Danach ziehst du die Kabelenden zu den Anschlussklemmen und klickst den Lautsprecher in den Rahmen. Zum Schluss wird das magnetische Frontgitter aufgesetzt. Die ganze Aktion dauert nur wenige Augenblicke – einfacher geht es kaum. B&w lautsprecher cm 10 cm. Der elegante und sehr schmale Rand um den Lautsprecher steht nur 4 mm vor, so dass der Lautsprecher nach der Montage fast unsichtbar ist. Das Frontgitter kannst du selbstverständlich in der gewünschten Farbe überlackieren. Quadratisches Frontgitter und Back Box als Zubehör erhältlich Als besondere Finesse lässt sich das standardmäßig runde Frontgitter gegen ein quadratisches Gitter austauschen (separat erhältlich), wenn dieses besser zur Einrichtung passt. Dafür musst du kein neues Loch in die Decke schneiden – der mitgelieferte quadratische Rahmen wird einfach auf den Lautsprecherrand gesteckt, um das neue Gitter zu befestigen. So findest du immer die Lösung, die am besten in dein Zimmer passt. Technische Zeichnungen können hier heruntergeladen werden
Was ich keinesfalls despektierlich meine, folgt sie doch unmittelbar auf die elaborierte Toprange "800 Diamond". Von dieser unterscheiden sich die "CMs" mit ihrem klaren bauhausähnlichen Design optisch sehr deutlich, technisch jedoch gar nicht so sehr. Zwar verzichtet die im Vergleich zur kompakten "805 Diamond" nur etwa die Hälfte kostende B&W CM6 S2 auf die enorm stabile und an den Bootsbau erinnernde "Matrix"-Innenversteifung, geriert sich aber beileibe nicht als "Klapperkiste". B&w lautsprecher cm 10 inches. Das beweist der bewährte Fingerknöchelklopftest. Ihr sorgfältig verarbeitetes und fehlerfrei lackiertes Gehäuse ist konservativ stabilisiert, was unerwünschte Zitterpartien effektiv unterdrückt. Den in einer separaten Röhre oben auf das Lautsprechergehäuse montierten Hochtöner kannte man in dieser Form bislang ebenfalls nur von den "großen" 800er-Geschwistern, nun hat Bowers & Wilkins ihn auch den Topmodellen CM6 S2 (Kompakt) und CM10 S2 (Standbox) der günstigeren Produktlinie spendiert. Allerdings nicht mit der bei den 800ern obligatorischen Diamant kalotte, diese wäre für die schlanker kalkulierte CM-Serie denn doch zu aufwändig gewesen.
Zugleich ist er so flexibel, dass er sich problemlos an die bei mittleren Frequenzen auftretenden Membranbewegungen anpasst. Tiefbassunterstützung Last but not least kommen wir zu den beiden je 165 Millimeter durchmessenden Tiefbasstreibern, die im unteren Gehäuseabteil einer jeden CM9 residieren. Wie alle anderen Schwingsysteme dieser Serie erfreuen sich auch die jetzt in Augenschein genommenen Tieftonchassis einer schicken Aluminiumeinfassung, die die hohe Wertanmutung dieser Serie nochmals unterstreichen. In Sachen Technik setzt B&W auch hier auf Altbewährtes und spendierte seinen Basstreibern ein Membrangemisch aus Papier und Kevlar. Letzteres wird aufgrund seiner enormen Festigkeit u. a. als Hauptmaterial in schusssicheren Westen genutzt. B&w lautsprecher cm 10 white. Die gleichen Eigenschaften kommen B&W auch im Einsatz seiner Basstreiber zugute, denn dieser Materialmix erlaubt die Entwicklung einer hochbelastbaren Schwingeinheit, die zugleich federleicht ist und so dem Ideal des masselosen Treibers sehr nahe kommt.
