Allgemeine Quellen: Personalmanagement, Alexander Haubrock, Sonja Öhlschlegel-Haubrock, flage 2009, ISBN 978-3-17-20766-0 M + S Verlag, Werbung in Theorie und Praxis, flage 2000 ISBN 3-930465-00-0 Bild im Header Fotograf: Kommentar verfassen
Die Unternehmenskultur ist die Summe der Spielregeln in einem Unternehmen, die zwar nirgendwo festgelegt sind, nach denen sich aber - bewusst oder unbewusst - alle richten. Die Unternehmenskultur zu entwickeln, gelingt daher nicht auf Knopfdruck. Unternehmenskultur entwickeln Der Erfolg einer wirtschaftlichen Organisation steht und fällt mit der Unternehmenskultur, die sie entwickeln kann. Doch lässt sich Kultur "entwickeln"? Ist sie nicht immer vorhanden und dementsprechend auch nicht einfach produzierbar? – Erfahrene Berater sind sich der Paradoxie bewusst. Unternehmenskultur entwickeln? Aber gern! Doch wie? Ein Unternehmen möchte sich "neu aufstellen", sei es weil ein Generationenwechsel im Familienbetrieb ansteht, sei es aufgrund einer Zusammenlegung oder Vergrößerung von Abteilungen, sei es im Rahmen der Erschließung neuer Geschäftsfelder, sei es weil die Organisationsstruktur veraltet scheint. Start - Die Peterhoff-Gruppe. Kurz: Eine neue Unternehmenskultur soll Einzug halten. Arbeitsgruppen werden gebildet, ein Projektmanagement etabliert, womöglich externe Beratung eingeholt.
Um die Unternehmenskultur zu entwickeln, können Sie in vier Schritten vorgehen: 1. Analyse Im ersten Schritt machen Sie eine Bestandsaufnahme und ermitteln den Ist-Zustand. Stellen Sie sich die Frage, wo Sie zum jetzigen Zeitpunkt stehen. Wie ist Ihre aktuelle Firmenkultur? Als hilfreiches Tool bieten sich anonyme Mitarbeiterbefragungen, Interviews und Feedbackgespräche an. Beziehen Sie sowohl Mitarbeiter und Führungskräfte als auch Kunden und Lieferanten mit ein. Unternehmensphilosophie und unternehmenskultur und. So haben Sie gleichzeitig auch einen Blick auf die Geschichte des Unternehmens und auf Ihre Konkurrenz. 2. Beurteilung Im zweiten Schritt beurteilen Sie den Ist-Zustand. Worin liegen die Stärken und Schwächen der aktuellen Unternehmenskultur? Hier sind Gespräche und Diskussionen mit den Führungskräften und Experten der Personalabteilungen angemessen. 3. Zielsetzung Fragen Sie sich im nächsten Schritt, was für Ihr Unternehmen strategisch wichtig ist und wo Sie hin wollen. Welche Herausforderungen gilt es zu bewerkstelligen. Wichtig ist hier, dass Sie eine klare Strategie haben, um auszuarbeiten, welche Faktoren Ihrer Unternehmenskultur verstärkt werden können und welche eher abgeschwächt werden sollen.
Dazu gehören beispielsweise: Maßnahmen, die das Teambuilding fördern, begünstigen den Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden und schaffen die Grundlage für gemeinsame Werte. Verstehen sich die Angestellten untereinander, können sie zusammen auch Sichtweisen nach außen vertreten. Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeiter müssen ein konkretes Leitbild entwickeln und es den übrigen Beschäftigten offen darlegen. Unternehmensphilosophie und unternehmenskultur modelle. Durch Veranstaltungen und passende Events erhalten Arbeitnehmer so die Möglichkeit, sich über den Wandel im Unternehmen zu informieren. Regelmäßige Treffen unter den Mitarbeitern dienen dem Austausch von Wissen und Erfahrungen. So können Beschäftigte ihre Meinungen, Gefühle und Gedanken äußern und erfahren gleichzeitig mehr über ihre Kollegen. Auf diese Weise kann eine gemeinsame Kultur entstehen. Wichtiger Hinweis: Die Gründer einer Organisation, Führungskräfte und Vorgesetzte in der Unternehmenshierarchie haben die Verantwortung, als Vorbild zu fungieren. Möchten Führungspositionen in ihrem Betrieb bestimmte Werte vertreten, müssen sie ihren Mitarbeitern zeigen, wie sie sich die Umsetzung vorstellen.
Aus diesen Werten ergibt sich ein Unternehmensleitbild, das jedoch in der Regel oft abstrakt formuliert und relativ allgemein gehalten ist. 7 Die Konkretisierung eines Leitbildes erfolgt durch die Erstellung von Unternehmensleitlinien, die zentrale Orientierungspunkte und handlungsbestimmende Geschäftsprinzipien gegenüber den verschiedenen Interaktionspartner, der Gesellschaft sowie der Umwelt zusammenfassen. Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor – Definition und Beispiele. Anhand dieser Leitlinien ist es daher möglich komplexe Entscheidungssituationen zu strukturieren sowie Orientierungspunkte zu bilden. Somit ergibt sich aus dem abstrakten Unternehmensleitbild eine Handlungsmaxime, die für die verschiedenen Entscheidungs- und Planungsprozesse wesentliche Bewertungskriterien zur Verfügung stellt. 8 Die Corporate Identity umfasst diese Leitlinien und führt sie weiter aus, wodurch sie als Führungsinstrument bzw. Leitlinie für die Zielsetzung eines Unternehmens anzusehen ist. Die Unternehmensphilosophie dient als Grundlage für die Formulierung einer Corporate Identity.
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