[1] Die Entstehung globaler Produktionsnetzwerke, die wachsenden Direktinvestitionen, insbesondere in China und weiteren Ländern Südostasiens, und der Wandel zur Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Entsprechend ändern sich die Anforderungsprofile für das Fach- und Führungspersonal. Kostenreduzierung ist eine der Maßnahmen, mit denen Unternehmen der anhaltenden Wirtschaftsflaute begegnen. Target Costing bietet seit seiner Entwicklung in den 70er Jahren einen Ansatz, Produktkosten vorab zu planen und in die strategischen Erwägungen mit ein zu beziehen. In der klassischen Kostenplanung werden alle entstehenden Kosten aufaddiert und ergeben mit der Gewinnmarge den gewünschten Marktpreis. ▷ Target Costing » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen. Das japanische Konzept des Target Costing geht umgekehrt vor und fragt, mit welchem Preis das Produkt am Markt abgesetzt werden kann. Dann wird "rückwärts" geplant, d. h. festgelegt, was die einzelnen Schritte der Produktentstehung kosten dürfen. Kundenerwartungen an das Produkt werden so von vornherein berücksichtigt.
Target Costing – Produktinnovation Überprüft wird die Herstellung einer Gartenliege.
Nachsteuerung Ermittlung der Gesamtzielkosten Egal ob durch aufwendige Marktforschung oder einfach Kundenbefragung: zunächst muss der am Markt durchsetzbare Preis ermittelt werden. Von diesem dann die gewünschte Marge (den Gewinn) abziehen und schon hat man die Gesamtzielkosten. Wenn man Glück hat, dann liegen die aktuellen Produktionskosten unter den Gesamtzielkosten, ansonsten muss man sich auf die Suche nach den Sparpotentialen begeben:-) Ein Beispiel: Ihr wollt einen Hartschalenkoffer mit Rollen auf den Markt bringen. Die Marktforschung hat ermittelt, dass der erzielbare Preis ca. 45 EUR netto beträgt, und ihr wollt gerne 10% daran verdienen. Target costing aufgabe in c. 45 EUR – 4, 50 EUR = 40, 50 EUR = Zielkosten Aus euren Kostenrechnungstabellen geht jedoch leider hervor, dass die bisherigen Herstellkosten 44 EUR betragen, d. ihr müsst 3, 50 EUR einsparen. Ermittlung des Kostenreduktionsbedarfs: Zielpreis (Target Price) 45, 00 EUR – Zielgewinn (Target Margin) – 4, 50 EUR = Zulässige Kosten (Allowable Costs) 40, 50 EUR – Ermittelte Kosten (Drifting Costs) – 44, 00 EUR = Kostenreduktionsbedarf – 3, 50 EUR Die Frage ist natürlich wo?
Anhand einer Logistik-Portfolio-Analyse kann man die Attraktivität der Logistik für das Unternehmen ableiten. Die Logistik-Portfolio-Analyse stellt die beiden Größen Logistikattraktivität und Logistikkompetenz einander gegenüber. Logistikattraktivität bildet die Einschätzung des Erfolgspotenzials einer optimierten Logistik für ein Unternehmen ab. Bei der Logistikkompetenz sei die Fähigkeit des Unternehmens bezeichnet, das Konzept der Logistik in Konzeption und Umsetzung optimal zu beherrschen. [5] [... ] [1] vgl. Einsatzmöglichkeiten und Grenzen des Target Costing im Logistik-Controlling - GRIN. Schulte, C., 1995, S. 358 [2] vgl. Weber, 1995, S. 20 [3] vgl. Ziegenbein, K., 2002, S. 22 [4] vgl. 244 [5] vgl. Weber, J., 2002, S. 31
Besonders die Innovationen in der Informations- und Kommunikationstechnologie, die zunehmende Internationalisierung unternehmerischer Geschäftsprozesse sowie eine flexible Kundenorientierung verdeutlichen, dass sich die Logistik aus einem reinen Erfüllungsgehilfen mit den betrieblichen Standardfunktionen Einkauf, Produktion und Verkauf zu einem wichtigen Erfolgsfaktor entwickelt hat. Der verstärkte Aufbau einer intensiven Kunden-Lieferanten-Beziehung rückt zunehmend in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns. Besonders in diesem Bereich ist die Imitation von Wettbewerbern schwer möglich, weil diese Konzepte sehr individuell auf das Unternehmen zugeschnitten sind. Aufbau des Target Costing – Kostenmanagement. Das Kernproblem logistischer Leistungen besteht jedoch darin, dass es sich um Dienstleistungen handelt, die im Gegensatz zu Sachleistungen sehr vielgestaltig sind und sich schwer eindeutig abgrenzen, zählen und messen lassen. Aufgrund dieser Schwierigkeiten weisen viele Unternehmen Defizite auf, beispielsweise indem ihre Kostenrechnung zu sehr auf den Produktionsprozess ausgerichtet ist, Logistikleistungen generell mangelhaft erfasst werden, oder Logistikkosten und -leistungen unzureichend abgegrenzt werden.
