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Jan Wohlschiess übernimmt bei der Deutsche Bank keine besonders öffentlichkeitswirksame Rolle, dafür in Zeiten der steigenden Regulierung und zunehmenden Digitalisierung aber eine sehr wichtige Aufgabe. Und zwar wird der 48-Jährige Chief Information Officer (CIO) des weltweiten Privatkundengeschäfts der Deutsche Bank und Chief Operating Officer (COO) des deutschen Privatkundengeschäfts. Er soll die Komplexität im deutschen Geschäft abbauen, dieses effizienter machen sowie die Digitalisierung vorantreiben. Gleiches gilt für das weltweite Wealth Management sowie das internationale Privat- und Firmenkundengeschäft. Unter anderem soll Wohlschiess für die globalen Geschäftseinheiten den Aufbau einer IT-Plattform auf Basis einer Cloud-Technologie vorantreiben, wie es von der Deutschen Bank heißt. Wohlschiess ist seit 2010 in verschiedenen Führungsrollen für die Deutsche bank tätig, darunter als Leiter des Bereichs Corporate Transformation & Infrastructure Strategy innerhalb der Strategieabteilung der Bank.
Von Christian Kirchner und Heinz-Roger Dohms Der stille Abgang von Deutsche-Bank-Retail-CIOs Jan Wohlschiess Er war "Chief Information Officer" (CIO) des weltweiten und" Chief Operating Officer" (COO) des deutschen Privatkundengeschäfts der Deutschen Bank – und also solche anderem auch für die enorm wichtige IT-Integration der Postbank verantwortlich. Nun allerdings (nach wohlgemerkt nur rund anderthalb Jahren in besagter Top-Positionen) hat Jan Wohlschiess die Deutsche Bank verlassen, wie der "Platow"-Brief schon vor einigen Tagen exklusiv berichtet hatte. Warum Wohlschiess weg ist? Wohin es ihn (möglicherweise) zieht? Die Deutsche Bank gibt keinen Kommentar, man äußere sich "nicht zu Personalthemen", sagt ein Sprecher. Die Lücke, die der Wohlschiess-Abgang innerhalb der Privatkundenbank hinterlassen hat, wird erst einmal durch ein ganzes Bündel interimistischer Ad-hoc-Lösungen gestopft. Den Bereich "Technology, Data und Innovation" übernimmt Marcus Heidmann, die "Operations" Manuel Loos, um den deutsche COO-Bereich kümmert sich Fabian Steinhoff und für die Transformations-Projekte zeichnet vorerst Karsten Rösch verantwortlich.
Jan Wohlschiess, Head of Business Integration and Change, Deutsche Bank AG (Frankfurt am Main) "Constructive begleitet uns als Partner seit vielen Jahren in zahlreichen Veränderungsprojekten. Wir arbeiten gerne mit den Constructive-Beratern zusammen. Neben fachlichem und methodischem Wissen bringen sie eine hohe Verlässlichkeit und persönliche Kompetenz mit. " Maic Schrader, Leiter Systeme und Prozessmanagement, Volkswagen Leasing GmbH (Braunschweig) "Constructive hat uns kompetent und pragmatisch bei der erfolgreichen Modernisierung unserer Geschäftsprozesse unterstützt. Hierfür bedanken wir uns. " Jörg Phlippen, Dirk Botzem, Vorstand der Debeka Bausparkasse AG (Koblenz) "Constructive beherrscht den Brückenschlag vom Fach- und Prozesswissen hin zur Umsetzung in die technische Lösung und kann dadurch die Anforderungen der Fachbereiche mit Sachverstand abholen und in die Sprache der IT übersetzen. Constructive-Berater habe ich als kernige Typen kennengelernt, die einem nicht nur nach dem Mund reden, sondern auch klar Position beziehen.
