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Weiterhin ist es ratsam, die Qualität einzubeziehen, welche sich beispielsweise in Prüfsiegeln ausweisen kann. Besitzt ein Lieferant die festgelegten Qualitätsstandards nicht, kommt er für eine Zusammenarbeit nicht infrage. Ein weiterer Faktor ist der Preis. Ist ein Lieferant zu teuer und somit unwirtschaftlich, kann dieser von Beginn an ausgeschlossen werden. Bezugsquellenermittlung: Faktoren für die Lieferantenbewertung Informationsquellen Sind die Grenzen gezogen, kann die Bezugsquellenermittlung starten, wofür Informationsquellen benötigt werden. Diese können einen internen oder externen Ursprung haben. Interne und externe bezugsquellen lieferanten. Interne Informationsquellen Interne Informationsquellen liegen bereits im Unternehmen vor und müssen nicht mehr recherchiert werden. Es ist darauf zu achten, dass die Informationen auf ihre Aktualität hin überprüft werden.
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Du stellst dir dazu folgende Fragen: Was soll mit der Aufgabenstellung erreicht werden? Kannst du die Zielsetzung bereits aus der Aufgabenstellung herauslesen? Welche betrieblichen Abläufe und Prozesse sind für die Bearbeitung und die Zielsetzung relevant? Hast du dich mit der Aufgabenstellung vertraut gemacht, beginnst du dich mit der Vorbereitungs- und Planungsphase zu beschäftigen. Du machst dir Gedanken darüber, welche Vorgesetzten und Kollegen, welche Materialien oder Hilfsmittel du mit einplanen musst. Hast du bereits einen Lösungsansatz im Kopf, überlege ob dieser auch umsetzbar ist. IHK-PRÜFUNGS-NEWS Nr. 5/21 | IHK-AkA. Achte darauf, ob in der Aufgabenstellung auf Zeitspannen hingewiesen wird, bspw. ob der neue Mitarbeiter innerhalb der Einarbeitungszeit von drei Monaten, in der Lage sein soll eigenständig den Wareneingang kontrollieren zu können. Berücksichtige auch immer den Kostenfaktor (Materialkosten, Arbeitsstunden, etc. ). Hast du diese beiden Phasen abgearbeitet, gehst du die Durchführung der Aufgabenstellung an.
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