Zielkostenmanagement Die McKing AG verkauft einen neuartigen Riesenburger (Largeextra) zum Preis von 5 Euro, der auch vom Markt akzeptiert wird und beibehalten werden soll. Derzeit führt dieser Burger zu erheblichen Verlusten. ▷ Target Costing » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen. Da die McKing AG erst kürzlich einen cleveren Praktikanten eingestellt hat, macht dieser den Vorschlag, das Target Costing zu nutzen: Die Herstellkosten betragen derzeit 4 Euro pro Riesenburger. Der Gewinnzuschlag auf die Selbstkosten beträgt 20% und der Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkostenzuschlag auf die Herstellkosten 50%. Eine Marktstudie zeigt, dass der Burger folgende Eigenschaften erfüllen muss: Aussehen (30%) Bissfestigkeit (20%) Geschmack (40%) Geruch (10%) Der Burger besteht aus folgenden Komponenten: Brötchen Fleisch/Fleischersatz Salat Zwiebeln Die einzelnen Komponenten erfüllen die Funktionen zu folgenden Graden: Das Aussehen wird zu 60% durch das Brötchen, zu 30% durch das Fleisch und zu 10% durch den Salat geprägt. Die Bissfestigkeit wird zu 20% durch das Brötchen, zu 50% durch das Fleisch, zu 20% durch den Salat und 10% durch die Zwiebeln gewährleistet.
Dann ergibt sich für das Team die Möglichkeit, das Produkt so zu überarbeiten, dass Istkosten der Produktkomponenten und Produktfunktionen in Einklang mit den jeweiligen Zielkosten stehen. (Quelle: Stefan Georg: Basiswissen Zielkostenmanagement / Target Costing) Link zu Amazon Kritik an der Zielkostenspaltung im Target Costing Der zweite Schritt des Target Costing, die Zielkostenspaltung, ist besonders kritisch zu sehen. Einerseits ist sie für das Gesamtprojekt unverzichtbar. Target Costing: Vorstellung und Abgrenzung mit Praxisbeispiel. Andererseits ist es hier sehr schwierig, auf Subjektivität zu verzichten. So prägt letztlich die Qualität des Teams das Ergebnis diesen Schrittes sehr. Wenn das Team nicht in der Lage ist, die Notwendigkeit von Komponenten zur Funktionserfüllung korrekt zu bewerten, gelingt es nicht, brauchbare Ergebnisse zu errechnen. Und damit sind dann letztlich alle Ergebnisse des Target Costing Projektes in Frage zu stellen. An dieser Stelle sind die beiden Möglichkeiten zur Zielkostenspaltung entsprechend verlinkt, so dass Sie sich von deren Konzeption überzeugen können: Zielkostenspaltung nach der Funktionsmethode Zielkostenspaltung nach der Komponentenmethode
[1] Die Entstehung globaler Produktionsnetzwerke, die wachsenden Direktinvestitionen, insbesondere in China und weiteren Ländern Südostasiens, und der Wandel zur Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Entsprechend ändern sich die Anforderungsprofile für das Fach- und Führungspersonal. Kostenreduzierung ist eine der Maßnahmen, mit denen Unternehmen der anhaltenden Wirtschaftsflaute begegnen. Target Costing bietet seit seiner Entwicklung in den 70er Jahren einen Ansatz, Produktkosten vorab zu planen und in die strategischen Erwägungen mit ein zu beziehen. In der klassischen Kostenplanung werden alle entstehenden Kosten aufaddiert und ergeben mit der Gewinnmarge den gewünschten Marktpreis. Das japanische Konzept des Target Costing geht umgekehrt vor und fragt, mit welchem Preis das Produkt am Markt abgesetzt werden kann. Target costing aufgabe method. Dann wird "rückwärts" geplant, d. h. festgelegt, was die einzelnen Schritte der Produktentstehung kosten dürfen. Kundenerwartungen an das Produkt werden so von vornherein berücksichtigt.
