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Das sind die Dinge, die Menschen tun, weil "sie zum Job gehören" und sie sich in ihrer Rolle professionell verhalten. Hier wird die Analogie des Begriffes Rolle greifbar: ähnlich wie für Schauspieler, gehört es zu einer wirksamen Führungskraft, ihre Arbeit unter den kritischen Augen der Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, Lieferanten (eben der stakeholder) "über die Bühne zu bringen". Dazu gehört ein zur Rolle passender Text und Verhalten. Als Führungskraft erfolgreich zu sein, bedeutet also auch, die Rolle überzeugend zu spielen bzw. nicht aus der Rolle zu fallen! Genauso werden sie Werte, Normen, Erwartungen und Wünsche, die sich nicht innerhalb ihrer Führungsrolle umsetzen, ermitteln. Es ist ein Binsenweisheit: die berufliche Rolle erfüllt nicht die ganze Person. In diesem "privaten" Bereich leben sie fern von dem Druck, die Erwartungen der meisten stakeholder erfüllen zu müssen, ein professionelles Rollenspiel ist nicht nötig, d. h. Wie wirkt authentische führung de. sie werden sich "authentisch" verhalten. Achten sie bei Ihrer Tätigkeit also darauf, dass der "private" Bereich groß genug bleibt und nicht voll von ihrer beruflichen Rolle aufgesogen wird.
Warum? Die Körpersprache ist viel mächtiger als das Wort. Überdenken Sie einige Punkte: Verwandlungskünstler sein Sie haben als Chef, Führungskraft, Personalentscheider oder Seminarteilnehmer eine Performance zu erfüllen, also eine Vorstellung zu leisten. Sie schlüpfen in Rollen. Sie sollen den Erwartungen der anderen gerecht werden. Eigentlich sind wir also alle Verwandlungskünstler. Denken Sie über folgende Fragen nach: Was sind Ihre Rollen? Wie möchten Sie wahrgenommen werden? Und passen diese Rollen zu Ihrem Charakter? Nicht authentisch zu sein, sondern gekonnt seine Rollen zu spielen, ist ein Erfolgsfaktor. Wir agieren respektvoll und erzeugen so Vertrauen. Das stärkste Kit in jeder Beziehung. Wie wirkt authentische führung verspielt federer kassiert. Achten Sie nur darauf, dass Ihr Verhalten konsistent ist. Ihre Umgebung sollte wissen, welche Reaktion und welches Verhalten sie erwarten kann. Folgen Sie dem sinngemäßen Rat von Managementberater Dr. Reinhard K. Sprenger: Seien Sie immer spontan in positiven Äußerungen und Verhaltensweisen – und zurückhaltend und reflektiert im Negativen.
Was passiert, wenn Authentizität im Unternehmen praktiziert wird? Der Kontext Industrie 4. 0 fordert Führungsstile, die Sicherheit und Stabilität schaffen. Authentisch wirken durch glaubwürdige Körpersprache - GABAL MAGAZIN. Authentisches Führen wirkt sich in Extremsituationen auf das Sicherheitsempfinden von MitarbeiterInnen aus. Denn die Teammitglieder wissen, dass sie sich auf die Ehrlichkeit und das Wohlwollen der Führungskraft verlassen können. Studien zeigen signifikante Zusammenhänge zwischen authentischer Führung und außerordentlicher Leistung sowie dem Engagement der MitarbeiterInnen. Durch das tragfähige Vertrauensverhältnis sind ArbeitnehmerInnen ihren Vorgesetzten gegenüber außerdem ehrlicher und informieren sie zuverlässig über Spannungsherde in der Organisation. Auch in Bezug auf den derzeitigen Fachkräftemangel wurden vielversprechende Ergebnisse erhoben: Authentische Führungskräfte scheinen ein Magnet für hochqualifizierte Arbeitskräfte zu sein. Doch nicht nur ein Plus an Umsatz und Arbeitgeberattraktivität lässt sich verzeichnen, auch die nachhaltige Bindung der MitarbeiterInnen an ihren Arbeitsplatz wird nachweislich erhöht.
