Bringt man diese Daten wiederum in einen bestimmten Kontext (Semantik), in dem ein Problem behandelt wird, ergeben sich Informationen. Doch erst in der höchsten Stufe, in der Informationen in einen zeitlich und örtlich gültigen Raum versetzt werden (Vernetzung), werden diese zu Wissen, das an Kenntnisse und Fähigkeiten geknüpft ist. Diese Steigerung vom Grundsätzlichen zum Speziellen ist vergleichbar mit den Stufen einer Treppe, wie auch Klaus North sie interpretiert. Wissenstreppe nach Klaus North Während diese Treppe als Gemeinsamkeit in den Definitionen gilt, sind die Unterschiede klar im Forschungsgegenstand zu sehen. So steht beispielsweise in der Neurowissenschaft das Untersuchen des Hirnes im Vordergrund. Dadurch soll u. a. Wissenstreppe nach north bend. die Frage geklärt werden, auf welche Weise Menschen Wissen im Gehirn entwickeln, es aufnehmen, speichern, ausbauen und teilen können, aber auch, wie groß die Kapazität des Hirnes ist, um Wissen aufzunehmen. In der Pädagogik und den Gesellschaftswissenschaften steht wiederum die lernpsychologische Ebene im Fokus.
Die Wissentreppe ist ein Wissensmanagement-Modell. Die Darstellung von Prof. Dr. Klaus North beschreibt anschaulich, wie aus dem Rohstoff Daten über mehrere Verarbeitungsstufen Wissen und Kompetenz entstehen und wie daraus die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ausgebaut werden kann. Jede einzelne Stufe der Wissenstreppe ist für den Erfolg eines Unternehmens wichtig und sollte nicht übersprungen werden. Modell Die Wissenstreppe von Prof. Klaus North beinhaltet die folgenden 7 Stufen: Zeichen Daten Information Wissen Können Handeln Kompetenz Definition Auf der ersten Stufe stehen als kleinste Einheit die Zeichen, also einzelne Buchstaben oder Ziffern. Zusammen mit einem Code oder einer Syntax werden diese Zeichen zu Daten. Wenn Daten eine Bedeutung haben, werden daraus Informationen. Ein Beispiel: Ein einzelnes Wort "Uhr" oder eine einzelne Zahl "8" hat allein keine Aussagekraft. Wissenstreppe nach north platte. Erst durch den Bezug "8 Uhr" erhält man eine sinnvolle Information. Durch die Vernetzung von Informationen, durch das Betrachten in einem spezifischen Kontext und durch Interpretation aufgrund von Erfahrungen und Erwartungen kann Wissen generiert werden.
Stellen Sie sich eine Organisation vor, die nur in vorgegebenen Prozessen denkt und nicht veränderungsbereit ist. Sie wird sich nicht entwickeln können. Das über Jahre erworbene Wissen wird nicht angemessen verwendet und wertschöpfend genutzt. Erst durch die aktive Nutzung und Anwendung, sozusagen durch den Praxistest, schafft der Wissensträger einen Wert für sich oder andere. Durch Nutzung und Reflexion entwickelt der Wissensträger die Expertise, aus seinem individuellen Repertoire das richtige Wissen auf den Anwendungsfall zu übertragen – der Anwender "kann" Wissen richtig anwenden. Er hat die Kompetenz entwickelt, richtig zu handeln. Ist Kompetenz messbar und was macht sie einzigartig? Kompetenz ist nur dann messbar, wenn man sie an einem Ergebnis spiegelt. Wissenstreppe nach north hollywood. Erst RICHTIGES Handeln einer Person, was sich durch die Fähigkeit ein Problem zu lösen messen lässt, bedeutet Kompetenz und gute Performance. Nehmen wir den Fall der Führungskraft, deren Team zwar gute Erfolge erzielt, aber deren Teammitglieder unzufrieden und unmotiviert sind.
* Probst; Raub; Romhardt 1997, S. 34f. Die Bausteine des Wissensmanagements nach Probst, Raub und Romhardt Theorien des Wissensmanagements (3) Das SECI-Modell Nonaka und Takeuchi gelten als die Erfinder des SECI-Modells*) aus dem Jahr 1995, bei dem die soziale Interaktion eine zentrale Rolle spielt. In der Phase der Sozialisation wird implizites Wissen ausgetauscht. Zumindest zwei Personen tauschen also ihre Erfahrungen z. B. in einem persönlichen Gespräch oder durch Beobachtung und Nachahmung aus. Das implizite Wissen des Senders wird zum impliziten Wissen des Empfängers. In der Phase der Externalisierung entsteht durch Kodifizierung bzw. Dokumentation Wissen. Wissenstreppe nach North - YouTube. Dabei wird das implizite Wissen dokumentiert bzw. erfasst und somit zu explizitem Wissen, das schließlich in einem unternehmensweiten, zentralen System zur Verfügung gestellt wird. Das implizite Wissen des Senders wird zu explizitem Wissen. In der Phase der Kombination wird durch das Zusammenfügen von bestehendem Wissen systemisches Wissen.
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Die Treppe wird von oben nach unten abgegangen. Dabei sollen Schwachstellen im Prozess der Wissensentwicklung und -anwendung gefunden werden. Immer zu berücksichtigen dabei: Die Wissensziele der Organisation. Diese sollten sich aus den Unternehmenszielen ableiten und anhand von Kernkompetenzen und Kernprozessen bestimmt werden. Konkret wird im strategischen Wissensmanagement dann die Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung des Prozesses vorgenommen. Die Form dieser Maßnahmen sollte individuell für jede Organisation bestimmt werden. Die Wissenstreppe - wie Wissen entsteht | Wissen im Wandel. Denn so einzigartig wie die Organisation sollten auch deren Wissensziele sein. Wissens- und Datenmanagement als Voraussetzung für den Erfolg Damit die Treppe überhaupt erst "erklommen" werden kann, ist eines notwendig: Ein erfolgreiches Datenmanagement. Das fängt etwa bei speziellen IT-Lösungen an, die Wissensmanagement vereinfachen. Auf spezifischen Plattformen kann Wissen abgelegt, verteilt und ausgetauscht werden. Damit können Kompetenzen in der Organisation erweitert werden.
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