Du bist hier: Startseite » Alle Lektionen » Controlling » Target Costing Enthält: Beispiele · Definition · Formeln · Grafiken · Übungsfragen Target Costing bedeutet, dass der Preis die Kosten bestimmt. Im Rahmen einer Kostenrechnung bilden die Produktionskosten in der Regel die Basis für die Preisermittlung. Das Target Costing (deutsch: Zielkostenrechnung) präferiert bei der Kalkulation eine andere Ausgangsbasis. Hier soll aufgrund des vorgegebenen Preises ermittelt werden, wie hoch die Produktionskosten sein dürfen. Target costing aufgabe chart. Dieser Beitrag dient der Wissensvermittlung über das Target Costing. Du erfährst, worauf die Zielkostenrechnung aufbaut und welches Ergebnis am Ende herauskommen soll. Der Ablauf und die drei Phasen der Zielkostenrechnung werden beschrieben. Abschließend wirst du über die Vor- und Nachteile der Managementmethode informiert. Du kannst dein Wissen überprüfen, indem du die Fragen am Schluss des Textes beantwortest. Warum ist Target Costing wichtig? Oft produzieren Unternehmen Produkte, erzielen aber kaum Geld damit.
Übung Target - Kostenloser Download
Komponente Funktionsteilgewicht Kostenanteile Zielkostenindex (1) (2) (3) = (1)/(2) K 1 Material 47% 40% 1, 18125 K 2 Gestänge 17% 25% 0, 69 K 3 Rollen 29% 25% 1, 16 K 4 Verschluss 7% 10% 0, 65 100% 100% Und was sagt uns das jetzt? Zielkostenindex < 1: Zu hohe Komponentenkosten im Vergleich zum Kundennutzen, d. Kostenreduzierungsbedarf Zielkostenindex = 1: Idealer Wert: Bedeutung der Komponente und Kostenverursachung stimmen überein Zielkostenindex > 1: Im Vergleich zur Kundengewichtung verursacht die Komponente (zu) geringe Kosten. Für unser Beispiel hieße das: Gestänge und Verschluss sind deutlich zu teuer im Vergleich zum Kundenutzen, den sie stiften! Es müssen bei beiden Komponenten mehr als 30% eingespart werden, um ein gesundes Kosten-Nutzen-Verhältnis zu erhalten. Und nun? Übung 8: Target Costing Aufgabe 8.1: Target Costing. Der Gedanke hinter der Zielkostenrechnung ist, dass ein gesundes Kosten-Nutzen-Verhältnis nicht in einem Schritt, sondern nur in einem fortlaufenden Prozess erreicht werden kann. Heißt: Zielpreis und Kostenanteile stetig überwachen und versuchen sich dem Ideal-Zielkostenindex von 1 Schritt für Schritt anzunähern!
Die methodische Vorgehensweise gliedert sich in die drei Phasen Zielkostenfestlegung, Zielkostenspaltung und Zielkostenerreichung. Festlegung der Zielkosten Die Phase der Zielkostenfestlegung dient der Ermittlung der vom Markt geforderten Gesamtproduktkosten für ein spezifisches Produkt. Zur Ableitung dieser Soll-Produktkosten existieren verschiedene Ansätze. Als die Reinform wird die "Market into Company"-Methode genannt, die sich besonders konsequent am Markt ausrichtet und deren Einsatz insbesondere für Neuprodukte empfohlen wird. Als Ausgangspunkt des Top-down-Ansatzes dient der voraussichtlich erzielbare Marktpreis für ein geplantes Produkt, der auf Basis gezielter Marktforschung, Konkurrenzanalysen und insbesondere Kundenanforderungen festgestellt wird. Target costing aufgabe in pa. Die vom Markt maximal erlaubten Kosten werden ermittelt, indem vom erzielbar erscheinenden Verkaufspreis eine vom Management geplante Gewinnmarge in Abzug gebracht wird. Die so ermittelten Zielkosten werden den prognostizierten Standardkosten (geplante Kosten, die unter Aufrechterhaltung der vorhandenen Technologien und Verfahrensstandards erzielt werden können) gegenüber gestellt.