vor 5 Tagen Kramer 512 sl Villingen-Schwenningen, Schwarzwald-Baar-Kreis € 16. 500 Verkaufe einen gut erhaltenen Radlader Bj 1992 Bst 6842 Top gepflegt mit Schaufel... 6 vor 6 Tagen Kramer 512 sl Meinersen, Landkreis Gifhorn € 13. 900 Verkaufe hier einen Radlader Kramer 512 SL. Der Radlader ist in einem sehr guten Zustand und... 12 Neu vor 20 Stunden Kramer Allrad 112 212 312 412 416 512 516 612 Einstellmutter Gew. Stockach, Konstanz Biete folgendes an: Defekte Gewinde der Einstellmutter nachzuschneiden von den... 3 vor 5 Tagen Radlader Kramer 512 SL zu verkaufen anzuschauen in 39264 Nedlitz Seehausen (Altmark), Stendal € 12. 900 Verkaufe von privat an privat meinen Radlader Kramer 512 SL. Er ist für sein Alter gut in Schuss.... 10 vor 12 Tagen Silokamm Siloking Selbstfahrer Kramer 512 lader Tittmoning, Traunstein € 18. 500 Verkaufe voll funktionsfähigen Kramer Lader 512 mit Mayer silokamm.
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Same Dorado3 80 PS/kW: 82 PS/61 kW Baujahr: 2010 Betriebsstunden: 4738 EUR 35. 900, - inkl. MwSt. /Verm. 31. 769, 91 exkl. /Verm. Traktoren Sonstige Hartner Baujahr: 2022 EUR 8. 712, - inkl. 20% MwSt. 7. 260 exkl. 20% MwSt. Baumaschinen Krone Comprima F 125 XC Baujahr: 2021 Betriebsstunden: 25 EUR 41. 900, - 34. 916, 67 exkl. 20% MwSt. Erntetechnik Grünland Multione Baggerarm EUR 1. 490, - 1. 241, 67 exkl. 20% MwSt. Landwirtsch. Motorfahrzeuge Mascar 2120 Evolution Baujahr: 2004 EUR 9. 900, - 8. 761, 06 exkl. /Verm. Welger RP 220 Profi Baujahr: 2002 EUR 17. 900, - 15. 840, 71 exkl. /Verm. Krone RB 1500 MC EUR 19. 900, - 16. 583, 33 exkl. 20% MwSt. Aebi TT 211 Hydro PS/kW: 75 PS/56 kW Baujahr: 2022 Betriebsstunden: 25 auf Anfrage Joskin Modulo 2 5000 ME Inhalt: 5000 Baujahr: 2022 EUR 20. 900, - 17. 416, 67 exkl. 20% MwSt. Düngung und Beregnung Kuhn GMD 310 F Breite: 310 Baujahr: 2016 Krpan 7 EH Breite: 180 Baujahr: 2014 EUR 7. 990, - EUR 7. 750, - 6. 859 exkl. /Verm. Forst- und Holztechnik Krone FORTIMA V 1500 MC Baujahr: 2014 EUR 24.
Eine zuverlässige Ersatzteilversorgung ist als integrierter Teil des strategischen Asset- und Produktionsmanagements für anlagenintensive Unternehmen unabdingbar. Die Jahrestagung "Modernes Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung" im September in Berlin zeigt bewährte Optimierungsansätze und stellt neue Lösungsmöglichkeiten vor. Bestandsoptimierung und Kosteneinsparung durch intelligente Vernetzung und neue Technologien. - (Bild: Vege -) Bestandsoptimierung und Kosteneinsparung durch intelligente Vernetzung und neue Technologien. – Bild: Vege – Die Balance zwischen geringen Beständen und einer hohen Anlagenverfügbarkeit sicherzustellen ist nicht immer einfach. Im Zeitalter der Digitalisierung versprechen neue Technologien mehr Transparenz, schnellere Bestellprozesse und verkürzte Lieferzeiten. Doch welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, welchen Nutzen bringen diese und wie können sie sinnvoll in bestehende Strukturen und Prozesse eingebunden werden? Die 7. Jahrestagung "Modernes Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung", die vom 27. bis 28. September 2017 in Berlin stattfindet, zeigt Optimierungsansätze und neue Lösungsmöglichkeiten auf, um das interne Ersatzteilwesen weiterzuentwickeln und dadurch messbare Verbesserungen für eine höhere Anlagenverfügbarkeit, Produktivität, Qualität und Kosteneffizienz zu realisieren.
Home Blog Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung: So optimieren Sie Ihre Prozesse 18. October 2021 Instandhaltung 0 Kommentare Das Ersatzteilmanagement wirft in der Instandhaltung vieler Unternehmen auch heute noch Fragen auf, stellt Smart-Maintenance-Experte Dr. Thomas Heller in der Praxis fest. Der Leiter unseres Seminars "Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung" zeigt deshalb in diesem Beitrag, um welche Fragestellungen es sich dabei besonders häufig dreht und mit welchen Ansätzen Sie Ihr Ersatzteilmanagement fit für die Zukunft machen. Dr. Thomas Heller Geschäftsführer Smart Maintenance Community | Fraunhofer Gesellschaft Zum Profil Die Fragestellungen des Ersatzteilmanagements haben sich nicht verändert … Warum sprechen wir immer noch über das Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung? Vor einer ganzen Weile habe ich überlegt, ob Seminare zu diesem Thema nicht langsam überflüssig werden, weil ja mittlerweile in allen Unternehmen bekannt sein sollte, wie das Ersatzteilwesen zu gestalten ist.
