Welche Themen sind das konkret? Dominik von Au: Die nächste Generation in den Familienunternehmen, also die 18- bis Mitte 40-Jährigen, sind gegenüber den Themen Inhaberstrategie und Familienverfassung deutlich aufgeschlossener als viele der Vorgänger-Generation. Sie wissen um die Interessenskonflikte in ihren Familien, sind aber, oftmals anders als ihre Eltern, in der Lage, sie aktiv anzusprechen und vor allem anzugehen. Gleichzeitig wollen viele ihre Inhaberrolle gestaltend ausfüllen und suchen nach Wegen, sich einzubringen. Dabei muss das nicht zwingend die CEO-Rolle sein: Die Entscheidungsmacht war früher in vielen Unternehmerfamilien allein beim Geschäftsführenden Gesellschafter gebündelt. Alle anderen wurden vielleicht informiert, bisweilen sogar angehört, aber mehr auch nicht. Das ändert sich dramatisch: Die junge Generation fordert andere Governance-Strukturen ein, und das ist gut so. Die Gremien werden professioneller, und die Ansprüche an die eigene Ausbildung und das eigene Engagement wachsen.
Experte für Familienunternehmen Dominik von Au gilt als führender Experte für Familienunternehmen sowie "(…) Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin 10/20). Als Geschäftsführer der Intes Akademie für Familienunternehmen sowie Family Governance Leader bei PwC begleitet er seit fünfzehn Jahren Unternehmerfamilien federführend bei der Erstellung von Familienverfassungen und Nachfolge-Regelungen, außerdem in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafter-Perspektive. Darüber hinaus wirkt er als Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices und ist vor allem auch vielfach gefragter Sparringspartner der "NextGen" der Familienunternehmerinnen und Familienunternehmer. PETER MAY Family Business 2 Consulting Gruppe "Wir freuen uns sehr, mit Dominik von Au die Peter May Family Business Consulting Gruppe nicht nur schlagkräftig zu verstärken, sondern auch zukunftsfähig auszurichten – und damit auch im eigenen Haus einen wichtigen Schritt in Richtung Generationswechsel zu gehen", erklärt Prof. Peter May, Gründer der Unternehmensgruppe und künftig Beiratsvorsitzender.
Dominik begleitet seit vielen Jahren zahlreiche Unternehmer:innen und NextGens dabei, in dieser so schnelllebigen, turbulenten und von massiven Veränderungen geprägten Welt Verantwortung für Familie und Unternehmen zu übernehmen. Gemeinsam mit den weiteren Partnerkolleg:innen unserer Inhaberstrategieberatung ist er der ideale Wegbegleiter der Inhaberfamilien bei der Bewältigung des Generationenwechsels und bei der Transformation der Familienunternehmen. Peter May, Gründer und künftig Beiratsvorsitzender der PETER MAY Family Business Consulting Gruppe Dr. Dominik von Au reizt besonders, ab Januar 2022 auf Seiten der PETER MAY Family Business Consulting Gruppe noch unternehmerischer tätig zu sein.
Dominik von Au, designierter Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Business Consulting Gruppe Über die PETER MAY Family Business Consulting Gruppe Die PETER MAY Family Business Consulting Gruppe gilt als die erste Adresse für Inhaber:innen von Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum; kompetent, erfahren, unabhängig und methodisch führend. Gegründet 2013 von Prof. Peter May, dem Pionier der inhaberstrategischen Beratung, unterstützt ein komplementäres Team von Partner*innen Inhaberfamilien bei allen Fragen der Nachfolge und der verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen. Zum Leistungsspektrum gehören neben der Inhaberstrategie-Beratung u. auch die Begleitung beim Aufbau von Family Offices und Stiftungen sowie die Beiratskonzeption und -einrichtung. Die Partner:innen haben über 1. 000 Beratungsprojekte mit und für Familienunternehmer:innen und Unternehmerfamilien durchgeführt.
Familienunternehmen gelten oft als besonders stabil… von Au: Es gilt die harte Realität des marktkapitalistischen Wirtschaftsmodells. Dieser darwinistischen Grundlogik kann sich niemand entziehen. Nicht einmal unsere Familienunternehmen. Dafür benötigen sie morgen aber mehr denn je ein verändertes Selbstverständnis. Früher hieß es: "Ein Unternehmen, drei Generationen". Heute braucht es die Offenheit für: "Eine Generation, drei Geschäftsmodelle". Familienunternehmen werden sich weiter öffnen müssen. Hidden war gestern. Das heißt: Hidden Champion und Abschottungsstrategien sind morgen keine Erfolgsformeln mehr. Im Gegenteil – sie sind vielfach Sargnägel. Herr Hueber – wo bemerken Sie eine Veränderung in der Struktur der Familienunternehmen? Jörg Hueber: Wir beobachten drei Zeitphasen: Von 1950 bis 2000 waren Inhaberfamilien beinahe ausschließlich auf das Familienunternehmen fokussiert und der größte Teil des Vermögens war im Unternehmen gebunden. Gewinne sind vorrangig in das Familienunternehmen reinvestiert worden.
Für diese Zukunftssicherheit mittels einer Familienverfassung und guten Governance-Strukturen oder mit Hilfe einer strategischer Neuausrichtung zu sorgen und auf Wunsch die Umsetzung auch als aktives Beiratsmitglied zu begleiten, ist meine Leidenschaft. Das erfordert absolute Unabhängigkeit und erfüllt mich mit Stolz. "
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