Bei diesem Fachgespräch wird u. Ihre kommunikative Kompetenz geprüft, die Sie mit den heutigen Präsentationsmöglichkeiten untermauern können. Viel Glück bei der Durchführung Ihres Fachgespräches - egal ob in einer Prüfungssituation oder im beruflichen Alltag! Wie hilfreich finden Sie diesen Artikel?
Hier müsst ihr klare Fakten schaffen und genau auf den Punkt kommen. Nicht um den heißen Brei herumreden. Ihr habt Fragen oder Anregungen zur Präsentation? - Dann traut euch 🙂
Es sollen 4 High Potential pro Jahr aus den Reihen der Mitarbeiter der Job for All GmbH innerhalb der nächsten 5 Jahre rekrutiert werden. Das Nachwuchsführungskräfte-programm soll ich im Rahmen eines internen Meetings zwischen der Geschäftsleitung und dem Personalleiter präsentieren. Das Meeting findet bereits in 14 Tagen statt. Für die Entwicklung des Nachwuchsführungskräfte-programms habe ich vom Personalleiter innerhalb meiner Arbeitszeit 2 Stunden täglich Kapazität bekommen. Ein Budget für dieses Projekt wurde noch nicht festlegt, ich soll aber auf jeden Fall auch einen Kosten-Nutzen-Vergleich aufzeigen. Grobgliederung der Präsentation 1. Situations- und Problembeschreibung 2. betrieblicher Beratungsauftrag 3. Erläuterung des Lösungsvorschlags 4. Mündliche ergänzungsprüfung personalfachkaufmann ihk. Fazit und Schlussfolgerung Wie sah die Präsentation nach Fertigstellung aus? Zuerst erstellten wir eine Gliederung, so dass ein roter Faden erkennbar wurde. Im nächsten Schritt brachten wir die Problemstellung mit grafischen Mitteln klar auf den Punkt.
Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen (140 bis 160 Minuten) Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen Sozialversicherungsrecht anwenden Sozialleistungen des Betriebes gestalten Personalbeschaffung durchführen Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten III. Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen (140 bis 160 Minuten) Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen Personalcontrolling gestalten und umsetzen IV.
Die Berufspraxis muss inhaltlich wesentliche Bezüge zu den genannten Funktionen haben. Bis zum Ablegen der letzten Prüfungsleistung muss der Teilnehmer den Nachweis der berufs- und arbeitspädagogischen Kenntnisse gemäß der Ausbilder-Eignungsverordnung oder aufgrund einer anderen öffentlich-rechtlichen Regelung, wenn die nachgewiesenen Kenntnisse den Anforderungen gemäß § 3 Abs. 1 der Ausbilder-Eignungsverordnung gleichwertig sind, erbringen. Wir empfehlen Ihnen, Ihre persönlichen Zulassungsvoraussetzungen bei der zuständigen IHK prüfen zu lassen. Ihre Unterlagen senden Sie an: Ines Röttig per Mail: Prüfungsfächer und Gliederung der Prüfung Die Prüfung gliedert sich in 4 Handlungsbereiche: I. Wie bereite ich mich auf die mündliche IHK Prüfung "Geprüfte Personalfachkauffrau/ Geprüfter Personalfachkaufmann" erfolgreich vor? - Azubi Manager. Personalarbeit organisieren und durchführen (100 bis 120 Minuten) Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten Prozesse im Personalwesen gestalten Projekte planen und durchführen Informationstechnologie im Personalbereich nutzen Beraten und Fachgespräche führen Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden II.
Präsentation – Machen Sie mal vor! Eine angehende Personalfachkauffrau hat mich gebeten nach der gemeinsamen Erstellung ihrer Präsentation in PowerPoint ihr zu zeigen, wie das Ganze in der mündlichen Prüfung präsentiert wird. Warum gerade ich? Muss man hier alles selbst machen? So dachte ich Anfangs. Vor allem, was bringt es der Personalfachkauffrau, wenn ich es kann und sie vielleicht noch nicht. Personalfachkaufmann - ein Fachgespräch führen Sie so durch. Naja, wenigstens eine Orientierung von mir als Coach und IHK-Prüfer. Also erklärte ich mich bereit innerhalb von 10 Minuten am Praxisbeispiel zu zeigen, wie das geht. In der Hoffnung, dass die angehende Personalfachkauffrau in ihrer mündlichen Prüfung sicher und souverän bestehen kann. Wie sah das Grobkonzept zu der Präsentation aus? Zuallererst checkte ich nochmal das Grobkonzept, so dass ich mich in das Thema der Präsentation einlesen konnte. Das Thema war: Einführung eines Nachwuchsführungskräfteprogramms, um High Potentials an die Job for All GmbH zu binden. Die weiteren Punkte in dem Grobkonzept bestanden aus der Situations- und Problembeschreibung, dem betrieblichen Auftrag und der Grobgliederung zu der Präsentation.
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