" Die größte Schwierigkeit der Welt besteht nicht darin, Leute zu bewegen, neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen". (John Maynard Keynes, engl. Ökonom) Veränderungen sind häufig auf Neuausrichtungen eines Unternehmens zurück zu führen. Change Management : 7 Methoden für die Gestaltung von Veränderungsprozessen - PDF eBook kaufen | Ebooks Management - Wirtschaft - Coaching. Beispiele dafür sind: Neue Märkte sollen gewonnen werden, das Unternehmen expandiert, neue Produkte werden eingeführt, Kosten sollen gesenkt werden oder das Unternehmen möchte die Kundenzufriedenheit und/oder die Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen steigern. Hier reicht es aus unternehmerischer Sicht nicht aus, eine neue Strategie "nur" zu planen und die Mitarbeiter/innen darüber zu informieren, denn Veränderungen können auch scheitern, wenn die handelnden Personen (Führungskräfte wie auch Mitarbeiter/innen) insb. emotional nicht abgeholt und mitgenommen werden. Hinzu kommt die erforderliche Anpassung des Führungssystems, der Regeln, Strukturen, Technik und Prozesse im Unternehmen. Gerade die Führungskräfte – die in einem solchen Prozess als Vorbild fungieren sollen und die von den Mitarbeiter/innen besonders beobachtet werden – müssen eine angemessene und ehrliche Verhaltensänderung zeigen und so dokumentieren, dass die neuen (anderen) Werte verinnerlicht und gelebt werden.
Sich auf den eigentlichen KERNAUFTRAG der Kirche zu beziehen ist eine heilsame Übung. Sicher, es ist schmerzlich persönlich lieb gewonnene Themen loszulassen. Oder persönliche Berufungen und Lebensschwerpunkte nicht unreflektiert auf eine ganze Gruppe oder Gemeinde zu übertragen. Aber es ist nötig. Was ist der grundsätzliche Auftrag? Der Blick in die Schrift klärt die Frage. Das war also unser Ansatz für den ersten Abend. Abendgestaltung Einführung in die Idee des Gemeindeprozesses. Arbeit in kleinen Gruppen: 6 Kerntexte des NT bearbeiten, die den Auftrag an die Kirche beschreiben. Präsentation der Einsichten Kurze Zusammenfassung Gebet Gemeinschaft Einführung In der Einführung ging es mir darum zu zeigen, dass der beständige Wandel unausweichlich ist, weil die Rahmenbedingungen des Lebens im konstanten Wandel sind. Veränderungsprozesse gestalten | von Farid El-Nomany | 2021. Immer wieder neu klären, ob wir uns noch auf dem richtigen Weg befinden ist keine Kritik an der Vergangenheit, sondern die natürliche Notwendigkeit! Wie beim Autofahren: Spur halten, das Fahrzeug korrigieren, Schilder lesen, Entscheidungen treffen, mit der Karte vergleichen, auf's Navi hören … Kein Freund der Veränderung!
Aber nicht jeder ist ein Freund der Veränderung. Michael Noss zeigt in seinem Buch "Aufbrechen, verändern, gestalten", dass Menschen unterschiedlich auf Veränderungen reagieren. Und unterschiedlich schnell. Sie sind dadurch nicht schlechter oder besser. Einfach anders. Das ist wichtig am Anfang zu kommunizieren. Auf jede Gruppe trifft das zu. Im Beruf, der Familie, dem Verein, bei Freunden, in der Kirche … Keine geistliche Fehldeutung! Gestaltung von veranderungsprozessen van. Wer das nicht beachtet, kommt schnell zu Fehldeutung: Der, der schnell reagiert wird zu dem Christen, der den Heiligen Geist sensibel wahrnimmt und gehorsam reagiert. Der, der ganz lange braucht ist der Bremser, der Gottes Wege blockiert! Oder aber auch: der schnell mitzieht wird als jemand bewertet, der sich zu schnell begeistern lässt! Der abwartende, der vielleicht sagt "ich muss noch einmal darüber beten" wird als der Geistliche gewertet, obwohl er das "Gebetsargument" nur einbringt, weil er sich so schwer mit dem nötigen Wandel tut. Deshalb ist es gut für die ganze Gruppe, wenn der einzelne Teilnehmer sich realistisch reflektiert und in seinen Grenzen und Stärken erkennt.
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