 Jahren gehört Wiese dem Unternehmen an. Mit 16 absolvierte er dort eine Schlosserlehre, wurde Betriebsratsvorsitzender und im Januar 2000 Chef des Aluwerks (siehe Artikel unten). Schon lange hatte der 44-Jährige angekündigt, dass er sich mit 40 Jahren aufs Altenteil zurückziehen werde. Das hat sich vier Jahre nach hinten geschoben. "Das Schlüsselerlebnis war der Tod meines Freundes Winfried Stockmann", so Wiese.
Im Gegenzug sollten die Mitarbeiter 25, 1 Prozent der Anteile erhalten. Mit diesem Paket überzeugte Wiese die Banken und die AMAG – und übernahm zum 1. Januar 2000 Alu Unna für eine Mark und mit 20 Millionen Mark Schulden. "Um so etwas zu machen, baucht man schon ein Schuss Naivität", sagt Wiese heute rückblickend. Akt 2: Der Sanierer Wiese legte einfach los. Schnell konzentrierten er und seine beiden Vorstandskollegen das Geschäft wieder auf die Kernkompetenz: das Herstellen von Aluminium-Rohren. Die hochspezialisierten Teile werden in der Luft- und Raumfahrt sowie im Maschinenbau eingesetzt. So stammen etwa die Treibstoffleitungen der Ariane-Rakete (Foto) aus Unna. Aluwerk schüttet trotz sattem Gewinn keine Dividende aus - derwesten.de. "Wir hatten damals Glück, weil der Markt sofort abging", sagt Wiese – und dem Schlosser gelang, was der AMAG-Konzern jahrelang nicht schaffte: Er brachte den Betrieb schon nach drei Monaten wieder in die schwarzen Zahlen. Er investierte in den Standort, baute neue Werkshallen - und ließ sich auch nicht von der Deutschen Bank entmutigen, die sich nicht an ihre fest versprochene Kreditzusage hielt.
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Aber: Fachkräfte sind auf dem Arbeitsmarkt rar. So erwarten 45% der Unternehmen, dass die Personalsuche künftig schwieriger wird. Gleichzeitig fürchtet die große Mehrheit der Befragten (88%), dass sie Leistungsträger nicht im Unternehmen halten können. Ebenso erwägt die Mehrheit der Arbeitnehmenden, sich in den kommenden 12 Monaten nach einem neuen Job umzusehen. Mehr Flexibilität und Selbstbestimmung als Folge der Pandemie Ein attraktives Gehalt bietet den Angestellten zwar finanzielle Sicherheit und sorgt für Wertschätzung, oft motiviert es aber nur für kurzzeitig. Stellenmarkt – DAA-Technikum. Individuelle Zusatzleistungen sind insbesondere infolge der Pandemie für die Mitarbeitenden immer wichtiger geworden, vor allem zusätzliche Flexibilität und mehr Selbstbestimmung. Die Verschiebung der Prioritäten haben inzwischen viele Firmen erkannt: 78% der Unternehmen habe ihre Zusatzleistungen angepasst (bspw. Zuschüsse für das Home-Office oder Programme zur Stressbewältigung) 31% der Arbeitgeber haben bestehende Flexwork-Modelle ausgeweitet 15% haben vergangenes Jahr flexible Arbeitszeiten eingeführt Sollte sich die Gehaltshöhe an dem Standort des Unternehmens oder dem Homeoffice des Arbeitnehmers orientieren?