Sollten Sie nach diesem Gespräch kein Interesse mehr an unserer Beratung haben, ist das Gespräch für Sie kostenlos. Gerne können Sie uns anrufen, um bereits am Telefon Fragen zu klären und einen ersten Eindruck zu erhalten +41 62 824 92 34 oder Sie können bei Wunsch Ihren Termin auch direkt online buchen. Wenn Sie kein passendes Zeitfenster finden für das Erstgespräch, rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns ein Mail an Wir finden bestimmt eine Möglichkeit!
Dank einer engagierten beruflichen Eingliederung steigt der Anteil der Menschen, die trotz gesundheitlicher Einschränkung ein wirtschaftlich selbstbestimmtes Leben führen können und keine IV-Rente benötigen. Die Eingliederungsmassnahmen verbessern oder erhalten Ihre Erwerbsfähigkeit – oder stellen sie wieder her. Sobald Sie für die Eingliederung angemeldet sind, stehen verschiedene Unterstützungsmittel bereit. Diese sind situationsabhängig und der Anspruch ist an individuelle Voraussetzungen geknüpft. Hier können Sie sich einen Überblick verschaffen. Stimmen und Geschichten Jedes Jahr melden sich knapp 7 000 verunfallte oder erkrankte Personen bei der Invalidenversicherung der SVA Aargau an. Rund zwei Drittel dieser Personen unterstützen die IV-Fachpersonen mit beruflichen Integrationsmassnahmen. Unterstützung in der Schule und beim Berufseinstieg | SVA Aargau. Wir haben die Geschichten von Versicherten, die den Weg zurück in die Berufswelt gefunden haben, auf Video festgehalten. 8
Ausnahme: Bei einer ernsten Gefahr für ein Kind darf sich die Opferberatung Aargau bei der KESB melden. Oder bei der Staatsanwaltschaft eine Anzeige erstatten. Auch ohne eine ausdrückliche Vollmacht.
Für erwerbslose Personen stehen spezielle Angebote zur Verfügung, Auskunft geben die Regionalen Arbeitsvermittlungszentren (RAV). Für Personen mit einer Behinderung stellen die IV-Stellen die Beratung sicher.
Durch die Ausklammerung von Eigen- und Fremdkapital eignet sich die Kennzahl gut zum Vergleich der Wirtschaftlichkeit. Der Branchen-Benchmark des GOP pro Zimmer liegt beispielsweise bei Unternehmen der 4/5-Sterne Ferienhotellerie bei knapp € 10. 000, bei jenen der 3-Sterne-Kategorie bei knapp € 7. 000. Zimmerpreis versus Auslastung Oft wird die Frage aufgeworfen, ob nicht durch einen Rabatt auf den Zimmerpreis die Auslastung und somit der Gesamtumsatz und letztendlich dadurch der Gewinn gesteigert werden kann. Öht kennzahlen hotellerie. Dazu sollte der Hotelier wissen, dass sich Zimmerpreis und Auslastung nicht linear verhalten. Bei einer 10%igen Preissenkung müsste die Auslastung um bis zu 17% gesteigert werden, um das Betriebsergebnis konstant zu halten. Umgekehrt bedeutet das, dass bei Preissteigerungen durchaus auch ein Auslastungsrückgang hingenommen werden kann, ohne Umsatz und Gewinn zu schmälern. Darüber hinaus hat ein höherer Zimmerpreis zu Lasten einer geringeren Auslastung durchwegs auch Vorteile: mehr Zeit pro Gast und damit höhere Gästezufriedenheit, weniger starke Abnutzung des Hotels, geringere variable Kosten, etc. Strategie für höhere Zimmerpreise In der heutigen Zeit – geprägt von OTAs und Preisvergleichsportalen – ist für den Gast Preistransparenz in hohem Maß gegeben.
Die zweite Möglichkeit ist die deutlich günstigere und wertvollere für ein Unternehmen. Bilden Sie daher Ihre Mitarbeiter zu perfekten Verkäufern aus und erhöhen Sie dadurch langfristig den Umsatz. Schulungen und Kurse, sowie interne Weiterbildungen helfen Ihnen dabei enorm. Sprechen Sie täglich über die Umsatzerfolge mit Ihrem Team – das wird sie anspornen. Die Kenntnis über die Kennzahlen des Betriebes ist ein Ansatz, der sich sehr schnell selbst nachvollziehen lässt. Wenn man erst einmal damit beginnt, sich mit der Zahlenwelt auseinander zu setzen, entwickelt man schnell, mehr Kompetenz um notwendige innerbetriebliche Veränderungen anzugehen. Man hat die Fäden in der Hand und bekommt Spaß daran, sich intensiver mit dem Thema zu befassen. Hotellerie - Entwicklung im Winter 2018/2019 nach Kennzahlen | Statista. Das Hauptaugenmerk eines Unternehmens sollte daher auf die strategische Jahreszielplanung gelegt werden. Dadurch erhält man ein aktuelles und objektives Bild der betrieblichen Situation, die wegweisend für die Zukunft sein kann. Der Weg vom Ist- in einen Wunschzustand ist nur dann erfolgreich, wenn alle das gleiche Ziel vor Augen haben und die dafür notwendigen Herausforderung annehmen.
