Management by Results (MbR) stellt auf ergebnisorientiertes Führen ab. Effiziente Führung entsteht durch Konzentration auf Ergebnisse. Bedingung ist ein ausgebautes Zielplanungssystem, das Ziele in Ergebnisse transformieren kann. Hinsichtlich Operationalisierbarkeit und Motivationswirkung sind die gleichen Anforderungen zu erfüllen wie beim MbO-Konzept. Management by Delegation (MbD) ist ein Konzept mit partizipativem Charakter. Es betont die Führung durch das Übertragen von Aufgaben und der mit ihnen verbundenen Verantwortung. Seine Ziele sind Entlastung des Vorgesetzten, eigenständiges Erfüllen von Aufgaben und damit verbunden ein Motivationsschub, der eine Leistungssteigerung bewirken soll. Voraussetzungen für die Arbeit nach dem MbD-Konzept sind klar definierte organisatorische Regelungen, z. B. in Form von Stellenbeschreibungen. Deshalb besteht bei strikter Führung nach diesem Konzept die Gefahr von Verbürokratisierung und Erstarrung. MbD wurde im deutschen Sprachraum als Harzburger Modell bekannt.
Führung durch Einbeziehung. Durch starke Einbeziehung der Mitarbeiter in die für sie relevanten Entscheidungen soll deren Identifikation mit dem Unternehmen und den Unternehmensziele n erhöht und die Motivation gesteigert werden. Führung durch Mitarbeiterbeteiligung. Die Beteiligung der Mitarbeiter drückt sich primär durch ihre Mitwirkung an der Zielbestimmung aus. Dieser kooperative Ansatz versucht über eine stärkere Einbeziehung der Mitarbeiter die Identifikation mit den Unternehmensziele n zu erreichen und damit Einsatz und Leistung für das Unternehmen zu fördern. Konflikte zwischen den Interessen der Mitarbeiter und den Leistungserwartungen des Unternehmen s sollen erst gar nicht entstehen bzw. möglichst reibungslos im Sinne der Unternehmensziele gelöst werden. Das Prinzip harmoniert mit dem Management by Objectives. Vorhergehender Fachbegriff: Management by Objectives | Nächster Fachbegriff: Management by Result Diesen Artikel der Redaktion als fehlerhaft melden & zur Bearbeitung vormerken
MbR ist ein vergleichsweise striktes Konzept, das auf die Definition von Sollleistungen (z. Stückzahlen, Umsätze) und die Überwachung derselben durch Leistungskontrollen setzt. Partizipation von Mitarbeitern ist nicht vorgesehen, im Gegenteil liegt dem Modell ein eher pessimistisches Menschenbild zugrunde, was die Leistungsbereitschaft von Beschäftigten angeht. Knackpunkte des MbR sind entsprechend ein demotivierender Effekt auf die Mitarbeiter und die Operationalisierbarkeit der Zielvorgaben in Ergebnisse. 8. Management by Systems Genau genommen ist das Management by systems eine Kombination aus mehreren Führungsmodellen. Es fußt auf den Erkenntnissen der Kybernetik (Regelkreise) und beschreibt Führung durch Steuerung von Systemen. Die Führung soll nur in Ausnahmefällen intervenieren, angestrebt wird eine möglichst hohe Eigensteuerung der Subsysteme. Dieses Konzept ist in der Theorie ausgefeilt beschrieben (z. St. Galler Management Modell) und wer sich mal mit Systemtheorien verschiedener Couleur befasst hat, weiß um die Komplexität der Materie.
gemeinsam einfach lernen » Start | Eingeben | meine Pakete » Login / Registrieren | Antwort Angezeigt: 1639 mal Link senden Mitarbeiter ist auf sich gestellt. Arbeit wird nur nach Ergebnis gemessen, Vorgesetzter beschränkt sich auf Kontrolle, Motivation kann erlahmen. Frage: Nennen Sie Vor- und Nachteile für Management by Results. Paket: Mitarbeiterführung Nächste Frage » © by Aisberg GmbH: Webdesign, Marketing, Frauenfeld, Thurgau
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Ausführliche Definition im Online-Lexikon Führung durch Beteiligung; Führungskonzept mit starker Betonung der Mitarbeiterbeteiligung an den sie betreffenden Entscheidungen. Ausgangspunkt ist die These, dass die Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen und auch ihre Arbeitsleistung ansteigt, je mehr diese an der Formulierung dieser Ziele mitwirken und die sich daraus ergebenden Handlungsfolgen für ihre tägliche Arbeit mitgestalten können. Konflikte zwischen den Interessen der Mitarbeiter und den Leistungserwartungen des Unternehmens werden dadurch reduziert. Vgl. auch Management-by-Techniken; Empowerment.
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