Vorgehensweise der Make-or-Buy-Analyse Die Make-or-Buy-Analyse zur Zielkostenerreichung wurde im betrachteten Unternehmen in fünf Schritten durchgeführt (vgl. Abbildung 1). Im ersten Schritt wurde eine Gesamtstückliste aller Komponenten der neuen Produktplattform erstellt. Make or buy analyse vorgehensweise facebook. Diese war die Basis für die durchgeführte Make-or-Buy-Analyse. Die Übersicht enthielt zu jedem Teil beschaffungsrelevante Informationen wie Zielpreise, Jahresbedarfe, Lieferzeiten- und Qualitätsanforderungen sowie mögliche Beschaffungsarten. Um eine zeit- und zielorientierte Analyse durchzuführen wurde bei den Beschaffungsarten zwischen folgenden Teilen unterschieden: Reine Kaufteile (Buy-Teile), die extern beschafft werden können Teile, die sowohl in Eigenfertigung als auch durch Fremdfertigung bezogen werden (Make-and-Buy-Teile) reine Eigenfertigungsteile (Make-Teile), die im Unternehmen gefertigt werden sollen Im nächsten Schritt wurden unter Berücksichtigung der definierten Beschaffungsarten sowohl eine Kostenkalkulation von Make- und Make-and-Buy-Teilen durch die Produktionsplanungsabteilung als auch parallel Anfragen bzgl.
der Buy- und Make-and-Buy-Teilen bei verschiedenen Lieferanten durch den strategischen Einkauf gestellt. Die erhaltenen Daten sind in der Gesamtstückliste dokumentiert worden. Bei Buy-Teilen wurde anhand erster Muster zusätzlich eine Qualitätsprüfung unternommen, um zu gewährleisten, dass die Komponenten entsprechend der definierten Spezifikationen geliefert werden können. Als nächstes wurden in wöchentlichen Workshops in einem Zeitraum von zwei Monaten die Ergebnisse der Kaufteilanfragen und der Kostenkalkulation der Eigenfertigungsteile mit einem Expertenteam des Unternehmens gemeinsam besprochen und eine Entscheidung auf Basis eines Kriterienkatalogs sowie anhand von TCW-Benchmarks getroffen. Für Kaufteile wurde auf Basis dieser Entscheidung im letzten Schritt die Supply Chain der Komponenten aufgebaut. 3 rezessionsresistente Tech-Aktien, die man jetzt kaufen sollte Seite 1 - 11.04.2022. Hierzu wurden Verträge und Vereinbarungen mit Lieferanten geschlossen sowie erste Bestellmengen bei den ausgewählten Lieferanten abgerufen. Für die Eigenfertigungskomponenten wurde eine erste Fertigungsmenge beauftragt.
Möchte sich das Unternehmen auf sein Kerngeschäft konzentrieren, ist in Bereichen außerhalb dieses Kerngeschäfts grundsätzlich ein Fremdbezug von Gütern zu bevorzugen. Kosten: Aus wirtschaftlicher Sicht ist bei der Make-or-Buy-Entscheidung zunächst eine vollständige Kostenbetrachtung erforderlich. Dabei werden die Kosten für die Eigenfertigung den Kosten einer Fremdbeschaffung gegenübergestellt. Wichtig ist, im Zuge dieser Betrachtung alle Kostenanteile zu berücksichtigen. Bei der Vergabe von Leistungen an einen Zulieferer sind beispielsweise die Transaktionskosten mit einzubeziehen, während bei der Eigenfertigung gegebenenfalls Investitionskosten und Opportunitätskosten anfallen. Redefreiheit: SEC-Vorgabe: Elon Musk scheitert mit Klage gegen Tweet-Auflagen - Kritik nach Online-Attacken auf Twitter-Juristin | Nachricht | finanzen.net. Auch Faktoren wie die Auslastung des eigenen Maschinenparks spielen hier eine Rolle. Liquidität: In Bezug auf die Unternehmensliquidität ist zu berücksichtigen, dass die Eigenfertigung häufig mit einer Investition in die Ausweitung der Fertigungskapazitäten verbunden ist. Ein Fremdbezug kann bei Liquiditätsengpässen also die bessere Wahl sein.
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