Partner / Gesellschafter, Partner & Geschäftsführender Gesellschafter PETER MAY Family Business Consulting, PETER MAY Family Business Consulting GmbH & Co. KG Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als "Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin). Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmerfamilien u. a. bei der Erstellung von Familienverfassungen und Nachfolge-Regelungen, außerdem in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafter-Perspektive. Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher und ist gefragter Sparringspartner der "NextGen" der Familienunternehmer:innen. Professional experience for Dominik von Au Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als "Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin). Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher.
Das ist toll! Denn die NextGen bringt oftmals so vieles mit an den Tisch, das ihre Unternehmen besser machen wird: mehr Team-Verständnis, mehr Netzwerken, mehr Diversität, mehr echtes Klimaschutz-Bewusstsein, mehr Transparenz und Bereitschaft zur professionellen Kommunikation mit allen Stakeholdern, mehr Lust auf die digitale Transformation, mehr technologisches Verständnis, mehr Begeisterung für New Work … Welche Pläne habt Ihr beide mit der Peter May Gruppe? Peter May: Wir werden das Dienstleistungsangebot weiter ausweiten: Unser Kern ist und bleibt die Inhaberstrategie-Beratung. Wir haben aber auch Experten, die sich z. in Stiftungsfragen, in der Vermögensstrategie und bei Family-Office-Themen auskennen. Und wir werden ab Januar 2022 mit Gerold Rieder und Sabine Strick die Beratung rund um die Konzeption von Aufsichts- und Beiräten sowie die Vermittlung und Qualifizierung von Gremien-Mitgliedern sehr stark ausbauen sowie im Bereich Family Equity weiter wachsen. Dominik von Au: Die Marke PETER MAY seht wie keine andere in Deutschland für höchste Kompetenz, langjährige Erfahrung in der Arbeit mit und für Unternehmerfamilien, volle Unabhängigkeit und methodische Überlegenheit.
Sie hat ihre ganz eigene Agenda, die sie zunehmend aktiv anpacken will. Da ist eine tolle Dynamik, die wir in vielen Unternehmen sehen. Und dabei ist Dominik schon lange ein geschätzter Gesprächspartner auf Augenhöhe vieler NextGens, Unternehmer:innen und Familienunternehmen, wenn es um die Umsetzung dieser Pläne geht – und vor allem um die Antwort auf die Frage, wie sich die Inhaberfamilie organisieren muss, damit das konsequent und zukunftsweisend gelingt. Dominik, was hat Dich zum Wechsel zur Peter May Gruppe bewogen? Dominik von Au: Es gibt niemanden in Deutschland, der die Beratung von Familienunternehmen mit mehr Leidenschaft und Professionalität vorantreibt als Peter May; und der dabei immer den Blick auf die großen Veränderungen der Zukunft hat. Er hat gemeinsam mit sehr erfahrenen Partnerkolleg:innen, die ich ja auch seit vielen Jahren kenne und schätze, eine in Deutschland einzigartige unabhängige Beratungs-Boutique aufgebaut. Ich wüsste kein fokussierteres Team, mit dem ich ab Januar 2022 die Themen angehen wollte, die mich und so viele Unternehmerfamilien umtreiben.
Druck auf Anfrage Neuware -Auf der Basis einer empirischen Analyse betrieblicher Innovationssysteme anhand ausgewählter Fallbeispiele aus der Spezialchemie in Deutschland untersucht Dominik von Au die geeignete Gestaltung des Innovationsmanagements. Der Erfolg des Wirtschaftsgefüges großer Industrienationen fußt auf der Entwicklung und marktnahen Umsetzung von Innovationen. Auf der Basis einer empirischen Analyse betrieblicher Innovationssysteme anhand ausgewählter Fallbeispiele aus der Spezialchemie in Deutschland untersucht Dominik von Au die geeignete Gestaltung des Innovationsmanagements. Er liefert Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Innovationskraft, zur Erhöhung der Innovationsfähigkeiten sowie zur Beschleunigung der Innovationsgeschwindigkeit. 244 pp. Deutsch. Zustand: Sehr gut. 1. Auflage 2019. Gepflegter, sauberer Zustand. Außen: Buchschnitt verkürzt. 33718287/12.
