Unternehmen oder wirtschaftspolitische Akteure müssen sich entsprechend für eines der Ziele entscheiden oder es wird eine neue Zieldefinition erforderlich. Einordnung der Zielharmonie Bei wirtschaftspolitischen Entscheidungen spielt die Zielharmonie insbesondere im Zusammenhang mit dem magischen Viereck eine wichtige Rolle. Dieses beschreibt vier vorrangige wirtschaftspolitische Ziele, die im Idealfall gleichzeitig sowie im gleichen Umfang verwirklicht sein sollen. Der Begriff magisch deutet jedoch an, dass einige dieser Ziele in bestimmten Szenarien zueinander im Konflikt stehen. Die Eckpfeiler des magischen Vierecks sind Preisniveaustabilität, hoher Beschäftigungsstand, kontinuierliches und angemessenes Wirtschaftswachstum sowie außenwirtschaftliches Gleichgewicht. Die Erreichung dieser Ziele dient dem übergeordneten Ziel wirtschaftlicher Stabilität. ▷ Zielharmonie — einfache Definition & Erklärung » Lexikon. Zwischen den Zielen soll demnach Zielharmonie herrschen. Zielharmonie und Zielkonflikte in der wirtschaftspolitischen Praxis Zwischen einigen wirtschaftspolitischen Zielen des magischen Vierecks lässt sich eine Zielharmonie feststellen.
Der Begriff Zielharmonie bezeichnet in der Wirtschaftswissenschaft eine Kongruenz zweier oder mehrerer Ziele. Dies bedeutet, dass die Erreichung des einen Ziels gleichzeitig vorteilhaft für ein anderes Ziel ist. Daher ist auch von komplementären Zielen die Rede. Der Gegenpol zur Zielharmonie ist der Zielkonflikt. Zielkonflikte der beschaffung. Zielharmonie ist sowohl betriebswirtschaftlich als auch volkswirtschaftlich im Hinblick auf wirtschaftspolitische Entscheidungen von Relevanz. Zielharmonie im Überblick Grundsätzlich ist jede wirtschaftliche oder wirtschaftspolitische Entscheidung auf bestimmte Ziele ausgerichtet. Einige dieser Ziele sind komplementär, bedingen und unterstützen bei der Erreichung also einander. In diesem Falle herrscht Zielharmonie. Das Unternehmensziel, einen möglichst hohen Umsatz zu generieren steht beispielsweise in Zielharmonie zum Ziel, einen hohen Gewinn auszuweisen. Grundsätzlich ist es nicht möglich, alle wirtschaftlichen Ziele gleichermaßen zu erreichen. Handelt es sich um zwei oder mehrere Ziele, die sich nicht gleichzeitig erreichen lassen, ist vom Zielkonflikt die Rede.
Die Standards können bei dem neuen Anbieter aus Indonesien nicht eingehalten werden, weshalb sich die "Beispiel GmbH" gegen einen Wechsel des Anbieters entscheidet. Die Beschaffungsprozesse tragen ebenfalls zur Qualität bei. Es ist darauf zu achten, dass ein Unternehmen sich auf seine eigenen Prozesse verlassen kann. Aufgaben und Ziele von Beschaffung und Beschaffungscontrolling. Hierzu ist es ratsam, durch die Entwicklung von Standards, aufkommende Probleme zu verhindern. Beispielsweise kann der Abgang von Personal oder der Ausfall von Computerprogrammen zu ernsthaften Problemen beim Beschaffungsprozess führen. Außerdem ist es ratsam, die Prozesse regelmäßig zu überprüfen, was auch für das bezogene Produkt gilt, da ansonsten innovative Entwicklungen verpasst werden könnten. Bedarfsplanung Ein sehr wichtiger Bestandteil der Beschaffungsplanung ist die Bedarfsplanung, da hierüber Kosten beim Bestellprozess, Einkaufskonditionen und die Ausnutzung von Lagerkapazitäten optimiert werden können. Bei der Beschaffungsplanung ist es ratsam, die zu beschaffenden Materialien in A, B und C- Güter zu unterteilen.
Dabei gibt es neue Schwerpunkte: Green Procurement: Neben den klassischen Bewertungskriterien im Einkauf wie Preis, Qualität oder Service bekommt der Faktor 'Nachhaltigkeit' entscheidende Bedeutung. Das bedeutet, schon beim Einkauf von Waren und Dienstleistungen muss deren Umweltverträglichkeit oder soziale Akzeptanz berücksichtigt werden. Die betriebliche Aus- und Weiterbildung bekommt für die Mitarbeiter im Einkauf große Bedeutung. Fundiertes Wissen über die Marktentwicklung und die Anbieter ist ebenso von Bedeutung wie die Expertise in den Beschaffungsprozessen. Reines Kostendenken ist bei einer einkaufsorientierten Unternehmensführung nicht genug. Es gilt, gute Ideen und Trends aufzunehmen und in das Unternehmen zu integrieren. Lesen Sie auch: Die großen Supply-Chain-Trends 2019 Fazit Der Zielkonflikt in der Beschaffung und Lagerhaltung lässt sich nur durch Flexibilität lösen. Dabei ist es notwendig, verschiedene und angepasste Beschaffungsvarianten zu erproben und zu entwickeln. Die Lagerkosten lassen sich durch Systempartnerschaften und lieferantengesteuerten Bestand nachhaltig senken, ohne die Vorteile durch größere Bestellmengen und Lieferkontingente zu verlieren.
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