Ein Kleinteil ist ein Ersatzteil, das allgemein verwendbar ist und vorwiegend genormt sowie von geringem Wert ist. Beispiele sind Dichtungen und Schrauben. Hier bieten sich zum Beispiel Konsignations- und Handlager an, um die Aufgabe der Ersatzteillogistik der Kleinteile sicherzustellen. "Mit einem optimalen Ersatzteilmanagement erhöhen Sie die Anlagenverfügbarkeit, nutzen Kostenpotenziale und steigern die Effizienz der Produktion. " Lassen Sie sich nicht verunsichern und treffen Sie die richtigen Entscheidungen Das Upgrade Ihres Ersatzteilgeschäfts Je nachdem in welcher Phase der Anlage, ob in der Planung/ Neubau oder im operativen Betrieb, das Ersatzteilmanagement optimiert werden soll, gibt es unterschiedliche Herausforderungen des Ersatzteilgeschäfts sowie Herangehensweisen und Besonderheiten in der Materialwirtschaft, die bei der Strategieentwicklung zu beachten sind, um Wartungen rechtzeitig und effizient durchzuführen und die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen. Beim Neubau wird anhand des Wertstromdesigns die notwendige Verfügbarkeit in Abhängigkeit der geplanten Produktionsmenge festgehalten und die Art sowie die Anzahl der benötigten Ersatzteile vorab bestimmt.
Volz-System erarbeitet mit Ihnen ein nachhaltiges Konzept, um die Ersatzteilversorgung in jeder Phase des Anlagenlebenszyklus schnell und zuverlässig in der geforderten Menge, Zeit und Qualität zu gewährleisten und Kostenpotenziale zu nutzen. Die Beratung von Volz-System unterstützt Ihr Unternehmen dabei, anhand von Analysen und auf Basis von schon vorhandenen Maschinen- und Senordaten ein Condition Monitoring durchzuführen und ein Konzept für eine Predictive Maintenance Strategie zu entwickeln, die den Abnutzungsvorrat von Ersatzteilen wertorientiert sicherstellt und die Anlagenverfügbarkeit (availability) maximiert. So kann die Materialwirtschaft Ihres Industrieunternehmens bedarfsgerecht und wertorientiert die Kennzahl OEE gewährleisten und die Effizienz der Anlagen steigern. Verlieren Sie keine Zeit bei der Recherche
Darüber hinaus ist sie für Fachkräfte der IT-Abteilungen interessant, die in entsprechende Projekte zum Ersatzteilmanagement eingebunden sind. nh Presseinformation der T. A. Cook & Partner Consultants GmbH
Welche Kosten verursacht ein Ausfall? Da die Antworten für die verschiedenen Produktionseinheiten unterschiedlich ausfallen können, leiten sich diverse Maßnahmen für die Instandhaltung ab. Wichtig ist, eine valide und transparente Datenbasis zu schaffen sowie Zielkonflikte sichtbar zu machen. Auf dieser Basis wird schließlich unter Abwägung von Kosten und Risiken die kostenoptimale Instandhaltungsstrategie erstellt. Im Wesentlichen gibt es drei verschiedene Strategien der Instandhaltung: Fehlerbasiert Intervallbasiert Zustandsbasiert Total cost of ownership: Instandhaltung und Ersatzteile schon bei der Investition berücksichtigen Bereits bei der Investition in neue Maschinen (CAPEX) werden Instandhaltung und Ersatzteilmanagement für den gesamten Lebenszyklus determiniert. Deswegen sollten die Instandhaltungskosten als Folgekosten im Rahmen einer Total Cost of Ownership Betrachtung (TCO) bewertet, verhandelt und vertraglich fixiert werden. Zu den Faktoren, die hierbei berücksichtigt werden, zählen Garantie und Gewährleistung Preise und Verfügbarkeiten von Ersatzteilen Wartungsaufträge und -intervalle Bei größeren Maschinenparks empfiehlt es sich, die TCO nicht nur für eine Maschine zu betrachten, sondern die Analyse in die übergeordnete Instandhaltungsstrategie einzufügen.
5S Nutzen eines optimalen Ersatzteilmanagements Für unsere Kunden bedeutet ein professionelles Ersatzteilmanagement: Höhere Ersatzteilverfügbarkeit Verringertes Risiko eines ersatzteilbedingten Anlagenstillstands Geringere Ersatzteil- und Lagerhaltungskosten Reduzierter Suchaufwand von Ersatzteilen im Lager Professionelle Lagerverwaltung Mehr Planbarkeit und Effizienz im Tagesgeschäft. Ihr nächster Schritt zum verbesserten Ersatzteilmanagement Jetzt liegt es an Ihnen, die Weichen zu stellen und zeitnah von einem professionellen Ersatzteilmanagement zu profitieren. Erfahren Sie mehr zu den konkreten Vorteilen für Ihre Instandhaltung durch ein verbessertes Ersatzteilmanagement und wie wir Sie dabei unterstützen können. So können Sie uns erreichen: Wunschtermin: hier Termin sichern Telefon: +49 4152 88742 10 E-Mail: (Stichwort: Ersatzteile)