Bereits seit 1991 - in der 2ten Generation - bietet der Traditionsbetrieb Riedel zuverlässiges Können und qualitative (Hand)Arbeit in der Herstellung von Orthopädie-Schuhtechnik an. Dabei ist das Ziel von Herrn Riedel und seinem Team ganz einfach: Damen, Herren und Kindern zu einem besseren Lauf zu verhelfen. Sanitätshaus frankfurt a main guess. Die wichtigsten Leistungen: Anfertigung und Verkauf von Orthopädie-Schuhwerk Klassische Schuhreparatur Kompressionsversorgung im 3D Verfahren Jurtin Einlagen Einlagen nach Maß Schuhe für lose Einlagen wie Finn Comfort, Meindl, Schein... Der Betrieb arbeitet dabei für alle Kassen sowie für die Privatkundschaft und dies qualitätsgeprüft. Somit entspricht das Unternehmen den höchsten Standards.
Kontaktdaten Reininger AG Berner Str. 32-34 60437 Frankfurt am Main-Nieder-Eschbach 069 90 54 93 33 Alle anzeigen Weniger anzeigen Öffnungszeiten Montag 09:00 - 18:00 Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Bewertungen Gesamtbewertung aus insgesamt 2 Quellen 2. 0 (basierend auf 4 Bewertungen) Bewertungsquellen In Gesamtnote eingerechnet golocal ( 2 Bewertungen) Die neuesten Bewertungen Habe Anfang April meine Verordnung bei Mediq abgegeben. Bis heute (18. August) habe ich weder Produkt noch eine Information oder Erklärung seitens der Firma erhalten. So geht dieses Unternehmen mit kranken Menschen um. Unvorstellbar. Hätte ich nur auf die schlechten Erfahrungen des anderen Bewerters hier gehört. Ich würde dringend abraten. Langzeit Versorgung von Inkontinenz Hilfsmitteln KATASTROPHAL! Sanitätshaus frankfurt a main sac. Mehrere male wurde das Folgerezept verschlammpt und es wurde keine Ware geliefert und man blieb auf den Kosten sitzen! Einmal und nie wieder: Sehr schade, dass man gezwungen wird, sich nun online versorgen lassen zu müssen, obwohl man ein Sanitätshaus vor der Tür hat!
107, 60327 Frankfurt am Main (Gutleutviertel) Radilostr. 43, 60489 Frankfurt am Main (Rödelheim) Orthopädische Werkstätten, Sanitätshäuser in Frankfurt am Main Marienburgstr. 5, 60528 Frankfurt am Main (Niederrad) (6) und weitere bei Yelp Kurfürstenplatz 42, 60486 Frankfurt am Main (Bockenheim) Leipziger Str.
Sanitätshaus und Orthopädietechnik Ein modernes Sanitätshaus sowie ein orthopädietechnisches Atelier befinden sich an unserem Standort am MediCentrum Markus in Frankfurt. Unser qualifiziertes Team von Mitarbeitern bietet eine optimale Versorgung in den Bereichen moderner Einlagen, Kompressionstherapie bei Venen- und Lymphleiden bis hin zur komplexen Orthesen- und Prothesenversorgung. Von montags bis freitags kümmern wir uns zwischen 9:00 und 18:00 Uhr auch telefonisch um Ihre individuellen Anliegen und Wünsche. Orthopädie Schuhtechnik und Jurtin Center Riedel. Gerne können Sie mit uns einen Beratungstermin vereinbaren. Kunden mit eingeschränkter Mobilität bieten wir einen individuellen Beratungsservice an. Thorsten Haase Leiter Orthetik
172) Team Dysfunktion 5: Fehlende Ergebnis-Orientierung Die schlimmste Dysfunktion eines Teams ist die Neigung seiner Mitglieder, andere Zeile zu verfolgen als die gemeinsamen Ziele der Gruppe. 175) Quellen: Lencioni, Patrick M. (2014): Die 5 Dysfunktionen eines Teams. Hoboken: Wiley. Online verfügbar unter Raphael B. Raphael Bossek Lerchenstr. 16 82110 Germering Germany +49 (1515) 9 177 535