Weitere Neuzugänge Ebenfalls zum 1. Januar 2022 wechseln die Inhaberstrategie-Beraterinnen Dr. Katja Portz und Amelie Eichblatt zur Peter May Gruppe. Katja Portz ist zertifizierte Wirtschaftsmediatorin (EBS) und war zuletzt bei PwC Family Governance Consulting tätig. Sie begleitet Familienunternehmen in Nachfolgesituationen und entwickelt gemeinsam mit Unternehmerfamilien Inhaberstrategien und Familienverfassungen. Einer ihrer Beratungsschwerpunkte ist die Optimierung von Führungs- und Kontrollsystemen in Familienunternehmen. Von PwC wechselt auch Amelie Eichblatt, ebenfalls zertifizierte Wirtschaftsmediatorin (EBS) und systemischer Coach, die zuvor das Kompetenzzentrum Unternehmer und Next Generation der Berenberg Bank geleitet hat. Neben der Inhaber-Strategieberatung wirkt sie insbesondere auch als Sparringspartnerin für die Next Generation in Familienunternehmen. Anfang 2021 Jahr kam zudem mit Martina Reischmann eine weitere Inhaberstrategie-Beraterin an Bord. Sie stammt selbst aus einem Familienunternehmen, ist Executive Master for Family Entrepreneurship und Business Coach und verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Human Resources.
Einführung in das öffentliche Recht Betriebs-/Finanz- und wirtschaftliche Kompetenzen Methoden und Sozialkompetenzen In den vorgenannten Themenfeldern sind während des Basislehrgangs zwei, im Aufbaulehrgang acht Lehrgangsnachweise zu erbringen. Basislehrgang Der Basislehrgang umfasst rund 150 Unterrichtsstunden, in denen die wesentlichen Grundlagen vermittelt werden. Neben den rechtlichen Kompetenzen in den Fächern Staats- und Europarecht, Allgemeines Verwaltungsrecht und Kommunalrecht, werden Grundlagen der Verwaltungsorganisation und des Kommunalen Finanzmanagements sowie Sozialkompetenzen behandelt. Verwaltungslehrgang 1 voraussetzungen nrw 6. Der Basislehrgang schließt mit zwei Leistungsnachweisen (Schwerpunkt Recht: 90 Minuten und Schwerpunkt Betriebs- und Finanzwirtschaft: 60 Minuten) ab. Aufbaulehrgang Der sich an den Basislehrgang anschließende Aufbaulehrgang umfasst weitere 400 Unterrichtsstunden. Hier werden die rechtlichen und betriebs-finanzwirtschaftlichen Themen vertieft und das Wissen weiter ausgebaut und 8 Leistungsnachweise (Klausuren) verlangt.
Zum Abschluss des Basislehrgang sind zwei Klausuren zu schreiben. Daran anschließend kann der Aufbaulehrgang besucht werden. Dieser umfasst noch einmal 400 Unterrichtsstunden. Innerhalb des Aufbaulehrgangs sind noch einmal 8 Lehrgangsklausuren zu schreiben. Mit Bestehen der Abschlussprüfung sind die Teilnehmenden berechtigt die Berufsbezeichnung "Verwaltungswirt/-in" zu führen. Verwaltungslehrgang I | Studieninstitut Soest. Es ist dann ein Einsatz in allen Bereichen der Verwaltung möglich. Der Unterricht findet in der Regel einmal wöchentlich mit je 9 Unterrichtsstunden von 8. 00 Uhr - 16. 15 Uhr statt. Die Ferienzeiten der allgemeinbildenden Schulen sind unterrichtsfreie Zeiten. Lerninhallte sind u. a. Allgemeine Grundlagen Staats- und Europarecht Kommunales Verfassungsrecht Sozial- und Handlungskompetenz Methodik der Rechtsanwendung Personalrecht Kommunales Finanzmanagement Der genaue Lehr- und Stoffverteilungsplan kann unter folgendem Link eingesehen werden: Prüfung Schriftliche Prüfung (4 Klausuren à 2 Zeitstunden) Praktische Prüfung (Rollenspiel, max.
Seiteninhalt Ziel des Lehrgangs Dieser Lehrgang ist eine einführende Weiterbildung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die über keine abgeschlossene Verwaltungsausbildung verfügen. Der Abschluss dieses Lehrgangs ist vergleichbar mit dem Abschluss einer dreijährigen Ausbildung zum/zur Verwaltungsfachangestellten. Anmeldung und Zulassung Der Arbeitgeber meldet Interessierte seiner Verwaltung namentlich an. Ein verpflichtendes Zulassungsverfahren ist nicht vorgesehen. Ein Auswahlverfahren zur Eignungsprognose wird jedoch empfohlen und vom Studieninstitut angeboten. Beginn und Dauer Die Lehrgänge werden nach Bedarf eingerichtet. Der Verwaltungslehrgang I : Studieninstitut Emscher Lippe, Dorsten. Eine Mindestzahl von Teilnehmenden muss aus wirtschaftlichen Gründen gewährleistet sein. Die Teilnehmenden werden durch das Studieninstitut über die Arbeitgeber zum Lehrgang eingeladen. Der Lehrgang dauert ca. 2 Jahre und umfasst ca. 550 Unterrichtsstunden. Verlauf Der Verwaltungslehrgang I teilt sich in einen Basis- und einen Aufbaulehrgang. Der Basislehrgang umfasst 150 Unterrichtsstunden und qualifiziert die Teilnehmenden zusammen mit Fachfortbildungnen mit einem Mindestumfang von drei Tagen zu einem Ersteinsatz in der Verwaltung in einem bestimmten Bereich.
