Als Open-House-Modell ("Offenes-Haus-Modell") bezeichnet man ein nicht exklusives Zulassungsverfahren zu einer Rahmenvereinbarung, das allen interessierten Unternehmen während der Vertragslaufzeit offen steht und bei dem der öffentliche Auftraggeber selbst keine Auswahl zwischen den Angeboten trifft. Open house verträge 1. Da der öffentliche Auftraggeber hierbei Verträge mit allen interessierten Unternehmen schließt, ohne eine selektive Auswahl zu treffen, liegt kein dem Vergaberecht unterfallender Beschaffungsvorgang vor, sondern ein einfaches Zulassungssystem. Das Open-House-Modell findet bisher vor allem bei Arzneimittel-Rabattverträgen zwischen Krankenkassen und Pharmaunternehmen Anwendung. Open-House-Verträge in Gestalt von Rahmenvereinbarungen werden in der Praxis mit dem erklärten Ziel öffentlich bekannt gemacht, um mit möglichst vielen, am Markt tätigen (pharmazeutischen) Unternehmen in Kontakt zu kommen. Letztlich ist es dann Sache des Apothekers auszuwählen, welches Präparat er dem Patienten gibt.
Ein Gesprächsangebot mehrerer Leitungserbringergruppen an die KKH, um zu einem Verhandlungsvertrag nach § 127 SBG V zu kommen, wurde mit dem Satz beantwortet "können Sie und die von Ihnen benannten Leistungserbringergruppen uns Ihre Preisvorstellungen und möglichen Versorgungskonzepte im Rahmen der Markterkundung für die Hilfsmittel der Produktgruppe 11 (Antidekubitussitzkissen und Antidekubitusmatratzen) unterbreiten. " Die Unzulässigkeit von Open-House Verträgen im Hilfsmittelbereich ist durch die Gutachterliche Stellungnahme dargelegt. Das BVA, Rechtsaufsicht auch der KKH, teilt diese Auffassung. Am Verhalten der KKH ändert das alles nichts. Wir sehen die dringende Notwendigkeit, ggf. Open-House-Ausschreibungen: So funktionieren die neuen Zyto-Rabattverträge. durch eine eindeutigere Formulierung zeitnah dazu beizutragen, dass Open-House Verträge in der Hilfsmittelversorgung keinen Platz haben. Die Notwendigkeit ergibt sich auch aus dem aktuellen Vorgehen der Bahn BKK, die das HHVG, als zweite große Kasse, auch ignoriert. Auch wenn es hier um Wiedereinsatz geht, so muss doch festgestellt und beraten werden, was sinnvoll zum Einsatz kommen soll, mithin Beratung und Qualität spielen eine erhebliche Rolle und könnten mit in die Bewertungskriterien aufgenommen werden.
Alleine, es passiert nicht. hat die Mitglieder des Bundestags-Gesundheitsausschusses sowie den Patientenbeauftragten der Bundesregierung auf die unhaltbare Situation hingewiesen und um Unterstützung gebeten.
Mit der Abkehr von den verhandelten Verträgen nach § 127 Abs. 2 SGB V und der Hinwendung zu den schlicht von der Kassenseite diktierten "open-house-Verträgen" verstößt die KKH aus unserer Sicht und auch nach Meinung anderer Vertragsgemeinschaften nicht nur gegen die Vorgaben aus dem Sozialgesetzbuch, sondern auch gegen die vom Gesetzgeber gewollte Wirkung der aktuellen Gesetzesreform durch das HHVG, das gerade erst am 11. 04. 2017 in Kraft getreten ist. Vor diesem Hintergrund hat bereits eine Leistungserbringergruppe von einem Beitritt zu "open-house-Verträgen" ausdrücklich abgeraten. Open house verträge arzneimittel. Weiterhin wurde darauf hingewiesen, dass - wenn Leistungserbringer trotz vertragslosen Zustandes KKH-Versicherte versorgen wollen - die Versorgung aufgrund des entstehenden Mehraufwands mit einem entsprechenden Aufschlag anzubieten sei. Damit der Kostenvoranschlag als Leistungsantrag des KKH-Versicherten geprüft wird und nicht automatisiert vom System abgelehnt oder gekürzt wird, sollten die Kostenvoranschläge in Papierform abgegeben werden.
