Aktionsform (auch: Kollegiale Fallberatung, Kollegiale Supervision, Kollegiale Praxisbegleitung) Ein Verfahren zur Moderation eines berufsbezogenen Selbsthilfeprozesses. Eine Gruppe von TN reflektiert gemeinsam ihre berufliche Situation, um sich gegenseitig zu beraten und zu unterstützen. 1. Kollegiale beratung nachteile. Einsatzmöglichkeiten um nach Phasen der Erarbeitung von Inhalten das Gelernte an realen Fällen anzuwenden um Kreativität anzuregen und gemeinsam neue Lösungsmöglichkeiten für Probleme und schwierige Situationen zu finden um ein strukturiertes Verfahren kennenzulernen, mit dem Probleme im Alltag beraten werden können 2. So wird's gemacht Kollegiale Beratung ist ein Verfahren praxisnahen bzw. praxisbegleitenden Lernens. Dabei werden in hohem Maße die Erfahrungen und Kompetenzen der einzelnen Gruppenmitglieder aktiviert und zur Problemlösung genutzt. Die Methode unterstützt die Entwicklung von Handlungskompetenz und Persönlichkeit. Stellen Sie zur Vorbereitung die Idee und die Arbeitsweise der Aktionsform kurz vor.
"Beratung": nicht bewertend, beurteilend, kontrollierend, sondern: gemeinsame Reflexion, gemeinsame Lösungssuche. Die Kollegiale Beratung kann als eine Aktionsform im Rahmen von Seminaren eingesetzt werden, aber auch eine eigene Veranstaltungsform darstellen. Sie eignet sich dann für Gruppen von 3 bis ca. 12 TN, die sich regelmäßig zu Sitzungen von 60−90 Minuten treffen und dann jeweils einen Fall beraten. Abgrenzung zur Supervision Wie schon die alternativen Bezeichnungen zeigen, ist der Übergang zur Supervision fließend. Teamarbeit unter Lehrkräften (Teil 3): Kollegiale Fallberatung | LehrCare Magazin. Als mögliches, wenn auch weiches, Abgrenzungskriterium könnte der Grad an persönlicher Involviertheit dienen. Bei Fällen, die einen bestimmten Belastungsgrad des zu Beratenden übersteigen, die einen hohen Anteil der Beziehungsebene haben, aber auch bei einer engen Verknüpfung mit Prozessen der Team- bzw. Organisationsentwicklung, sind die Grenzen der Methode erreicht und ist professionelle Supervision gefragt. 4. Vorteile/Chancen – Nachteile/Probleme Vorteile & Chancen: Reale Praxisprobleme werden in den Seminarraum geholt Die Bearbeitung authentischer Fälle mit Problemdruck erzeugt eine starke Motivation bei den TN Nachteile & Probleme: Gelegentlich versuchen TN F älle einzubringen, die zu komplex/zu schwierig für eine kollegiale Beratung sind; oft ist dies bei der Themensammlung nicht gleich erkennbar, dass Probleme in der Kurzdarstellung erst einmal bagatellisiert werden Literatur: Tietze, Kim-Oliver (2003) Autor: Ulrich Müller Für die Literaturliste: Tietze, Kim-Oliver (2003): Kollegiale Beratung.
Die Belastung für den Einzelnen wird geringer, das gesammelte Know-how bietet für den Einzelnen die Möglichkeit, z. B. fundiertere Entscheidungen zu treffen, andere Perspektiven einzunehmen, Lösungsideen zu erhalten u. v. m. Kollegiale beratung vor und nachteile. Ihr persönlicher und unternehmerischer Erfolg wird damit erhöht. Die Methode der Kollegialen Beratung Kollegiale Beratung lässt sich auf vielfältige Weise durchführen. Der Beratungsprozess hat sich für uns bei der Begleitung unserer Kunden in diesen Phasen bewährt: Phase 1: Zuerst wird für die Kollegiale Beratung eine Gruppe von sechs bis maximal acht Teilnehmern gebildet. Dabei kann es hilfreich sein, wenn diese Teilnehmer aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens kommen und sich sowohl fachlich als auch in ihrer Position im Unternehmen unterscheiden. Für die Kollegiale Beratung haben sich folgende Rollen bewährt: Moderator Fallgeber/Ratsuchende (im Anschluss Fallgeber genannt) Kollegiale Berater Sekretär Der Moderator achtet auf die Einhaltung der Regeln (z. Rollenverteilung, Zeitplanung, Lösungsfokussierung, Art der Visualisierung, Kommunikation etc. ) Phase 2: In der zweiten Phase wird die Situation durch den Fallgeber beschrieben.
Damit wird erreicht, dass sich möglichst jede Mitarbeiterin mit ihren Talenten einbringen kann. Eigenverantwortlichkeit, Effizienz, Beweglichkeit und Arbeitsfreude können so eine enorme Stärkung erfahren und neue Fähigkeiten können sich entwickeln. Die Organisation wird zu einem lebendigen, lernenden Organismus, in dem Verantwortung geteilt wird und wechselt. Was ist es nicht? Selbstgesteuertes Coaching durch kollegiale Beratung. Eine häufige Befürchtung ist, dass selbstorganisierte Teams, die nach kollegialen Führungsprinzipien arbeiten, erst nach endlosen Entscheidungsprozessen zu einem Ergebnis kommen, dass sich informelle Führungsstrukturen bilden, jeder einfach mal macht, wie er denkt und alles im Chaos versinkt. Das ist in einer gelingenden Selbstorganisation nicht der Fall – wenn ein paar wichtige Punkte beachtet werden. Was braucht es? Damit Kollegiale Führung ihre Vorteile entfalten kann, braucht es bestimmte Bedingungen und klare Regeln. Die Basis bildet eine Kultur des Vertrauens, des Zu-trauens und der Respekt vor der Mündigkeit eines jeden Menschen.
Weitere Zutaten sind: es braucht Bedingungen, dass Menschen in ihrer Ganzheit da sein können, verlässliche Kommunikations- und Informationsprozesse, einen klaren Rahmen, regelmäßige Retrospektiven, wertschätzendes und kritisches Feedback, effektive Strukturen für Beratungs- und Entscheidungsprozesse und ein gutes Konfliktmanagement. Kollegiale Führung ohne die Konzentration von Macht und Verantwortung in einer starren Führungshierarchie ist ein großes soziales Lernprojekt für alle Beteiligten. Es gibt gelingende Beispiele dafür im Non-Profit und Profit-Bereich. Kollegiale Beratung - Guter Rat ist nicht teuer - Jansen Beratung & Training. Ihre Erfahrungen machen Mut, diesen Schritt zu gehen. Wir unterstützen und begleiten Teams und Organisationen bei der Umsetzung. Sprechen Sie uns gerne an.
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