Viele Aufgaben unterliegen bereits jetzt Algorithmen, z. B. im Bereich Finanzen. Und ihre Leistungsfähigkeit wird immer schneller und besser, sodass menschliche Gehirne hier nicht mehr mithalten können. Die Entwicklung der künstlichen Intelligenz ist in ihrer Auswirkung auf unser Leben etwa mit der Erfindung der Dampfmaschine oder der Nutzbarmachung der Elektrizität vergleichbar. Dementsprechend sind alle Arbeitsfelder im Umbruch; Neues entsteht und vergeht innerhalb kürzester Zeit. Die Welt der Arbeit ist im Wandel. Sind das nun aber alles schlechte Nachrichten, die auf eine dystopische Zukunft hindeuten? Machen neue Technologien den Mensch am Arbeitsplatz überflüssig? Flyer FIT FÜR DIE ARBEITSWELT (Luzern) - Stiftung Arbeitsgestaltung. Mitnichten, behaupten viele Stimmen aus Politik, Wirtschaft und Forschung. Wir haben recherchiert und die menschliche Fähigkeiten herausgestellt, die auch in der Arbeitswelt von morgen gefragt sein werden. New work, new skills. 1. Kreativität und Eigeninitiative Programmiert eine Maschine sich selber und gibt sich ihr eigenes Ziel vor?
Fest steht laut Palm: "Während Routine-Tätigkeiten häufig durch Maschinen oder Anlagen erledigt und die menschliche Arbeitskraft ersetzt werden könnte, werden beratungs- oder betreuungsintensive Berufe durch technische Hilfsmittel eher unterstützt. Es geht also darum, herauszufinden, in welchem Maß der eigene Job in absehbarer Zeit von diesen Veränderungen betroffen sein wird und frühzeitig eine Strategie zu entwickeln, um sich auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft unentbehrlich zu machen. " Damit spricht die Arbeitsagentur insbesondere Menschen an, die sich in einer Beschäftigung befinden oder auf der Suche sind nach einem zukunftssicheren Ausbildungs- oder Studienplatz und noch nicht als Kunden gemeldet sind. Unabhängig, individuell und unverbindlich beraten die Experten zu Umschulung, Fortbildung oder zum beruflichen Wiedereinstieg und unterstützen bei der beruflichen (Um-) Orientierung. HR Excellence Award - Fit für die deutsche Arbeitswelt. Für die oben stehenden Pressemitteilungen, das angezeigte Event bzw. das Stellenangebot sowie für das angezeigte Bild- und Tonmaterial ist allein der jeweils angegebene Herausgeber (siehe Firmeninfo bei Klick auf Bild/Meldungstitel oder Firmeninfo rechte Spalte) verantwortlich.
Das erfordere Wertschätzung durch das Management, die Gestaltung lernförderlicher Arbeitsbedingungen sowie die Einrichtung von Experimentierzonen. Die Beschäftigten sollten dabei die Möglichkeit haben, den Wandel selbstbestimmt mitzugestalten. Die Autoren sprechen sich dafür aus, Betriebsräte bereits bei der Planung und Entwicklung zukunftsfähiger Bildungskonzepte aktiv zu beteiligen. Das führe zu mehr Motivation und mache die Umsetzung leichter. Überblick: FIT für die Wirtschaft. Der Analyse zufolge erhöhen digitale Technologien einerseits den Bedarf an Weiterbildung, andererseits eröffnen sie auch neue Möglichkeiten, Lerninhalte passgenau und individualisiert zu vermitteln. In der betrieblichen Praxis scheitere der Einsatz intelligenter Lernsysteme allerdings oft noch an Akzeptanzproblemen und fehlenden Kenntnissen. An diesen Punkten könnte staatliche Förderung ansetzen. Zu den weiteren Aufgaben der Politik gehört nach Ansicht der Experten die Einrichtung eines regelmäßigen nationalen Kompetenz-Monitorings. Dessen Aufgabe wäre es, systematisch zu erfassen, welche Kompetenzen zur Sicherung der Innovationsfähigkeit notwendig sind.
"Viele machen den Fehler, sich zu warm anzuziehen", sagt Ingo Froböse. Denn: Beim Radfahren wärmt sich der Körper auf – weshalb man sich oft eine Schicht Kleidung sparen kann. "Wenn man die ersten fünf Minuten auf dem Rad leicht fröstelt, ist das überhaupt nicht schlimm. " Eine 🛒 Windjacke schützt vor Auskühlung durch Fahrwind. "Die ist leicht und passt in jede Tasche", sagt Froböse. Und: Sie lässt sich unterwegs gut überziehen oder abstreifen.
Um in derVUKA-Welt erfolgreich zu bleiben und diese immer neuen Herausforderungen gut zu bewältigen, benötigen sie sieben zentrale Ressourcen: Selbstentwicklung, Veränderungsbereitschaft, Fehlersourveränität, Kommunikationskompetenz, Konfliktkompetenz, Kooperationskompetenz sowie Zuversicht und Zutrauen. Diese sieben Ressourcen sind im Kontext von großen Veränderungen besonders hilfreich, da sie der Tatsache Rechnung tragen, dass einerseits der Mensch im Mittelpunkt steht und andererseits niemand perfekt ist und jeder Mitarbeitende sich stetig weiterentwickeln sollte. Extras Selbstcheck: Wie fit bin ich für die Arbeitswelt 4. 0? Tutorial: Sicher durch die VUKA-Welt Mehr zum Thema Autor(en): Claudia Stachel, Eva-Maria Bauer, Oliver Ahrens Quelle: managerSeminare 258, September 2019, Seite 54-62
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