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Geschwindigkeit wird auch im Versionsbericht verwendet, um Veröffentlichungsdaten vorauszusagen. Das Burndown-Diagramm basiert auf Verfolgungs-Statistiken. Wenn Sie für die Verfolgung Story Points verwenden, dann zeigt das Burndown-Diagramm Story Points pro Story an (das heißt, Stories, die die Schätzungs-Statistik reduzieren, werden auf der Grafik erst angezeigt, wenn Sie geschlossen sind); wenn Sie aber Zeitverfolgung ausgewählt haben, sehen Sie einen partiellen Burndown (also die Anzahl der Stunden, die derzeit verwendet werden und täglich verbleiben). Nächste Schritte Lernen Sie,...... wie man einen Vorgang schätzt... auf welche Diagramme sich Schätzung und Zeitverfolgung auswirken: Burndown-Diagramm Geschwindigkeits-Diagramm Versionsbericht
Die Zeit, die man benötigt, um eine Aufgabe zu erledigen, hängt vom Erfahrungsgrad und Fähigkeiten der Entwickler ab. Es entstehen unweigerlich Abstimmungsschwierigkeiten und es werden automatisch Silos aufgebaut. Je näher man die vorhandene Kapazität an die Aufwände in Personentagen angleicht, desto stabiler scheint eine Planung zu sein. Es entsteht ein Gefühl von (falscher) Sicherheit und Kontrolle. Teams unterschätzen im Allgemeinen Hindernisse, auf die sie stoßen könnten. Sie orientieren sich meist am Best-Case und planen ihre volle Kapazität aus. Beginnen wir mit der Definition eines Story Points. Ein Story Point ist einfach eine willkürliche Größe, die Scrum Teams verwenden. Jedes Scrum Team kann seinen eigenen Story Point Bereich verwenden. Häufig schätzt man hierzu in einer Abwandlung der Fibonacci Reihenfolge (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100). Um zu wissen, welche Story mit wie vielen Story Points bewertet wird, startet jedes Team mit einer oder mehreren Basis Stories. Story Points stellen den Aufwand dar, der erforderlich ist, um ein Product Backlog Item live zu schalten.
Die Schätzungs-Statistik (z. B. Story Points, Business Value, usw. ) und Zeitverfolgungs-Einstellungen (geschätzte verbleibende Zeit) können so konfiguriert werden, wie Sie sie für die Verfolgung der Arbeiten an Ihrem Projekt benötigen. Viele Scrum-Teams unterscheiden zwischen Schätzung (dient meist zum Messen der Größe eines Backlogs und zur Berechnung von Geschwindigkeit) und Verfolgung (ist meist der Burndown der Stunden, die in einem Sprint gebraucht wurden, um sicherzustellen, dass Sie alle Stories vor Abschluss des Sprints, abschließen können). Beides wird in verschiedenen Einheiten gemessen. Häufig wird mit Story Points geschätzt und mit Stunden verfolgt. Mit Jira Software können Sie Ihre Schätzungs- und Verfolgungs-Statistiken verschieden einstellen, je nachdem wie es für Sie und Ihr Team am besten passt. Bevor Sie anfangen Schätzung und Verfolgung kann nur für Scrum-Boards konfiguriert werden. Sie müssen Jira-Administrator (mit globalen Berechtigungen) oder Boardadministrator sein, um Schätzungs- und Zeitverfolgungs-Einstellungen ändern zu können Schätzung und Zeitverfolgung einstellen Navigieren Sie zum gewünschten Board und klicken Sie auf Board > Konfigurieren.
Ist sonnenklar, was umgesetzt werden muss, dann ist es eine "1" (also sehr klein). Ist eine Sache unklarer bis hin zu vollkommen nebelig, dann ist es eine hohe Zahl "21", " 42 ". Das macht theoretisch Sinn, denn viel Unklarheit bedeutet auch oft viel Unwägbarkeit. Damit haben wir ein Maß für Stories bezogen auf die Unwägbarkeit, Hürden, die Auftreten können. Das hilft auch sehr weiter bei der Bewertung, ob eine Story besser noch in kleinere Teile unterteilt werden sollte – falls möglich. Gleichzeitig sitzt das Team zur Planung der nächsten Zeit zusammen (z. B. Sprint Planning im Scrum für 2 Wochen) und möchte sich auf Stories bekennen (Neudeutsch: commiten), die es dann auch liefert. Z. 2 Wochen, 5 Kollegen, ein paar Meetings und ein Urlaub – da ist der Faktor Zeit dann doch schnell wieder in den Hinterköpfen. Ein kleines Beispiel: Wenn ich einen LKW mit 2000 Kartons ausladen soll und die Kartons in einem Lagerraum staple, ist die Komplexität quasi null => Schätzung "1". Ich weiß genau, was ich machen muss.