In "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" enthA1/4llte Patrick Lencioni die wichtigsten Hindernisse, die die meisten Organisationen daran hindern, auf hAchstem Niveau zu arbeiten. Er erlAuterte die fA1/4nf wichtigsten Dysfunktionen, die in Teams zu finden sind - Fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, Fehlendes Engagement, Scheu vor Verantwortung, Fehlende Ergebnis-Orientierung - und stellte ein Modell fA1/4r deren A berwindung zur VerfA1/4gung. In diesem Wegweiser fA1/4r die Praxis bietet Lencioni anhand von Bewertungen, Tools, Beispielen aus der Praxis und vielem mehr spezifischere, praktische Anleitungen zur A berwindung dieser Dysfunktionen. Er stellt Fragen, die sich alle Teams stellen mA1/4ssen: Sind wir wirklich ein Team? Wie entwickeln wir uns aktuell? Dann bietet das Buch detaillierte Methoden, um jede der Dysfunktionen aufzuschlA1/4sseln und behandelt hAufig gestellte Fragen zu Teams. "Die fA1/4nf Dysfunktionen eines Teams A1/4berwinden" kann als Grundlage fA1/4r ein Teamtrainingsprogramm verwendet werden, oder es kann gelesen und seine Ideen leicht von Teamleitern und Mitgliedern umgesetzt werden - egal ob in der Wirtschaft, in gemeinnA1/4tzigen Organisationen, in der Wissenschaft, in der Regierung oder in anderen Organisationen.
Daher ist es ganz wichtig, präzise zu definieren, … weiterlesen → Team Dysfunktion 2: Scheu vor Konflikten Alle guten und dauerhaften Beziehungen brauchen konstruktive Auseinandersetzungen, wenn sie wachsen und gedeihen sollen. Das gilt für Ehen, für Eltern-Kind-Beziehungen, für Freundschaften und mit Sicherheit auch fürs Geschäft. 163) Team Dysfunktion 3: Fehlendes Engagement Wenn es um Teams geht, ist Engagement die Summe zweier Werte: Klarheit und Zustimmung. Gute Teams treffen klare und rasche Entscheidungen und setzen sie dann unter vollständiger Zustimmung aller Teammitglieder um, auch derjenigen, die erst gegen die Entscheidung gestimmt hatten. Wenn die Teilnehmer aus einer Besprechung gehen, dann tun sie das in der Gewissheit, dass… weiterlesen → Team Dysfunktion 4: Scheu vor Verantwortung Verantwortung ist ein Schlagwort, dessen Bedeutung durch übermäßige Verwendung unscharf geworden ist, ähnlich wie Empowerment oder Qualität. Im Hinblick auf Teamwork bezieht sich Verantwortung jedoch ganz konkret auf die Bereitschaft der Teammitglieder, Kollegen in Bezug auf Leistungen und Verhaltensweisen zu Rechenschaft zu ziehen, die dem Team schaden könnten.
Zum andern sollen weitere konkrete Instrumente und Übungen wie Profile zur Persönlichkeits- und Verhaltenspräferenz, 360-Grad-Feedback oder die Analyse von Worst-Case-Szenarien zur Überwindung der Dysfunktionen dienen. Eine der Übungen zur Förderung des Vertrauens nennt sich "Team-Effizienz". Bei dieser 60 Minuten dauernden Übung werden die Teammitglieder aufgefordert, den "bedeutendsten positiven Beitrag", den jedes Teammitglied für das Team leistet, wie auch dessen "wichtigste Schwäche", zu nennen, die es zu verbessern oder zu eliminieren gilt. Nacheinander äussern sich alle Teammitglieder zu einem Kollegen bzw. einer Kollegin, wobei der/die TeamleiterIn jeweils beginnt. Obwohl diese Übung ein gewisses Mass an Offenheit voraussetzt, lässt sich diese gemäs Lencioni auch in relativ dysfunktionalen Teams ohne grosse Spannungen erfolgreich durchführen. Die Story dahinter Der Autor bettet sein Modell sowie entsprechende Interventionen und Arbeitsinstrumente in die fiktionale Geschichte einer Geschäftsfrau ein.