Neue Führungskraft – doch keine Schonfrist. Die ersten 100 Tage in einer leitenden Position werden für Sie sehr wichtig. Diese rund 14 Wochen entscheiden über Ihre Zukunft im Unternehmen. Um die Arbeit in der Chefetage auch erfolgreich zu starten, haben wir einige wichtige Tipps für Sie zusammen gestellt: Auf den richten Start kommt es an Neue Besen kehren gut. Dieses Sprichwort können Sie sich zunutze machen, wenn Sie gut vorbereitet sind. Denn wenn Sie sich schon vor Antritt Ihrer Stelle als Führungskraft genau bewusst sind, was man von Ihnen erwartet, können Sie in Ihrer Antrittsrede mit überzeugenden Fakten punkten. Informieren Sie sich gleich zu Beginn über die Unternehmensstruktur. Stellen Sie Fragen und lassen Sie sich am ersten Tag umfassend in Ihren Verantwortungsbereich einführen. Klären Sie mit Vorgesetzten und Mitarbeitern, wie die gemeinsame Zusammenarbeit aussehen könnte. Die Antrittsrede muss keine hochtrabenden Ziele oder Veränderungen ihrerseits beinhalten. Wichtig ist es, Ihren Kollegen einen ersten Eindruck von sich zu vermitteln.
Die ersten 100 Tage als Führungskraft 1024 683 Claus Verfürth Claus Verfürth 12. März 2018 3. Mai 2021 Die ersten 100 Tage als Führungskraft sind entscheidende Wegbereiter für Ihre weitere Karriere als Top-Manager. Wenn Sie als Senior Executive den Job wechseln und als neue Führungskraft in ein Unternehmen einsteigen, haben Sie nur eine Chance für den ersten Eindruck. Nutzen Sie diese weise, denn insbesondere zu Anfang definieren Sie Voraussetzungen für die Zukunft und werden dabei von allen Seiten kritisch beäugt. Mit Bedacht ins neue Unternehmen einsteigen Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer oder als Top-Manager in einem neuen Unternehmen gelten als magischer Zeitraum. Es zeigt sich, ob der neue Stelleninhaber für den Job geeignet ist oder ob er eine Fehlbesetzung darstellt. Sie sind der Neue und müssen sich, trotz aller vorherigen beruflichen Erfahrung und weitreichender Erfolge, erst einmal behaupten. Vorschusslorbeeren erleichtern einen beruflichen Neustart ungemein, aber verlassen Sie sich nicht darauf.
Alle 14 Tage hast du einen virtuellen 1:1 Coaching -Call mit mir und wir konzentrieren uns auf die wesentlichen nächsten Schritte: Standortbestimmung Deine Ziele, deine Wünsche, deine Erwartungen. Aus diesem Mix formen wir deinen Leitfaden ab. Status Quo Wie setzt du die erlernten Schritte und Handlungsempfehlungen um? Mit meiner Hilfe erarbeitest du dir Verbesserungen oder Alternativen Feedback Ich bereite dich auf Kritikgespräche vor, die ebenso zu deinem Job gehören Zusammenfassung der erlernten Inhalte Konkrete Handlungsanweisungen, Checklisten und dein individueller Fahrplan werden dich auch nach den erfolgreich gemeisterten 100 Tagen begleiten. Darüber hinaus verpasse ich dir noch den ultimativen Katrin-Power-Mindset-Boost 😉 Zwischen den Terminen stehe ich dir per E-Mail oder WhatsApp zur Verfügung. Deine Leader-Transformation Nach dem LEADING ROCKET 100 Tage-Coaching bist du bestens gerüstet, deine neue Aufgabe erfolgreich zu gestalten und Verantwortung für dein Team zu übernehmen.
Je kritischer der (wirtschaftliche) Zustand des Unternehmens ist, desto schneller müssen Sie Weichenstellungen vornehmen und desto weniger Zeit haben Sie, sich mit Ihren neuen Mitarbeitern adäquat auseinanderzusetzen. Der Druck ist also hoch. Dennoch sollten Sie es vermeiden, vorschnelle, unüberlegte Entscheidungen zu treffen. Denn: Sammeln Sie in dieser Phase schon erste Minuspunkte, werden Ihnen diese sehr lange anhängen. Sie riskieren die loyale Gefolgschaft und Kooperation Ihrer Mitarbeiter. Ihre neuen Mitarbeiter empfangen Sie mit individuellen Erwartungen, mit denen Sie sich auseinandersetzen müssen. Vertun Sie nicht die wertvolle Chance, die sich Ihnen in den ersten 100 Tagen als Geschäftsführer bietet, und sichern Sie sich von Anfang an die Sympathien und die Unterstützung Ihrer neuen Mitarbeiter. Interne Strukturen verstehen – Fehler vermeiden In den ersten Monaten nach Ihrem Einstieg als Top-Führungskraft sollten Sie sich ein umfassendes Bild des neuen Unternehmens verschaffen.
Der Aufstieg in die Chefetage bringt viele Veränderungen mit sich. Darauf müssen sich neue Führungskräfte möglichst schnell einstellen. Dafür brauchen sie nicht nur die richtige Strategie, sondern auch das passende Auftreten und Fingerspitzengefühl im Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeitern. In diesem Artikel lesen Sie: Neu als Führungskraft: Die Zeit der Bewährung Ihre 100-Tage-Strategie Die größten Fehler als neue Führungskraft Der Aufstieg zum Vorgesetzten ist immer mit einem Wechsel der Perspektive verbunden. Egal, auf welcher Ebene: Als Führungskraft müssen Sie Entscheidungen aus einem anderen Blickwinkel betrachten als zuvor. Schließlich dirigieren Sie im übertragenen Sinne ein Orchester und spielen darin nicht nur ein Instrument. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie in Ihrem aktuellen Unternehmen vom Kollegen zum Chef befördert wurden oder von außen kommen. In jedem Fall gelten für Sie neue Spielregeln. Dazu gehört auch die Bewährungsprobe während der ersten 100 Tage auf der neuen Position.
Das kann zum einen zu erfolgreichen neuen Strategien führen und zeitgleich dafür sorgen, dass Sie und Ihre Mitarbeiter als Team enger zusammenwachsen. Bildquelle: Shutterstock
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Auch das obere Stahlseil wird gespannt. Zuletzt wird das Sonnensegel mit Haken endgültig befestigt und kann nun je nach Einsatzzweck auf- und zugeschoben werden. Wenn Sie die Stahlseile vor dem Einsatz fetten, läuft das Sonnensegel besonders leicht. Wie hilfreich finden Sie diesen Artikel?