Jede Unternehmensführung ist mit Chancen und Risiken verbunden. Sie werden ganz allgemein als das unternehmerische Risiko bezeichnet. Wenn die Risiken allzu groß werden oder sich abzeichnen, dann kann von einer Unternehmenskrise gesprochen werden. Der Begriff Unternehmenskrise wird für vielfältige Situationen verwendet. Jede oder mehrere von ihnen können sich existentiell auf das Unternehmen auswirken, bis hin zur Firmeninsolvenz, die oft mit einer Schließung oder Liquidierung des Unternehmens endet. In eine Unternehmenskrise kann sowohl eine große Firma als auch der Selbstständige als Einzelunternehmer geraten; sie hat hier wie da gravierende Auswirkungen. Gründe für eine Unternehmenskrise Zur Unternehmenskrise führen temporäre ungeplante sowie ungewollte Prozessabläufe, die einzeln oder in ihrer Gesamtheit den Fortbestand des Unternehmens gefährden bis hin zu unmöglich machen. Die Gründe sind sowohl intern als auch extern zu suchen und auch zu finden. Äußere Gründe für eine Unternehmenskrise sind fast ausschließlich offene Forderungen.
Denn dann verbringen meine Freunde den restlichen Abend ohne mich, oder sie setzen sich doch dazu. Aber was ist, wenn die Chemie mit der anderen Gruppe dann nicht stimmt? Ein für mich witziger Spruch ist immer eine Gratwanderung. Vielleicht finde ich mich witziger als ich tatsächlich bin oder der Witz ist auch einfach nur schlecht. Vielleicht muss es auch einfach ein ganz offensichtlich dummer Satz sein wie: "Na Schnitte, schon belegt? " Die Frage ist da aber wohl eher, wie viel Mitleid und wie viel Ernst hinter einem Lächeln steckt. Aber wenn sie meinen Humor nicht teilt, dann wäre es wohl sowieso nichts geworden. Besser ist es dann schon, wenn man durch eine zufällige Situation ins Gespräch kommt. Doch auch dann ist es enorm schwierig, ein Gespräch aufzubauen. Der gute Kumpel als Joker Also bleibe ich wohl einfach weiterhin bei der Taktik: Entweder sie spricht mich an oder wir werden wohl nie wissen, was aus uns geworden wäre. Ist zwar traurig, aber was will man machen. "Dann läuft es wie in der Grundschule und ein Freund von mir spricht sie an und bringt mich ins Gespräch. "
Zurück zur Übersicht Teil 1: Die Phasen jeder Unternehmenskrise Unternehmenskrise, ihr Verlauf, die Anzeichen und die Ursachen – wir möchten Sie dafür sensibilisieren, sich Ihr Unternehmen und die Entwicklung regelmäßig mit kritischem Blick anzuschauen und frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um in der Erfolgsspur zu bleiben. Eine Unternehmenskrise wird vielfach vom Unternehmer erst als solche erkannt, wenn sie bereits existenzbedrohend ist, sprich wenn die Liquidität nicht mehr ausreicht, um fällige Lieferanten- oder Kreditverbindlichkeiten zu begleichen. Erst dann werden in vielen Fällen externe Berater hinzugezogen. Dabei beginnt die Unternehmenskrise viel früher. Ungeachtet der Ursachen, nimmt die Krise grundsätzlich den gleichen Verlauf – man spricht vom Phasenmodell. Überblick über die verschiedenen Phasen einer Unternehmenskrise Stakeholderkrise Am wenigsten Beachtung finden bei Außenstehenden meist Konflikte auf Gesellschafter- bzw. Geschäftsführungsebene oder auch mit Arbeitnehmern – entweder wichtigen einzelnen Mitarbeitern oder auch Arbeitnehmergruppen.
