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Im bayrischen Burgau befundet sich die Zentrale von Petra – Electric und auch die Produktion ist hier direkt an das Unternehmen angeschlossen. Auch der vertrieb, welcher für Deutschland zuständig ist, befindet sich hier in Burgau. Das Unternehmen Petra – Electric wurde aber im Jahre 2008 von WMF aufgekauft. 2018 wurde die deutsche Petra Deutschland GmbH mit der Smartwares Safety & Lighting GmbH verschmolzen. Scheinbar werden die Produkte heute unter der Marke Tristar angeboten. Unsere Anfragen bei der Safety & Lighting GmbH wurden bis heute leider nicht beantwortet, scheinbar gibt es auch Verbindungen zur Niederländischen Smartwares Group. Der Service Da wir bisher keine Rückmeldung erhalten haben, verweisen wir an dieser Stelle auf die Niederländische Hauptniederlassung der Muttergesellschaft Smartwares Group mit der E-Mailadresse: Was sollen Sie tun, wenn das Gerät von Petra – Electric defekt ist und Sie den Service brauchen? Petra electric ersatzteile bestellen sie. Ist hier das Unternehmen immer für seine Kunden da und kann es Ihnen den Service bieten?
Die Zentrale des Unternehmens und die daran angeschlossene Produktionsstätte befanden sich bis Ende August 2011 im bayerischen Burgau. Von Burgau aus wurde der Vertrieb, welcher sich auf Deutschland konzentrierte, koordiniert und der Versand an den Elektrofachhandel gesteuert. Im Anschluss saß die Petra Deutschland GmbH bis zu ihrer Löschung Ende 2017 in Ense am Rande des Sauerlands. Die Fertigung der Produkte wurde im Zuge des damaligen Umzuges von Deutschland ins Ausland verlegt, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Gründer des Unternehmens war Peter Hohlfeldt. Im Jahre 2007 wurde das traditionsreiche Familienunternehmen an die F. M. Zumtobel-Gruppe sowie an Fellix Rippe und Martin Tschour verkauft. Felix Rippe leitete zusammen mit Marcus Hohlfeldt das Unternehmen. Petra Filter Ersatzteile - Kaffeemaschinen Ersatzteile. Das nun angesteuerte Unternehmensziel war, das Geschäft zu internationalisieren und somit das Wachstum von Petra-Electric voranzutreiben. Der Plan ging jedoch nicht auf und im Mai 2008 wurde Petra-Electric an WMF verkauft. Das bekannte Unternehmen WMF wollte durch diese Übernahme sein Geschäftsfeld der Kaffeemaschinen ausbauen, gab die Marke Petra jedoch 2013 wieder auf, um sich selbst auf das Premiumsegment mit der eigenen Hausmarke WMF zu fokussieren.
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Zu den weiteren zentralen Aufgaben zählen die korrekte Warenlagerung und die Vermeidung unnötiger Lagerung und Transporte. Damit werden nicht nur Kosten gespart; auch die Umwelt profitiert vom überlegten Handeln der Verantwortlichen. Erreicht werden diese Ziele durch eine verbesserte Organisation des Güterflusses, die unter anderem mit einer durchdachten und effektiven Tourenplanung, Finanz- und Informationsplanung einhergeht. Die Logistik ist weit mehr als der Transport von Waren und Gütern. Die Logistik hat sich längst zu einer anspruchsvollen Management-Aufgabe entwickelt. Die "sieben R der Logistik" beschreiben die Hauptziele dieser Unternehmenssparte. Sie sind aus der schlanken Fertigung und der Industrie 4. 6 r der logistik. 0 entstanden und schreiten in ihrer Entwicklung stetig fort. Jedes der sieben R steht für einen logistischen Aspekt, der richtig (englisch: right, daher das R) ablaufen muss, um die Organisation zu straffen und Kosten zu sparen. So muss – das richtige Produkt – in der richtigen Qualität bzw. im richtigen Zustand – zum richtigen Zeitpunkt – beim richtigen Empfänger bzw. am richtigen Ort zur Verfügung stehen.
Hierbei geht es darum, wer den Prozess der Warenströme auslöst. Beim Push-Prinzip geben die Lieferanten die Materialien in den Beschaffungsprozess, ohne dass Ihnen eine konkrete Bestellung vorliegt. Beim Pull-Prinzip werden die Bestellungen des Endverbrauchers durch die kompletten Warenströme hindurch genutzt, um beim Lieferanten die Beschaffung auszulösen. Kennzahlen der Beschaffungslogistik In der Beschaffungslogistik stehen den Bereichen Einkauf, Beschaffungsdisposition, Beschaffungstransport und Warenannahme verschiedene Kennzahlen zur Verfügung, wodurch die Prozesse messbar gemacht werden können. Die Kennzahlen dienen der Kontrolle und dem Benchmark. Mögliche Kennzahlen der Beschaffungslogistik: Bestellkosten Wiederbestellungszeit Beschaffungskosten Lieferrisiko Servicegrad Bestellmenge Meldebestand Sicherheitsbestand Lieferantenanzahl Übungsfragen #1. Die 6 R der Logistik - sg-spedition.ch. Zwischen welchen Prozessen befindet sich die Beschaffungslogistik? Zwischen Distributionslogistik des Lieferanten und der eigenen Produktion Zwischen der eigenen Produktion und der eigenen Distributionslogistik Zwischen der eigenen Distributionslogistik und dem Endverbraucher #2.
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