B. Anerkennung, Achtung) Einforderung klarer, umsetzbarer Aufträge Differenzierung zwischen den lebensnotwendigen und mit falschem Blaulicht versehenen Aufträgen und Aufgaben Stärkung des Selbstschutzes – nicht nur wichtig bei sogenannten hochsensiblen Menschen (jeder ist hochsensibel, je nach Kontext) Warum gibt es hinsichtlich der Ziele von Supervision Unterschiede zwischen Teamsupervision, Gruppensupervision und Einzelsupervision? Nehmen wir das Beispiel Teamsupervision. Supervision für erzieher de la. Hier zählt es in der Regel zu den Zielen, dass die Zusammenarbeit im Team optimiert wird. Bei einer Gruppensupervision, zu der sich eine Supervisionsgruppe nur sporadisch oder sogar nur einmal im Leben zusammenfindet, fällt der Aspekt der Zusammenarbeit logischerweise weg. Dafür kommen in der Gruppensupervision Fallbesprechungen auf die Tagesordnung. Und klar, bei einer Einzelsupervision gibt es manches Ziel, das auch in einem Coaching eine Rolle spielen kann. Wir sind deshalb nicht dafür, immer eine strenge Linie zwischen z. Einzelsupervision und Einzelcoaching zu ziehen.
Durch die vertrauensvolle Zusammenarbeit eines Teams mit der Supervisorin, ist es sowohl unvermeidlich als auch hilfreich, dass diese immer mehr Interna des Systems erfährt. Dieses Wissen wirkt. Und je mehr es wirkt, desto weniger spürt der Supervisor dass es wirkt. Supervision für Fachpersonen in Erziehung. Somit lässt sich der Zeitpunkt, wann ein Wissen um Interna zu viel und die Wirkung des Wissens zu groß ist, nicht bestimmen. Bewährt hat sich in der Vergangenheit ein Zeitfenster von drei bis fünf Jahren für die Dauer von Supervisionsprozessen. Teamsupervision als Teamentwicklung und/oder Organisationsentwicklung Geht es nicht um Fall- sondern um Team-Supervision sind dies meistens die Anliegen: Vorsorgende Motive (Gesundheitsvorsorge, Motivationslage im Team verbessern, Burn-Out-Prävention, …, personelle Änderungen im Team und/oder der Teamleitung vorbereiten. ) Verbesserung von Zusammenarbeit (Informationsfluss, …, Strukturen, Transparenz und Konfliktfähigkeit) Konflikt(e) (Teamkonflikt, offene und/oder verborgene Konflikte) Abgrenzungsthemen (z.
Die DGSv hat hierfür eine neue kurze Informationsbroschüre entwickelt und veröffentlicht. Sie liefert einen ersten Überblick über das, was Supervision und Coaching leisten können, um die schwierigen und besonderen Prozesse in den Kindertagesstätten sinnvoll zu begleiten. Erzieherinnen und Leitungskräfte in Kindertagesstätten haben eine Vielzahl von Aufgaben zu bewältigen. Die Anforderungen werden immer höher und komplexer. Mit dem Vorhaben, Kitas zu Familienzentren zu erweitern, wird der Verantwortungsbereich der Kita-Leitungen deutlich ausgeweitet. Ressourcen und Rahmenbedingungen müssen jedoch erst noch geschaffen werden. Erzieherinnen und Erzieher sehen sich ausdifferenzierten Elternwünschen und erhöhten Anforderungen an die pädagogische und strukturelle Qualität ihrer Kita ausgesetzt. Supervision: Sinnvolle Lösungen für hilfreiche Menschen in Einzel-Supervision oder in Team-Supervision. Die Broschüre zum kostenlosen Download finden Sie hier: Supervision und Coaching für Kita-Leitungen und Erzieher/innen (Visited 380 times, 1 visits today)
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