Und oft kann der Ausfall eines wichtigen Kunden schon dazu führen, dass eine akute Unternehmenskrise besteht. Dennoch sind auch in diesem Fall an früherer Stelle Fehler gemacht worden, die zu dieser großen Abhängigkeit von wenigen Kunden geführt haben. 4. Die Unternehmenskrise erkennen Eine Unternehmenskrise kann man am besten durch eine regelmäßige Kontrolle der Erfolgsfaktoren im Unternehmen frühzeitig erkennen. Die Analyse bestimmter quantitativer Faktoren wie Zahl der Vertragsabschlüsse, Umsatzentwicklung, Kosten, Zahlungseingänge und Ergebnisentwicklung sollte im Rahmen von wöchentlichen oder monatlichen Berichten erfolgen. Ihr Steuerberater stellt Ihnen hierzu auch eine betriebswirtschaftliche Auswertung - kurz BWA - zur Verfügung. Natürlich müssen Sie nicht immer alle Kennzahlen auswerten, aber stets im Blick behalten. In der Kontrolle der Erfolgsfaktoren stellen Sie die Ist-Werte Ihren Plan-Werten gegenüber und prüfen somit, ob die eigene Planung eingehalten wird und wie sich das Unternehmen gegenüber vorherigen Zeitabschnitten entwickelt hat.
Wann ist der richtige Zeitpunkt zum Handeln, wann ist es vielleicht schon zu spät? Um das herauszufinden, gibt es die sogenannte "Früherkennungstreppe". Bei der "Früherkennungstreppe" handelt es sich um eine simple Checkliste. Mit ihr ermittelt man mittels Ja- und Nein-Fragen die Situation eines Unternehmens. Der Fragebogen gliedert sich in drei Teile, welche die jeweilige Phase wiedergeben: Früherkennung Späterkennung Sehr-Späterkennung "Früherkennungstreppe": Anwendung und Bedeutung So sieht die besagte Checkliste aus, mit der sich ganz leicht erkennen lässt, ob und wie tief ein Unternehmen in der Krise steckt: So nutzt man die "Früherkennungstreppe": Gründer, Manager und/oder Führungskräfte füllen den Fragebogen – ehrlich! – von oben nach unten aus, indem sie die Fragen mit "Ja" oder "Nein" beantworten. Aus den Ergebnissen der jeweiligen Zeile erkennen sie, wie dringlich manche Angelegenheiten sind. Die Lesart dabei ist Folgende: Werden Fragen mit "Ja" beantwortet, ist das in Ordnung.
Prävention statt Aktionismus, lautet die Devise. Damit keine Krise aufkommt und man sich so die "Früherkennungstreppe" sparen kann, muss vorausschauend gehandelt werden. Das bedeutet unter anderem: Die Erarbeitung eines "Masterplans", auch als Business Model Canvas bekannt. Jedes Unternehmen benötigt ein Unternehmensziel und einen Businessplan. In StartUps sind zwar die klassischen Drei-Jahres-Pläne zwar kaum anwendbar, da das Geschäft zu schnell und wandelbar ausfällt, trotzdem benötigt auch ein junges Unternehmen eine Vision oder ein Konzept, das es befolgt. Was macht die Konkurrenz? Wie agieren Unternehmen in anderen Branchen? Das ständige Über-den-Tellerrand-Hinausschauen gilt als fundamental wichtig. Die Entwicklung von neuen Features ist zwar wichtig, trotzdem darf das nicht in einer "Featuritits" (dem Überfrachten eines Produktes mit Funktionen) enden. Eine agile Herangehensweise mit ständigen Verbesserungen und Marktanpassungen gilt als die bessere Herangehensweise. Ein sauberer Überblick über die Finanzen ist das A und O.