Als Top-Modell der CM-Serie von B&W setzt die CM10 in puncto Audio-Performance neue Maßstäbe. Möglich ist dies durch die gelungene Kombination von bewährten B&W-Technologien und innovativem Design. Klang Klanglich präsentiert sich die neue B&W CM 10 mit klarer Grundtonsubstanz, ausgewogen und detailreich mit herrlicher Spielfreude. Bowers&Wilkins CM 10 Standlautsprecher: Tests & Erfahrungen im HIFI-FORUM. Das perfekte Design der CM 10 gepaart mit Ihrem faszinierenden Klang definiert eine neue Qualität - an der Spitze der CM-Serie! Dank seines sickenlosen FST-Kevlar®-membran-Mitteltöner und der beiden neuen Kevlar/-Papiermembran- Tieftonchassis bietet dieser ausgewachsene Standlautsprecher beste Performance und klangliche Ausgewogenheit mit hervorragenden Dynamikreserven auch in großen Hörräumen und bei gehobener Lautstärke. Technik Die CM 10 ist eine klassische 3-Wege-Konstruktion, die über eine Vielzahl technologischer Highlights und Details verfügt, die auch in der legendären Serie 800 für allerbesten Klang sorgen. Neben dem röhrenbedämpften NautilusTM-Hochtöner, den beiden neuen Papier/Kevlar®-Bass-Chassis und der minimalistisch ausgelegten und mit selektierten Bauteilen bestückten Hoch-Mitteltonweiche (1.
Zudem vereinigt die hier eingesetzte Alumembran die Vorteile eines ebenso leichten wie hoch belastbaren Schwingsystems. Ein ähnliches Ziel verfolgte man bei der Entwicklung des passenden Mitteltöners, der sich an der gelben Kevlarmembran zu erkennen gibt. Ein Material, das für die Briten seit nunmehr 38 Jahren zu einem echten Markenzeichen geworden ist und dessen Eigenschaften inzwischen legendär sind. B&W CM 10 im Test - connect. Neben einem enormen Gewinn an Impulsstärke und Präzision reduziert die gewebte Membranfläche einen Großteil konzentrisch stehender Wellen, was sich in einer deutlich verzerrungsärmeren und somit saubereren Wiedergabe bemerkbar machen soll. Im Vergleich zu früheren Modellen geht B&W sogar noch einen Schritt weiter und nutzt ein sickenloses Schwingsystem, das die Bezeichnung FST trägt. Statt der üblichen Gummisicke findet sich hier ein geschäumter Ring, dessen mechanische Eigenschaften laut Hersteller denen des Membranrandes entsprechen. Selbiger ist direkt unter der Membrankante platziert und soll klangschädigende Biegewellen nahezu vollständig absorbieren.
Kennzahlen in der Hotellerie (auch Key Performance Indicators – KPI genannt) sind betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Controllinginstrumente, die meist über sog. Soll-Ist-Vergleiche die Entwicklung der unternehmerischen Leistungen oder einzelner Bereiche abbilden. Kennzahlen Hotellerie. Anhand der Hotelkennzahlen kann demnach der Leistungsfortschritt oder der Erfüllungsgrad bei gesetzten Zielsetzungen gemessen werden. In der Hotellerie sind das neben der durchschnittlichen Belegung in% und dem Zimmerpreis in € der Ertrag je verfügbaren Zimmer (auch RevPar bzw. Yield genannt). Diese Kennzahlgrößen in der Hotellerie dienen somit als Veranschaulichung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität einzelner Abteilungen oder Projekte, meist im Vergleich zu Vorjahreswerten bzw. Planzahlen (auch Budget genannt).
Bei dieser Kennzahl berechnet man die totalen Kosten / maximalen Nächtigungen Viele Unternehmer neigen zu Preisreduktionen, wenn die Zeiten schwieriger werden. Dabei werden häufig die Preisuntergrenzen übersehen. Es bringt wirtschaftlich rein gar nichts, die Preisuntergrenze zu unterlaufen. Nicht einmal eine exakte Einhaltung von der Preisuntergrenze ist sinnvoll, da man hier ja keinen Gewinn erzielt. Betriebswirtschaftliche kennzahlen hotellerie. Ein Unternehmen muss aber gewinnorientiert arbeiten – ansonsten erfüllt es nicht seinen Zweck und ist auf lange Sicht zum Scheitern verurteilt. Umsatz pro Gast Erklärung: Der Umsatz pro Gast lässt sich enorm verändern. Er hängt in erster Linie von den Mitarbeitern und deren Qualifikationen ab. Viele Unternehmer sind sich der Auswirkungen von guten Verkaufsstrategien nicht bewusst: Es gibt nur zwei Möglichkeiten den Umsatz zu steigern: die eine ist die Gewinnung von Neukunden, die andere ist, die bestehenden Kunden dazu zu bewegen, mehr in Ihrem Unternehmen auszugeben und Sie weiter zu empfehlen.
