Der Heckträger am Woodi kann etwa 85-95 cm lang geplant und gebaut werden. Sind mehr als 66 Liter Ladekapazität erforderlich, lassen sich auch die Yuba-Go Getter Taschen mit 85 Liter pro Tasche problemlos am Träger befestigen. Diese 85 Liter Taschen lassen sich ebenso einfach am umlaufenden Tägerrohr des Gepäckträgers anbringen. Sie sind mit einem praktischen Schultergurt versehen. Riese und müller taschen full. Wenn man mal ohne Rad unterwegs sein sollte, oder für die letzten Meter zu Fuß, ist der Schultergurt der Yuba-Bag's sehr angenehm. Sie haben viele kleine Innentaschen und Fächer. In die Tasche passen zwei normale Einkaufstüten, und extra noch viel Kleinkram. Man kann viele Werkzeuge, schweres Material, Campingausrüstung und/oder den Großeinkauf transportieren – und das alles bei annähernd normalem Fahrverhalten des Holz-Lastenrades. Natürlich kann man am Woodi auch bis zu sechs ganz normale Packtaschen befestigen. Einen guten Überblick und viele Test's zu Fahrradtaschen gibt es auf. Der Heckträger des Woodi ist in der abgebildeten Ausführung bis 70 kg belastbar.
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Befestigt man den Träger mit sechs anstatt nur mit vier Streben am Rahmen, steigt die Belastbarkeit des Gepäckträgers auf 90 kg. So kann bei Bedarf auch eine etwas schwerere Person mitfahren… Weitere Infos dazu, sowie über 90 Baufotos, Zeichnungen, Tabellen und ausführliche Schritt für Schritt Anleitungen sind in der 69 seitigen Lastenrad Bauanleitung zu finden. mehr lesen … >>> Lastenrad Kanal auf youtube
Hilfsmittel zur Informationsgewinnung und -aufbereitung SAP stellt verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung, die zur Informationsgewinnung und -aufbereitung genutzt werden können. Diese stellen wir im Folgenden in Kurzform vor: SAP List Viewer Der SAP List Viewer stellt die simpelste Möglichkeit dar, um einen Überblick über bestimmte Informationen zu erhalten. In einer einfachen Liste zu bestimmten, vordefinierten Themen wie Meldungen oder Aufträgen sind bereits Auswertungen der operativen Bewegungsdaten möglich. Auch können die Daten nach bestimmten Kriterien sortiert und gefiltert werden. Überblick: Instandhaltungscontrolling. Der SAP List Viewer bietet somit einen guten ersten Einblick in die gängigsten Informationen zu bestimmten Standardobjekten, ist allerdings auch in der Nutzung oder Abwandlung nur sehr geringfügig flexibel und eignet sich somit nicht für die Gewinnung komplexer Informationen. SAP Quick Viewer Der SAP Quick Viewer geht noch einen Schritt weiter als der SAP List Viewer und ermöglicht es dem Nutzer, Informationen aus verschiedenen Listen zusammenzutragen und somit auch spezifischere Fragen beantworten zu können.
Pre-Sales-Service, z. B. eine Planung oder besondere Beratung vor dem Kauf, gegenüber dem After-Sales-Service, der z. B. Kennzahlen im Controlling von Dienstleistungen | Haufe Finance Office Premium | Finance | Haufe. Ersatzteilversorgung, Instandhaltung oder Teleservices umfassen kann. After-Sales-Service gilt als hervorragendes Mittel zu Erhöhung von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. 3 Kennzahlen: Erläuterung, Formeln bzw. Datengrundlage und Einsatzmöglichkeiten Nachfolgend stellen wir Ihnen eine Reihe von Kennzahlen vor, die für die Ertragssteuerung von Dienstleistungen besonders wichtig sind. Anzahl der Kundenkontakte Erläuterung: Insbesondere in Branchen mit ausgeprägtem persönlichem Vertrieb ist die Anzahl der Kundenkontakte – sogar unabhängig von ihrer Qualität und ihren Kosten – ein Indiz für die Qualität des Vertriebs. Formel/Datengrundlage: Zählen Einsatzmöglichkeiten: Benchmarking zwischen Mitarbeitern, Vertriebsgebieten, Unternehmensteilen und vor allem im Zeitablauf Break-even-Punkt/Gewinnschwelle Hilft dem Controller weiter, der die notwendige Kapazitätsauslastung für ein ausgeglich...
Grundsätzlich lässt sich dieser Lifecycle in vier Phasen gliedern: erstens die Erfassung, zweitens die Konsolidierung und Speicherung, drittens die Auswertung und viertens die Visualisierung. Erfassung Kennzahlen basieren auf Rohdaten, die akkumuliert (absolute Kennzahlen) und in manchen Fällen zusätzlich relativiert (relative Kennzahlen) werden. Zunächst geht es also darum die erforderlichen Daten erst einmal zu erfassen. Im besten Fall übernimmt schon das die IT. Beispielsweise, indem Sensoren Zustände registrieren. Ist das nicht möglich, müssen Menschen die Daten digital aufnehmen. Kennzahlen in der Instandhaltung - die richtige Auswahl. Mobile Endgeräte sind dafür enorm hilfreich, weil Daten damit unmittelbar zum jeweiligen Ereignis erfasst werden können. Konsolidierung und Speicherung Um Kennzahlen zu bilden, müssen Daten eventuell aus unterschiedlichen Quellen zusammengeführt und in jedem Fall so gespeichert werden, dass sie sich auswerten lassen. Im Instandhaltungskontext dürfte dabei das ERP-System bzw. die hier vorhandene Datenbank die wichtigste Datenquelle sein.
Ursache- und Wirkungszusammenhänge erkennen Hilfreich ist es, wenn mittels Kennzahlen Ursache-Wirkungszusammenhänge aufgezeigt werden können. So können die notwendigen Gegenmaßnahmen schneller identifiziert und umgesetzt werden. Förderung einer einheitlichen Sichtweise auf das Betriebsgeschehen Durch eine genaue Definition der Kennzahlen, eine hohe Datengenauigkeit sowie den vorher genannten Punkt "Ursache- und Wirkungszusammenhänge" wird das Betriebsgeschehen transparent abgebildet werden und eine einheitliche Sichtweise des Betriebsgeschehens gefördert. Förderung des innerbetrieblichen Informationsaustauschs (z. zwischen Abteilungen oder auch Werken) Gerade in großen Unternehmen besteht die Möglichkeit durch die einheitliche Nutzung von Kennzahlen den innerbetrieblichen Informationsaustausch zu fördern und so Best Practice-Ansätze schneller zu identifizieren. Hierbei ist mit Vorsicht umzugehen. Zu schnell werden Schlußfolgerungen ohne eine tiefgreifende Analyse gezogen. Umgangssprachlich wird dies gerne mit "Äpfeln mit Birnen vergleichen" beschrieben.
B. Effizienz und Kosten Bessere Objektivität bei der Entscheidungsfindung Schaffen von Orientierungs- und Vergleichsmöglichkeiten über z. Benchmarks Verständliche Darstellung komplexer Sachverhalte Unterstützung bei der Formulierung von Zielen und Prognosen Messbarkeit von Leistungen und Verbesserungspotenzialen mittels Key Performance Indicators (KPI)