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Brückenbauer, Visionär, Ideengeber, Zuhörer und Motivator. Seine Leidenschaft sind die Bedürfnisse von Führungskräften. Dozent an diversen Hochschulen, Dissertation an der Universität Innsbruck bei Prof. Dr. Hans Mühlbacher. Studium der Betriebswirtschaft und Mitarbeiter am Forschungszentrum für Produkt- und Prozessengineering der FH Vorarlberg. Leser-Interaktionen
Dennoch besteht ein Bezug zur Persönlichkeit. Sechs Führungsstile einer erfolgreichen Mitarbeiterführung. Die transformationalen Führungskompetenzen haben einen starken Zusammenhang mit den Eigenschaften herausragender Unternehmerpersönlichkeiten ( r = 0, 93), wie sie Mihaly Csikszentmihalyi, Begründer des Flow-Prinzips, erforscht hat. Zu diesen Eigenschaften gehören Ehrgeiz, Integrität, Optimismus und Energie. Diese Persönlichkeitsmerkmale wurden in unserer Studie als Erfolgspotential unter anderem durch folgende Items operationalisiert: Optimismus: "Ich bin der festen Überzeugung, dass die Zukunft mehr Möglichkeiten und Chancen als Risiken mit sich bringen wird"; Intrinsische Motivation: "In meiner Arbeit sehe ich einen tieferen Sinn als "nur" Spaß, Anerkennung, Einkommen oder Status"; Ehrgeiz: "Selbst nach sehr guten Leistungen suche ich nach Möglichkeiten, noch besser zu werden" und Energie: "Meistens bin ich voller Tatkraft und Energie". Daraus kann man die Empfehlung ableiten, bei der Auswahl von Kandidaten für Entwicklungsprogramme und bereits im Einstellungsgespräch das Gießener Inventar anzuwenden.
Als gute Führungskraft muss man wissen, wann und wie die einzelnen Führungsstile anzuwenden sind. Können Sie sich vorstellen, dass eine Führungskraft, die immer nur befiehlt, zu innovativem Denken anregen kann? Oder dass eine Führungskraft, die immer nur auf Harmonie bedacht ist, wirklich in der Lage ist, ihr Team auch in schwierigen Zeiten zu motivieren? Gute Führungskräfte müssen heute flexibel sein und sich an verschiedene Führungsstile anpassen können. Sie müssen Teamleiter, Mentor, Kollege und Berater zugleich sein. Und dafür muss man es schaffen, diese verschiedenen Ansätze in den eigenen Führungsstil einzubinden und genau zu wissen, wann welches Verhalten angebracht ist. Als Vorstandsmitglied von Hays sind mir alle Führungsstile von Goleman vertraut und kommen fast wöchentlich zur Anwendung. Transformationale Führung: Definition, Test und Umsetzung. Um Ihnen zu verdeutlichen, wann welcher Stil angebracht ist, möchte ich kurz darstellen, wie ich diese in meine Führungsarbeit einbinde. Dieser Ansatz stellt eher die Ausnahme der Regel dar, denn ich wende ihn nur ganz selten an.