richtet sich an Mitarbeiter*innen der Kommunalverwaltung, die über keine abgeschlossene Verwaltungsausbildung verfügen. Die Weiterbildung ist vergleichbar mit dem Abschluss einer dreijährigen Ausbildung zum/zur Verwaltungsfachangestellten. Die Dauer des Lehrgangs beträgt etwa eineinhalb Jahre (596 Unterrichtsstunden) und besteht aus einem Basislehrgang (164 Unterrichtsstunden) und einem Aufbaulehrgang (432 Unterrichtsstunden). Der Unterricht findet an zwei Vormittagen pro Woche im Studieninstitut statt. Der Verwaltungslehrgang I endet mit einer schriftlichen und einer praktischen Abschlussprüfung. Die Prüfungsordung und den Lehrplan finden Sie auf der Internetseite der Leitstelle der Studieninstitute für kommunale Verwaltung unter. Verwaltungslehrgang 1 voraussetzungen nrw en. Ansprechpartner*innen sind die Mitarbeiter*innen der Ausbildungsabteilung des SEL. Telefonische Auskünfte erhalten Sie unter 02362 9191-15.
- € je Teilnehmer/in Praktische Prüfung: 195. - € je Teilnehmer/in Anmeldungen durch sonstige Kunden: Schriftliche Prüfung: 160. - € je Teilnehmer/in Praktische Prüfung: 225. - € je Teilnehmer/in
Tarifbeschäftigte von Kommunalverwaltungen, die nicht über eine abgeschlossene Verwaltungsausbildung verfügen und/oder die Erste Verwaltungsprüfung als Voraussetzung für eine entsprechende Eingruppierung ablegen müssen. Der Besuch des Basislehrgangs (150 Unterrichtsstunden) ist eine einführende Weiterbildung und soll in Verbindung mit Trainingsmaßnahmen in der Praxis und Fachfortbildungen eine Aufgabenübertragung und Eingruppierung entsprechend der tariflichen Wertigkeit der Tätigkeit im Bereich der Entgeltgruppen 5 bis 9a ermöglichen (s. KAV-Newsletter 047/19) Der Besuch des Aufbaulehrgangs (400 Unterrichtsstunden) erfolgt optional, ist auch zeitversetzt möglich und schließt mit der Prüfung zum / zur Verwaltungswirt/in ab (s. KAV-Newsletter 047/19). Verwaltungslehrgang 1 voraussetzungen nrw 2020. Beide Lehrgänge einschließlich der o. g. Prüfung werden anhand des von der Leitstelle der Studieninstitute für kommunale Verwaltung in Nordrhein Westfalen beschlossenen Lehr- und Stoffverteilungsplans für den Verwaltungslehrgang I durchgeführt.
150 Unterrichtsstunden einschließlich der 2 Leistungsnachweise in Blockform oder an zwei Tagen in der Woche. 400 Unterrichtsstunden einschließlich der Leistungsnachweise in Blockform oder an zwei Tagen in der Woche. Die Institutsferien entsprechen grundsätzlich den allgemeinen Schulferien in Nordrhein-Westfalen. Grundlage bildet die Prüfungsordnung für Beschäftigte im kommunalen Verwaltungsdienst (POV-Kom-I) in der zu Beginn des Lehrgangs geltenden Fassung. Bergisches Studieninstitut für kommunale Verwaltung Obergrünewalder Str. 27, 42103 Wuppertal Telefon: 0202 / 563-3045 oder 0202 / 563-3046 Anmeldungen durch Institutsträger: 1. 050. - € je Teilnehmer/in zu Beginn des Lehrgangs Anmeldungen durch sonstige Kunden: 1. Angestelltenlehrgang 1 auch als Fernlehrgang ?. 210. - € je Teilnehmer/in zu Beginn des Lehrgangs Anmeldungen durch Institutsträger: 2. 700. - € je Teilnehmer/in zu Beginn des Lehrgangs Anmeldungen durch sonstige Kunden: 3. 100. - € je Teilnehmer/in zu Beginn des Lehrgangs Basislehrgang: entfällt Aufbaulehrgang: Anmeldungen durch Institutsträger: Schriftliche Prüfung: 140.