Interkulturelle Kompetenz heißt auch anders führen Interkulturelle Kompetenz besteht einerseits aus dem Wissen über kulturelle Unterschiede, beispielsweise über Hierarchien in Russland, und andererseits aus der korrekten Anwendung dieses Wissens. Letztlich ist die Anwendung, wie bei vielen anderen Themen auch, die Königsdisziplin. Unterschiede Deutschland China. Da Mitarbeiter ihr eigenes Verhalten von klein auf gelernt haben, laufen sie schnell Gefahr, zu gewohnten Vorgehensweisen zurückzukehren. Ein Beispiel: Es ist bekannt, dass Führungskräfte beim Umgang mit hierarchie-orientierten Mitarbeitern wesentlich autoritärer auftreten müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Dies ist beispielsweise oft in Japan oder China der Fall: Das Verhalten von Führungskräften gegenüber unterstellten Mitarbeitern ist hier eher autoritär, wenn nicht sogar abwertend. Da deutsche Führungskräfte es jedoch anders gewohnt sind, verhalten sie sich unter Umständen zu kollegial und werden deshalb in Einzelfällen als Führungskraft nicht respektiert.
Mehr noch: Sie wähnen sich nach dem Eigentümerwechsel sogar in guten Händen. In den meisten Fällen als unbegründet erwiesen hat sich etwa die Furcht, dass die Hausherren aus China die Produktion an kostengünstigere Standorte verlagern oder aber über ihren Einstieg nur technisches Wissen absaugen wollen. Kulturelle unterschiede china deutschland business insider. Das jedenfalls ist der Tenor von Managern in mittelgroßen Betrieben, die seit Jahren über einschlägige Erfahrungen mit chinesischen Eigentümern verfügen und darüber vor wenigen Wochen auf einem Fachseminar von KPMG berichteten. Im Gegensatz zum selbstbewussten Hauruck-Stil von amerikanischen Eigentümern oder Investoren gelten ihre chinesischen Pendants eher als Leisetreter in deutschen Chefetagen. Sie sind bereit, geduldig zuzuhören, Details zu verstehen und auch komplexe Sachverhalte zu erfassen, lobt Dietrich Eickhoff.
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Die zweite große Hürde: Menschen eines Landes verhalten sich nie auf die gleiche Art und Weise. Ähnlich wie in Deutschland, wo man den ruhigen Ostfriesen niemals mit dem sparsamen und geschwätzigen Schwaben vergleichen würde, verhält sich auch ein Inder nicht wie der andere. Dementsprechend gehört zu interkultureller Kompetenz vor allem ein Gespür für den Menschen, der mir gegenüber steht. So einfach diese Aufgabe auch klingen mag, so schwierig ist sie. Genau beobachten, worauf der Gegenüber Wert legt Mitarbeiter, die mit ausländischen Gesprächspartnern in Kontakt stehen, müssen vor allem eine gute Beobachtungsgabe sowie ein gutes Zuhörverhalten an den Tag legen. Historisierung aktueller Forschungssituationen durch Diskurse und Deutungsmuster | SpringerLink. Nur so erfahren Sie, worauf beispielsweise ihr US-amerikanischer Kunde Wert legt. Haben sie diese Hürde genommen, gilt es, das eigene Verhalten so anzupassen, dass die kulturellen Unterschiede zum Gegenüber nicht allzu groß sind. Denn nur so entsteht das für fruchtbare Arbeitsbeziehungen so wichtige Vertrauen. Interkulturelle Kommunikation ist ein breites Thema und die kulturellen Unterschiede sind weltweit sehr groß und vielfältig.
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Die Geschäftskultur in Deutschland unterscheidet sich fraglos von der in China. Wie im ersten Teil dieses Artikels gezeigt wurde, haben verschiedene Wissenschaftler versucht, diese Unterschiede in ihren Theorien mehr oder weniger stimmig zu verallgemeinern. Doch wie sieht es in der interkulturellen Praxis aus? Deutsch-chinesische Kulturunterschiede in der Praxis Welche konkreten Unterschiede lassen sich im Einklang mit den erwähnten Studien und darüber hinaus bezüglich geschäftlicher und beruflicher Verhaltensweisen in Deutschland und China feststellen? Die folgende Tabelle zeigt zuerst einige Ergebnisse auf Basis der oben genannten Theorien und Erhebungen. Danach werden weitere Unterschiede angeführt, die in aktuellen Interviews, Seminaren und Umfragen gesammelt wurden. Es handelt sich bei der Auflistung um bewusst plakative Verallgemeinerungen. Sie sind lediglich als mögliche Tendenzen zu verstehen und für weiterführende Diskussionen geeignet. Keine Geschäftskultur lässt sich auf nur einer Seite einfangen.
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2017 grau, 48, Alle Kundenbewertungen anzeigen >
von Baerbel G. aus Lutherstadt Wittenberg 13. 2015 jeansblau, 50, N-Größen Alle Kundenbewertungen anzeigen >