Niedrige Kosten sind das Resultat hoher Mitarbeitermotivation und fehlerfreier Abläufe Langfristiges Wachstum ist das Resultat von innovativem Handeln. Wie kann man die Erfolgsfaktoren dann messen? Welche KPIs erfüllen gleichzeitig unsere 3 Anforderungen (Einfache Ermittlung, Handlungsrelevanz und Messung des Erfolgsfaktors)? Kennzahlen Hotellerie - So geht die Rechnung. furniRENT. Hier ein paar Beispiele für KPIs, die wir aus den wichtigsten Erfolgsfaktoren ableiten können: KPIs für Gästezufriedenheit Anzahl positiver Bewertungen pro Jahr Stammgästeanteil Gästefluktuation KPIs für Produktivität Umsatz / Mitarbeiter Umsatz / Tisch Stuhlumschlagsgeschwindigkeit Durchlaufzeit / Aufenthaltsdauer Fehlzeitenquote Fluktuationsquote Fehlerquote KPIs haben auch Eigenheiten! Der größte Fehler im Umgang mit KPIs, ist der, gar keine zu definieren bzw. zu benutzen. Sie sollten des Weiteren insbesondere auf zwei Punkte achten: KPIs sind auch Finanzkennzahlen: Kennzahlen aus dem Finanzbereich sind wichtig, messen die betrieblichen Erfolgsfaktoren aber nicht vollumfänglich.
Produktivitätskennzahlen: 1. Beherbergungserlöse je Zimmer = Logisumsatz / Anzahl der Zimmer 2. Beherbergungserlöse je Bett = Logisumsatz / Anzahl der Betten 3. Logisumsatz / Beschäftige im Logisbereich = zeigt die Produktivität der Mitarbeiter im Logisbereich 4. RevPar oder Revenue per available room = Logiserlöse / Zimmerkapazität 5. Kennzahlen schweizer hotellerie. Average Room Rate oder durchschnittlicher Nächtigungspreis = Logiserlös / belegte (verkaufte) Zimmer Gästebetten pro Beschäftigten, Gästebetten pro in der Logis Beschäftigten und Yield, zählen auch noch zu den Produktivitätszahlen. Um seinen Betrieb nun genau analysieren zu können, ist es sinnvoll konkrete Kenntnisse über seine KPI´s zu haben. Empfehlenswert ist eine detaillierte Monatskommentierung seiner Kennzahlen, um einen Soll-Ist-Vergleich zu früheren Perioden zu erstellen, und daraus die Entwicklung zu bewerten.
Der PRODINGER CONTROLLING REGELKREIS wird nach dem einheitlichen und touristisch anerkannten Berichtswesen STAHR (Standard der Abrechnung für Hotels und Restaurants) durchgeführt. Die user-freundliche und einfache Controllingsoftware unterstützt Sie bei der Plan-Erfolgsrechnung, Plan-Bilanz, und dem Finanzplan. Kennzahlen Gastgewerbe | Hotelier.de. Die genauen Kosten je Mitarbeiter und Kredite können zusätzlich berechnet werden. Die assistentengesteuerte Planung und die fixen Strukturen der Software sind ein klarer Vorteil gegenüber fehleranfälligen Tabellenblättern in Excel. Drohende Liquiditätsengpässe werden auf Knopfdruck sichtbar und durch den Vergleich mehrere Szenarien erhöht sich der Detailgrad der Planung und schafft gleichzeitig mehr Transparenz und Nachvollziehbarkeit. Der Erfolg der eigenen Strategie kann einfach gemessen werden und stärkt die Vertrauensbasis zu Ihren Geschäftspartnern. Budgetierung für das operative Controlling Die Budgetierung für das operative Controlling (SOLL-IST Werte mit Zielvorgaben) wird in mehreren Schritten durchgeführt.