Ohne einen 2G-Nachweis geht in der Filiale der Drogerie Müller in der Innenstadt Bamberg nichts mehr. Wer nicht beweisen kann, dass er geimpft oder genesen ist, für den heißt es: Draußen bleiben. Nun ist eine solche Regelung für den Einzelhandel grundsätzlich erst einmal nichts Ungewöhnliches mehr. Wenn es sich beim besagten Geschäft nicht um eine Drogerie handeln würde - also ein Geschäft zur Deckung des täglichen Bedarfs, das eigentlich unbeschränkt öffnen dürfte. Drogerie München Altstadt, Zentrum im Stadtbranchenbuch München - 10 Einträge. So zumindest die Theorie. Doch ganz so einfach scheint die Sachlage nicht zu sein. Große Verwunderung in Bamberg Zum Start der 2G-Regel im Einzelhandel in Bayern hatte der Drogerie-Riese Müller am belebten Maxplatz in der Bamberger Innenstadt Zugangsbeschränkungen eingerichtet - zur Verwunderung vieler Kunden. Zwar verkauft Müller nicht nur Drogerie-Artikel, sondern in einigen Filialen auch Spielwaren und andere Medien - doch wirklich nachvollziehen können viele Kunden in den sozialen Netzwerken diese Entscheidung nicht, die Verwirrung ist groß.
Bei Drogerie Müller in der Sonnenstraße wird die Kundschaft fündig, weil es fast alles zum Thema "Lifestyle" zu kaufen gibt. Das umfangreiche Warensortiment bietet ein vielseitiges Angebot für die ganze Familien; aktuelle Damenparfüms, Herrendüfte, Wellness-Produkte, Kosmetik-Artikel und Beauty-Accessoiress gibt es zur Auswahl. Auch Körperpflege- sowie Gesundheit-Produkte befinden sich wie Babypflege-Artikel im Angebot. Zudem sind Diät-/Bio- Lebensmittel, Baby-Nahrung, Haushaltswaren und Schreibwaren, in den jeweiligen Abteitungen, erhältlich. Drogerie müller im tal münchen 4. Im Drogeriemarkt Müller können Getränke, Mitbringsel und leckere Süßigkeiten eingekauft werden Drogerie Müller Sonnenstr. 02 80331 München Tel: 089 - 543 489 86-0 Öffnungszeiten: Mo - Samstag: 9. 00 - 20:00 Uhr Branche/Kategorie: DrogerieMarkt Sonnenstraße - Haus für Haus ( mehr) Einkaufsstadt München - ein Paradies für Shopper ( mehr) Münchens Geschäfte - von Top Mode zu Königlich Bayerische Hoflieferanten ( mehr) Zurück zur Homepage von
Mit einem Schild vor der Tür wird auf die geltende 2G-Regel aufmerksam gemacht - und auf die aktuelle Corona-Verordnung verwiesen sowie Kontrollen durchgeführt. Müller also kein Geschäft des täglichen Bedarfs mehr? Eine Antenne Bayern-Anfrage beim Drogerie-Riesen ergab: Müller richtet sich nach eigener Auffassung an die jeweiligen behördlichen Vorgaben setzt auf die 2G-Regelung. Als Begründung wird das Sortiment angeführt. Aus der Zentrale heißt es: Aufgrund dieser, müssen wir hinsichtlich unserer Sortimentsauswahl in den betroffenen Filialen die 2G Regelungen umsetzen. Wir bitten um Verständnis, dass wir uns hier an die aktuell geltenden Gesetze vor Ort halten. Statement aus der Müller-Zentrale Fragt man bei den Mitbewerbern im Drogerie-Sektor nach, steht fest: Rossmann und dm bleiben weiterhin für alle geöffnet, eine 2G-Regel ist bei beiden Ketten nicht vorgesehen. Öffnungszeiten Müller Pestalozzistraße 3a in Hackenviertel. Obwohl es dort auch zum Beispiel Deko oder Spielzeug zu kaufen gibt. Das könnte auch daran liegen, dass die Sortimentsauswahl bei beiden Mitbewerben deutlich geringer ausfällt als bei Müller, die viele Artikel im Sortiment haben, die nicht zum täglichen Bedarf gezählt werden.