25 Okt/11 1 8 Regeln für den totalen Stillstand Ist von Innovation die Rede, hat sofort "jeder" gute Ratschläge parat. Man redet von Erfolgsfaktoren, den benötigten Rahmenbedingungen oder Möglichkeiten zu Prozessverbesserungen. Oft wird von erfolgreichen Unternehmen berichtet und mit welchen Maßnahmen diese Innovationen vorantreiben. Goolge, Apple, 3M und wie sie alle heißen sprechen über die Wichtigkeit richtiger Strategien, Strukturen, Prozesse, Teams, Methoden, usw. Und selbstverständlich ist dann auch die Rede von der Bereitschaft sich zu ändern. 8 regeln für den totalen stillstand movie. "Der ständige Wandel ist die einzige Konstante" und was es da sonst noch für kluge Sprüche gibt. Vor Kurzem bin ich über einen Vortrag von Prof. Dr. Kruse gestolpert, der sehr verständlich erklärt, wie man es als Unternehmen schaffen kann, den totalen Stillstand zu erreichen und mit Sicherheit jegliche Art von Innovation verhindert. Meiner Ansicht nach eine gute Möglichkeit, Innovationsverantwortliche wach zu rütteln und einmal nachzuschauen, ob nicht die eine oder andere Regel mit Bravur eingehalten wird?!
Mehr erfahren Video laden YouTube immer entsperren Theoretischer Background: MSc in HRM & OE. Praktischer Background: HR in internationalen Konzernen und KMUs in Österreich und den USA. Nach der Tätigkeit beim Print-Medium Magazin TRAiNiNG als Chefredakteurin, wechselte komplett in die Online-Welt und gründete Ende 2010 das HRweb.
Wer kennt es nicht? Wir sind alle mehr oder weniger im geschäftlichen Alltag daran gewöhnt, dass sich Dinge ändern. Mitarbeiter kommen und gehen, neue Mitbewerber drängen auf den Markt, neue Produktionsmethoden müssen erlernt werden etc. 8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen » HOLTMEIER & FRIENDS. Doch wir Menschen verabscheuen Veränderungen wie der Teufel das Weihwasser. Mag das im privaten Kontext noch amüsant sein, kostet diese menschliche Eigenschaft Unternehmen oft sehr viel Geld oder sogar die Existenz. Welche wundersamen, teils absurden, teils unterhaltsamen Eigenschaften dieses Verhalten hat, zeigt sich in dem kurzen, aber sehr prägnanten Vortrag von Prof. Kruse.
B-A-W steht für "Bend and Wait" und will ausdrücken, dass sich Mitarbeiter bei einer neuen Veränderungsinitiative nach hinten lehnen, diese vorbeirauschen lassen, um dann wieder nach vorne zu wippen. Je mehr Veränderungsinitiativen Sie ankündigen und keine davon umsetzen, desto besser ist es. 8 regeln für den totalen stillstand der. 8+1 Etablieren Sie Ironie und Sarkasmus in Ihrem Unternehmen Begegnen Sie jeder ernst gemeinten Äußerung mit Ironie und Sarkasmus. Sorgen Sie dafür, dass Ironie und Sarkasmus sich als Gesprächskultur dauerhaft und vollständig in Ihrem Unternehmen etablieren. So können Sie sicher sein, dass sich auf gar keinen Fall über zugrunde liegende "Wahrheiten" unterhalten wird, sondern sich alle Mitarbeiter mit ironischen und sarkastischen Bemerkungen gegenseitig davon abhalten, wirklich etwas ändern zu müssen. Sie stehen vor einem komplexen Transformationsprojekt und suchen einen erfahrenen Partner, der Ihnen dabei hilft, diese Fehler zu vermeiden und echte Veränderung zu erzeugen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.
Beschließe schneller als dein Team umsetzen kann. Die Veränderungsgeschwindigkeit auf der Beschlussebene sollte stets größer sein als die auf der Umsetzungsebene. Sorge also für maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik. Dann werden deine Mitarbeiter auch lernen, dass Veränderungen kommen und gehen und sie werden wahrscheinlich die sogenannte BAW-Technik perfektionieren. 8 (+ 6) Regeln für den totalen Stillstand | system worx. BAW steht für B end A nd W ait: Wenn Veränderungen kommen, dann biege dich beiseite, warte bis sie vorbeigeht und komme erst dann wieder hoch. Hast du dich bei der einen oder anderen Regel ertappt? Ja, dann heißt es handeln! Nein, dann behalte diesen witzigen Regeln doch einfach im Hinterkopf, damit du sie nicht doch irgendwann einmal ungewollt "befolgst". Bildquelle (Titelbild): – krosseel DU BIST KURZ VOR EINEM PROJEKTSTART UND HAST NOCH KEINEN PLAN? mit dem " Arbeitsheft: Projektplan erstellen " führe ich dich Schritt für Schritt zum Erfolgsplan für dein nächstes Projekt. Ja, ich will einen Plan haben!
Effektive Veränderung wird dann erreicht, wenn alle mitziehen. Suchen Sie ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen. Denken Sie auf keinen Fall konstruktiv nach vorne! Wir verharren lieber im Hier und Jetzt, lamentieren über die Gründe für die Stagnation satt den Stier bei den Hörnern zu packen und die Sache anzugehen. Natürlich ist es sinnvoll auch die Ursachen für Probleme zu erforschen, aber dann müssen sie auch gelöst werden. Die Vergangenheit kann nicht geändert werden, aber die Zukunft noch gestaltet! Auf keinen Fall über den Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln diskutieren. Für Veränderung muss ich bereit sein den Status Quo in Frage zu stellen. Es ist wie im eigenen Haushalt; man hat im Speicher die Ecken, in denen stapeln sich seit Jahren die Kisten – in denen liegen ganz wichtige Dinge. 8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen | On Lean and Agility. Bestimmt! Es gab sicher Gründe dafür diese Dinge aufzuheben. Welche davon gelten heute noch? Ähnlich ist es mit vielen Regelungen und Vorgaben in Unternehmen.