a) 45. 000 EUR + 45. 000 EUR + 1, 80 EUR = 3, 53 EUR pro Stück 52. 000 Stück b) 0 + 45. 000 26. 011, 56 Stück 26. 012 Stück 3, 53 – 1, 80 Für das Erreichen in die Gewinnzone müssen mehr als 26. 012 Stück produziert werden. Kontrollrechnung: 26. 011, 56 x 3, 53 EUR 91. 820, 81 EUR 26. 011, 56 x 1, 80 EUR 46. 820, 81 EUR Deckungsbeitrag - Gewinn = Kosten 0, 00 EUR c) 0 + 45. 000 EUR 0, 865 EUR 0, 87 EUR Der kritische Preis wäre 2, 66 EUR. Bei dieser Preisvorgabe kann die Kapazitätsauslastung von 52. BWL & Wirtschaft lernen ᐅ optimale Prüfungsvorbereitung!. 000 Stück durchgeführt werden. Bei diesem Ergebnis wäre kein Verlust oder Gewinn zu erreichen. Umsatzerlöse je Stück 82, 00 EUR (451. 000 EUR: 5. 500 Stück) Variable Kosten je Stück 47, 27 EUR (260. 500 Stück) Stückdeckungsbeitrag 34, 73 EUR = Gewinnschwellenmenge (Break-even-point) 140. 000 = 4031, 097 Stück = 4. 031 Stück 34, 73 Fazit: Produziert das Unternehmen mehr als 4031 Stück, so beginnt die Gewinnzone, dagegen unter 4. 031 Stück besteht die Verlustzone. Bei 4. 031 Stück sind Erlöse = Gesamtkosten Umsatzerlöse beim Break even Point Variable Kosten beim Break-even-point 0, 00 4.
Beispiel: Break Even Point ermitteln Die 'GuterHunger AG' möchte eine neue Fertigsuppe auf dem Markt einführen. Hierzu soll die monatliche Gewinnschwelle errechnet werden. Es gelten folgende Voraussetzungen: Die monatlichen Fixkosten für die Produktion dieses Produkts betragen 1. 000 €. Die variablen Kosten pro Stück liegen bei 1, 00 €. Verkauft wird das Produkt für 3, 00 €. Der Deckungsbeitrag pro Fertigsuppe ergibt sich also folgendermaßen: Zur Ermittlung der Gewinnschwelle gilt: Das Unternehmen muss also pro Monat mindestens 500 Fertigsuppen verkaufen, damit es die Gewinnschwelle erreicht. Ab der 501 Fertigsuppe erwirtschaftet die 'GuterHunger AG' Gewinn mit dem Produkt. Break even point aufgaben mit lösungen pdf. Ermittlung des Break Even Points in der Mehr-Produkt-Betrachtung Für Unternehmen, die mehr als ein Produkt verkaufen kommt die 'Mehr-Produkt-Betrachtung' des Break Even Points zum Zuge. Der Break Even Point wird dabei als Mindestumsatz bezeichnet, der insgesamt erzielt werden muss, damit das Unternehmen keinen Verlust erwirtschaftet.
Die Break-Even-Point-Analyse soll die Frage klären, wann ein Unternehmer Gewinn erwirtschaftet bzw. wie viele Waren er auf den Markt bringen und verkaufen muss (bzw. wie viele Beschäftigung er fahren muss), um in die schwarzen Zahlen zu kommen. Break even point aufgaben distance. Die Break-Even-Point-Analyse ist nicht nur bei Marktneueintritt von Relevanz, sondern auch nach hohen Anschaffungen, welche die Gesamtkosten erhöhen. Die Break-Even-Point-Analyse vergleicht die Gesamtkostenfunktion mit der Erlösfunktion. Der Punkt, an welchem der Betrag des Erlöses gleich dem der Gesamtkosten kommt, ist der Break-Even-Point ( BEP). Für eine Break-Even-Point-Analyse wird eine Gesamtkostenfunktion und eine Erlösfunktion benötigt. Die Gesamtkostenfunktion setzt sich zusammen aus der Funktion für die feststehenden (fixen) Kosten und der für die variablen Kosten. Im grafischen Beispiel werden eine nicht intervallveränderliche Fixkostenfunktion sowie eine linear, proportional ansteigende Funktion für die variablen Kosten in einem kartesischem Koordinatensystem verwendet.
Lösung Aufgabe 2 Zuerst wird die notwendige Menge berechnet. 5320/(49, 50-42) = 709, 33 Aufrunden, da nur ganze Einheiten verkauft werden können. 710 * 49, 50 = 35. 154 Es ist bei den gegebenen Werten ein Umsatz von 35. 154 GE notwendig, um die Kosten zu decken.
– diese Aussage ist: Falsch