Kennzahlen-Monitoring: Was steckt dahinter? Wenn Sie Ihren Betrieb erfolgreich führen möchten, geht es auf der einen Seite darum, Mitarbeiter*innen zu führen, für ein gutes Betriebsklima zu sorgen und gleichzeitig ein positives Image aufzubauen und zu erhalten und Ihre Kund*innen zufriedenzustellen. Das sind die weichen Faktoren. Dem gegenüber stehen auf der anderen Seite zielgerichtete Kennzahlen – auch Key Performance Indicators oder kurz KPIs genannt. Sie geben Aufschluss darüber, wie es Ihrem Unternehmen betriebswirtschaftlich geht, enthüllen Schwächen und zeigen Verbesserungspotenzial auf. Warum Sie welche Kennzahlen im Blick haben sollten und wie Sie das umsetzen können, haben wir hier für Sie in diesem Praxistipp zusammengefasst. HoGa-Blog: Ünternehmensführung mit Kennzahlen (KPIs). Bevor Sie mit dem Kennzahlen-Monitoring loslegen, müssen Sie für sich festlegen, welche Kennzahlen Sie einbeziehen wollen. Je nach Unternehmensstrategie oder Zielsetzung Ihres Monitorings setzen Sie für sich ein relevantes Kennzahlen-Set auf. Dabei gibt es betriebsinterne KPIs, die Sie betrachten können, genauso wie markt- bzw. wettbewerbsbezogene.
Eine andere Quelle sind Gastgewerbe- oder Hotelbetriebsvergleiche oder die Sparkassen-Tourismusbarometer. Darin werden – meist auf Bundesland- und/oder Deutschland-Ebene – sowohl die Daten der amtlichen Statistik als auch einzelbetriebliche Kennzahlen analysiert und bewertet. Daneben können Markt- und Wettbewerbsanalysen die Situation in Ihrer Stadt oder Region unter die Lupe nehmen. Achten Sie bei den Daten auf den Unterschied zwischen Durchschnitts- und Orientierungswerten: Ein Durchschnittswert spiegelt die Ist-Situation aller in den Daten erfassten Betriebe wider. Liegt zum Beispiel die Eigenkapitalquote im Gastgewerbe bei 0, Ihre hingegen bei 5 Prozent, sind Sie zwar deutlich "besser" als das Gros der Konkurrenz, aber längst noch nicht "gut". Dazu sollten Sie sich mit dem Orientierungswert messen, der auf Basis der Gruppenbesten ermittelt wird und somit die Richtung bzw. das Ziel angibt, das Sie erreichen sollten. Kennzahlen in der hotellerie restauration. Let's get startet! Grob gesagt gibt es drei Möglichkeiten, wie Sie durchstarten können: (1) Erstellen Sie einen Businessplan: Ohne einen strategischen Plan wird es schwierig, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
KONTAKT © 2017 by MMag. Franz-Josef Perauer IMPRESSUM MMAG. FRANZ-JOSEF PERAUER 6290 Mayrhofen +43 664 200 8442 DU HAST FRAGEN, ANREGUNGEN ODER WILLST SELBST EINEN BEITRAG VERÖFFENTLICHEN? ICH FREUE MICH AUF DEINE NACHRICHT! Vielen Dank für Ihre Nachricht, die erfolgreich versandt wurde. Wir werden uns umgehend nach Bearbeitung mit Ihnen in Verbindung setzen!
Die Umsatzbudgetierung wird bei Bedarf in entsprechende Profit-Center unterteilt. Anschließend wird die Kostenbudgetierung inklusive Mitarbeiter-einsatzplanung erstellt. Das große Prodinger Netzwerk mit über 500 Hotelbetrieben ermöglicht eine regelmäßige und anonyme Benchmarkanalyse mit Ihren Mitbewerbern. Kennzahlen in der hôtellerie de plein air. Sie bekommen so einen genauen Aufschluss über die wirtschaftliche Situation Ihres Hotels. Mit dem PRODINGER CONTROLLING REGELKREIS haben Sie jederzeit alle Kosten im Überblick, mit der Kalkulation Erlöse im Vorfeld bestimmt und können auf das veränderte Marktumfeld schneller reagieren, einen genauen Überblick über Ihre Liquidität, ein Frühwarnsystem, dass Sie vor kritischen finanziellen und betrieblichen Situation bewahrt, exzellentes und jahrelanges Prodinger Know-how von über 500 Hotels und eine einzigartige Benchmarkanalyse
Niedrige Kosten sind das Resultat hoher Mitarbeitermotivation und fehlerfreier Abläufe Langfristiges Wachstum ist das Resultat von innovativem Handeln. Wie kann man die Erfolgsfaktoren dann messen? Die wichtigen Kennzahlen (in der Hotellerie). Welche KPIs erfüllen gleichzeitig unsere 3 Anforderungen (Einfache Ermittlung, Handlungsrelevanz und Messung des Erfolgsfaktors)? Hier ein paar Beispiele für KPIs, die wir aus den wichtigsten Erfolgsfaktoren ableiten können: KPIs für Gästezufriedenheit Anzahl positiver Bewertungen pro Jahr Stammgästeanteil Gästefluktuation KPIs für Produktivität Umsatz / Mitarbeiter Umsatz / Tisch Stuhlumschlagsgeschwindigkeit Durchlaufzeit / Aufenthaltsdauer Fehlzeitenquote Fluktuationsquote Fehlerquote KPIs haben auch Eigenheiten! Der größte Fehler im Umgang mit KPIs, ist der, gar keine zu definieren bzw. zu benutzen. Sie sollten des Weiteren insbesondere auf zwei Punkte achten: KPIs sind auch Finanzkennzahlen: Kennzahlen aus dem Finanzbereich sind wichtig, messen die betrieblichen Erfolgsfaktoren aber nicht vollumfänglich.