Für sie sei es z. B. durchaus reizvoll, etwa bei einem Start-up mitzumachen. Selbst und fremdbild online. Und auch die Insignien der Macht haben sich geändert: Es sei nun das E-Auto und nicht die große Luxuslimousine, und statt Schlosshotel unter schweren Eichendecken sei es die Teilnahme am Weltwirtschaftsforum in Davos oder an Young Entrepreneurs Cycles oder auch die Reise ins Silicon Valley und die Gespräche mit relevanten Gründerinnen und Gründern. "In diesen Zirkeln fühlen sie sich wohl und sehen sich als Teil der Disruption", beschreibt Essing. Fazit: Moderne CEOs... sind oberste Kundenversteher sind stärkste Treiberinnen und Treiber kultureller Veränderungen und der gesamten Transformation gestalten eine Kultur der psychologischen Sicherheit sind maximal selbstreflektierte Personen integrieren, moderieren, motivieren und stiften Sinn sind frei von autokratischem Stil Übrigens: Die Anforderungen an moderne #CEOs sind Teil des Programms move, in dem die zeb-Kompetenz zu Fragen der Transformation von Unternehmen der Financial-Services-Branche gebündelt ist.
Natürlich sollten Unterschiede nicht geleugnet werden. Aber die Idee von nationaler Größe und nationaler Minderheit ist eine Sackgasse des Denkens, die diese eher utopische Idee eines Universalismus verhindert. Eine andere Bedingung ist sicher, dass der Mensch kein geknechtetes Wesen ist, aber in Verhältnissen lebt, die ihn immer wieder zum Knecht machen. Über das Eigene und das Fremde | hpd. Um das zu ändern, müssten die soziale Ungerechtigkeit und ihre strukturellen Ursachen in allen Dimensionen angegangen werden.
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06. 05. 2022 – 07:20 zeb consulting Münster (ots) Kundenerwartungen verändern sich (immer schneller), neue Wettbewerber treten auf den Plan, innovative Führungsmodelle machen sich breit, der Ertrag ist seit Jahren schmal, Geschäftsmodelle wanken, der War for Talents ist real - Alltag für Banken und Versicherungen. Was braucht es in diesen Zeiten für eine Person an der Unternehmensspitze? Dieser Frage geht Wolfgang Essing seit Langem nach. Selbst und fremdbild restaurant. Der Senior Partner von zeb kennt sie noch - die gediegenen Vorstandscasinos mit livrierten Kellnern. Und er weiß auch, welche Anforderungen an aktuelle und künftige C-Level-Führungskräfte gestellt werden. Wolfgang Essing führt den Unternehmensbereich bei zeb, der sich auf die Transformation von Banken, Sparkassen und Versicherungen fokussiert, ein wichtiger Aspekt dabei: Führung und insbesondere Führung von ganz oben - als CEO. "Früher konnten Vorstandsvorsitzende in Dekaden denken, heute vielfach nur in Zeitspannen von ein bis drei Jahren. Und dann stehst du vor der Frage: Wie kannst du dein Geschäftsmodell neu erfinden?
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