Ich garantiere Ihnen: Ihre Mitarbeiter suchen sonst schleunigst das Weite. Sie sollten bestimmte Rollen mit einer bestimmten Haltung verkörpern. Dafür wurden Sie vom Unternehmen engagiert. Sie müssen sich inszenieren und dabei authentisch wirken! Das ist der Schlüssel. Niemand kann von sich behaupten: "Ich bin authentisch! " Authentizität erfordert immer einen Beobachter. Sie muss Ihnen zugeschrieben werden. Ihr Gegenüber muss die Feststellung machen: "Der ist authentisch. ", "Der ist glaubwürdig. " Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe, immer wieder im Mittelpunkt zu stehen, um Zusammenarbeit zu organisieren, Mitarbeiter für neue Projekte zu gewinnen und Konflikte zu moderieren. All diese Situationen erfordern ein angemessenes Verhalten mit entsprechender Wirkung. Sie werden, je nach Situation, förmlich zum Verwandlungskünstler. Authentische Führung: Mit den eigenen Gefühlen richtig umgehen - Aumaier - Blog. Ihnen muss dabei immer klar sein: Ihr Vorhaben mag genial sein, der Inhalt sinnvoll, doch wenn Sie nicht gut wirken, sich nicht souverän präsentieren, dann haben Sie schon verloren.
Mach Deine Handlungen also transparent und damit für die Mitarbeiter berechenbar. Begib Dich immer wieder in die Selbstreflexion, um zu prüfen, ob Du noch authentisch bist oder ob sich gewisse Werte, Meinungen & Co geändert haben. Wenn ja, ist erneut transparente Kommunikation wichtig. Behandle Menschen mit Respekt, aber steh auch für Dich ein, wenn es notwendig ist. Du bist kein Fähnchen im Wind, wie man so schön sagt, sondern eine eigenständige Persönlichkeit – und diese gilt es zu zeigen. Genau genommen, bedeutet authentische Führung also nichts anderes, als dass Deine Worte und Taten übereinstimmen. Wenn das zutrifft und Du eine klare Vision verfolgst, wirkt das auf die Mitarbeiter inspirierend und Du erlangst natürliche Autorität. Wie wirkt authentische führung die. Sie ist für Dich als Führungskraft das wertvollste Gut. Wichtig ist deshalb, Dich jetzt und in regelmäßigen Abständen erneut mit dem Thema auseinanderzusetzen und bewusst an Deiner "beruflichen Authentizität" zu arbeiten.
21. Juni 2016 Pressemitteilung München, 21. 06. 2016 – Unternehmen können ein Umfeld schaffen, das eine authentische Haltung ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter begünstigt und damit wesentlich mehr erreichen, als wenn sie Authentizität nur im Führungsleitbild festschreiben. So sind mehr als drei Viertel der in der Studie befragten Führungskräfte in Deutschland, Großbritannien und Russland der Meinung, dass sich authentische Führung positiv auf die Mitarbeiterleistung auswirkt und Transformationsprojekte besser verlaufen, wenn Führungskräfte im Einklang mit ihren Werten handeln. Ist authentische Führung unprofessionell? - Olaf Hinz - wirkt - Hamburg. Trotzdem haben es authentische Führungskräfte in vielen Unternehmen noch schwer – nur 58 Prozent der Befragten denken, dass Vorgesetzte Authentizität schätzen. Dies sind Ergebnisse einer neuen, umfassenden Studie unter 571 internationalen Führungskräften. Die Untersuchung von goetzpartners, Förster und Netzwerk sowie Prof. Dr. Spitzmüller ist eine der ersten, die sich intensiv mit den Erfolgsfaktoren und Barrieren für authentisches Verhalten und Führen beschäftigt – und wie sich die Barrieren verringern lassen.