| Direktbank | 11. Mai 2022 Die ING Deutschand war schon immer für Überraschungen gut. Jetzt läutet die Frankfurter Direktbank eine Trendwende in der deutschen Finanzbranche ein: Sie verabschiedet sich als erste… Kreditinstitute Eine seltsam fatalistische Stimmung herrscht derzeit in den Chefetagen der deutschen Banken. Dabei laufen die Geschäfte der Institute so gut wie lange nicht mehr. Das zeigten jüngst… Bankenwesen | 06. Mai 2022 Zu Jahresbeginn hatte die Umweltbank einen besonderen Grund zu feiern. Vor 25 Jahren (29. Januar 1997) erhielt das Institut die Vollbanklizenz. Seitdem hat die grüne Bank fast 25 000… | 29. April 2022 Auf 12 Monate gesehen hat sich der Kurs der Deutsche Bank-Aktie trotz langjähriger, inzwischen weitgehend beendeter Sanierung und erkennbaren operativen Verbesserungen nicht von der… Versicherungen | 27. April 2022 Unterschiedlicher können die Kontrahenten auf dem Podium des Adler Business Clubs im Deutsche Bank Park, der Heimspielstätte des Fußball-Bundesligisten Eintracht Frankfurt, kaum sein.
Die Hälfte der BaFin-Direktoriumsmitglieder stamme sogar aus dem Bundesland, in dem die BaFin ihren Hauptsitz (Bonn in Nordrhein-Westfalen) hat. Die Studie benennt zahlreiche weitere Kritikpunkte, die im Rahmen dieses Artikels allerdings nur kurz angerissen werden sollen. So seien die Strukturreformen, die in anderen Ländern durchgeführt wurden, in Deutschland weitgehend verschlafen worden. "Am deutschen Bankensystem sind die Reformen, die viele westliche Länder in den vergangenen Jahrzehnten vorgenommen haben, völlig vorbeigegangen. " Dies habe zu einem " beispiellosen Bedeutungsverlust " deutscher Banken geführt, so die Studie. Die Unternehmensbesteuerung in Deutschland sei seit über einem Jahrzehnt nicht modernisiert worden, obwohl "quasi im Rest der Welt die Steuern gesenkt wurden". Gewinne von Kapitalgesellschaften würden in Deutschland mit 30 Prozent besteuert, im internationalen Vergleich hingegen nur noch mit 22 Prozent. Dies belaste deutsche Unternehmen insgesamt und speziell auch den Finanzsektor.
Durch eine solide Vorbereitung der prozessualen, personellen und infrastrukturellen Veränderungen konnten wir die angestrebten Kostenziele voll erreichen, und das ohne Einbußen hinsichtlich Qualität und Betriebssicherheit. Ich habe insbesondere die persönliche Mitarbeit der Constructive-Geschäftsführung sehr geschätzt. " Klaus Söhler, Sprecher der Geschäftsführung, apoData (Düsseldorf) "Ich habe Constructive im Rahmen eines herausfordernden Projektes im Kontext der Abgeltungsteuer auf der Seite unseres Providers erlebt. Constructive koordinierte erfolgreich die technischen Realisierungsarbeiten zur Erstellung der Jahressteuerbescheinigungen. Die HypoVereinsbank UniCredit konnte den Versand als eine der ersten Banken in Deutschland abschließen. Die Leistung von Constructive überzeugte mich, sodass ich die Company auch erneut für ein wichtiges Projekt in meinem Verantwortungsbereich beauftragte. " Dirk Hoppmann, First Vice President, Head of Central Services RTO, HypoVereinsbank UniCredit (München)
In der später zurückgezogenen Studie ging Deutsche-Bank-Analyst Jan Schildbach hart ins Gericht mit dem Finanzplatz Deutschland, der in den vergangenen Jahren im internationalen Vergleich deutlich zurückgefallen sei. Auch wenn die Studie kaum neue Informationen enthält und vor allem seit langem bekannte Kritikpunkte zusammenfasst und artikuliert, so ist sie doch schon allein deshalb interessant, weil sie dies in einem äußerst kritischen Tonfall tut. Es gebe weltweit in den Industrieländern wohl kaum eine Finanzaufsicht, "unter deren Augen in den letzten 15 Jahren derart viele Finanzskandale stattgefunden haben und bei denen die Finanzaufsicht insgesamt ein so schlechtes, ja teilweise dysfunktionales Bild abgegeben hat, wie die deutsche Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)", heißt es in der Studie. Schlimmer noch: Die BaFin und die Bundesbank hätten bei der Aufdeckung der Skandale kaum eine Rolle gespielt, vielmehr seien bekannte Fakten von den Behörden beharrlich ignoriert worden.