Dienstag, 12. August 2014 – Autor: Cornelia Wanke Die aktuelle Befragung "ometer" zeigt: Die gestiegenen Anforderungen an Mitarbeiter, flexibel, mobil und ständig erreichbar zu sein, führen immer häufiger zu Konflikten zwischen Arbeits- und Berufsleben und zu Erschöfpungszuständen. Deutlich werde aber auch, so die Autoren der Studie, dass klare Absprachen und ausreichende Zeitpuffer Abhilfe schaffen können. Bloß kein Stress? Immer mehr Mitarbeiter erkranken an Burn-out. – Foto: Light Impression Die heutige Arbeitswelt fordert Flexibilität von Unternehmen und Beschäftigten: ständige Erreichbarkeit, Bereitschaft zu Überstunden und häufig wechselnde Aufgaben. Im Rahmen des ometers 2014 wurden etwa 2. Berufliche mobility und flexibility in education. 000 Erwerbstätige in Deutschland zur beruflichen Flexibilität und deren Auswirkungen auf Familie, Gesundheit und Erholungsfähigkeit befragt. Laut Studie sind die Anforderungen an Beschäftigte beträchtlich: Zwei Drittel (65 Prozent) der Erwerbstätigen leisten regelmäßig Überstunden. Von den Betroffenen fühlt sich jeder Fünfte durch die Erwartung des Arbeitgebers belastet, Mehrarbeit leisten zu müssen.
Überproportional vertreten sind unter den sog. Fernpendlern/-innen (Zeitaufwand für Anfahrtsweg zur Arbeitsstätte über 60 Minuten) Personen, die mit einem Partner bzw. einer Partnerin und Kindern im Haushalt leben. Bei diesen Personengruppen muss häufig ein Kompromiss zwischen Arbeitsstätte (unter Umständen beider Partner/ -innen), familien- und kinderfreundlicher Umgebung und bezahlbarem Wohnraum gefunden werden. Berufliche Flexibilität - Auswirkungen. Eine Differenzierung nach Geschlecht zeigt zusätzlich, dass generell, vor allem aber in Partnerschaften, Männer die Fernpendler sind. So machen sie rund zwei Drittel aller Fernpendler/-innen aus. Zeitaufwand für das Pendeln zur Arbeitsstätte (xls, 48 KB, Datei ist nicht barrierefrei) Pendlerverflechtungen nach Bundesländern 2019 Flexible Arbeitsmärkte verlangen den Arbeitnehmer/-innen ein hohes Maß an Mobilität ab. So ist berufliche Mobilität heutzutage eine Selbstverständlichkeit. Sie drückt sich ebenso in Pendlerverflechtungen aus. Pendler /-innen sind alle sozialversicherungspflichtig Beschäftigte n, deren Arbeitsgemeinde sich von der Wohngemeinde unterscheidet.
Mit steigendem Alter der Erwerbstätigen sinkt der Anteil der »Jobwechsler« deutlich. Während er in den Altersgruppen der unter 35-Jährigen noch überdurchschnittlich ausfiel, zeigt sich bei allen übrigen Altersgruppen nur noch ein unterdurchschnittlicher Anteil der »Jobwechsler«. Die mit der Berufseinstiegsphase verbundene Unsicherheit, die bei jüngeren Arbeitskräften überdurchschnittlich häufig anzutreffenden befristeten Verträge2, die höhere familiäre Ungebundenheit, das Streben nach beruflichem Fortkommen und die vergleichsweise höhere Bereitschaft zu einer beruflichen Neuorientierung dürften mit zu dieser hohen Mobilität der jüngeren Erwerbstätigen beigetragen haben. In den vergangenen Jahrzehnten hat sich auch die räumliche Mobilität der Erwerbstätigen in Baden-Württemberg erheblich erhöht. So arbeiteten nach den Ergebnissen des Mikrozensus 20043 knapp 45% der 4, 94 Mill. Berufliche mobility und flexibility der. Erwerbstätigen außerhalb ihrer Wohnsitzgemeinde. Im Jahr 1970 (Ergebnisse der Volkszählung 1970) waren es lediglich 31%.
Vereinbarkeitsprobleme zwischen Arbeit und Privatleben sowie Erschöpfungszustände sind bei Beschäftigten, die hohe Zeitpuffer in ihrer Arbeit haben, deutlich geringer ausgeprägt als bei Beschäftigten mit geringen Zeitpuffern. Berufliche Flexibilität by Chris Wagner. Klare Absprachen und mehr Zeit für die Bearbeitung von Aufgaben wirken sich aber nicht nur positiv auf das Arbeitsleben aus, sie können auch das Privatleben bereichern. So stimmen zwei Drittel der Beschäftigten der Aussage völlig oder ziemlich zu, dass ihre Arbeit ihnen das Gefühl gibt, etwas zu leisten, und dies sich positiv auf ihr Privatleben auswirkt. Foto: Fotolia
1. Begriff: potenzielle und faktische Beweglichkeit der Arbeitskräfte. 2. Der Grad der Arbeitskräftemobilität beeinflusst die allokative Effizienz der Arbeitsmärkte, bes. das Ausmaß der strukturellen Arbeitslosigkeit. Das zentrale Motiv aus Arbeitnehmersicht besteht in der Verbesserung ihrer (Einkommens-)Chancen auf dem Arbeitsmarkt; Mobilität verursacht nicht nur finanzielle sondern auch soziale Kosten (u. a. Familie, Freundeskreis). In sozialwissenschaftlicher Perspektive hängt sie wesentlich von den rechtlich-institutionellen Bedingungen ab, die von entscheidender Bedeutung für die tatsächliche Mobilität sind. 3. Berufliche mobility und flexibility online. Inner- und zwischenbetriebliche Mobilität: Innerbetriebliche Mobilität im Sinne vertikaler Mobilität erfolgt traditionell v. über Aufstiegsleitern bzw. -ketten, die den Wettbewerbsbedingungen des externen Marktes weitgehend entzogen sind, und beginnt an bestimmten Einstiegsstellen (Ports of Entry); sie steigt (fällt) mit expandierenden (schrumpfenden) betrieblichen Arbeitsmärkten.
Hier geht es um ein gewisses Mass an geistiger Flexibilität. Wie bereit bin ich, etwas Neues zu lernen? Denn eines steht fest, die Arbeitswelt ändert sich und mit ihr auch die Anforderungen an jeden einzelnen. Sicherlich fällt es nicht leicht, sich, manchmal gar von heute auf morgen, neuen Herausforderungen zu stellen. Deshalb muss man sich klar machen, wozu eine Veränderung gut ist. Wem die Vorteile bewusst sind, dem gelingt es auch besser, sich anzupassen. Flexibilität im Beruf hat Grenzen Genauso profitieren auch Unternehmen von flexiblen Arbeitsmodellen. Beispielsweise, wenn Mitarbeitende in der Lage sind, im Job zu rotieren und verschiedene Positionen auszufüllen. Was ist berufliche Flexibilität? (Beruf, Flexibel). Nebenher fördert das Kreativität und Innovation. Oder aber, wenn man als Betrieb bei Bedarf schnell auf qualifizierte Flexworker zurückgreifen kann. Überdies zeichnet sich ab, dass es eine Tendenz hin zu mehr projektbezogener Arbeit gibt. Dementsprechend müssen Personaldienstleister ihre Recruiting-Prozesse anpassen und neue Angebote auf den Weg bringen.
Während der vergangenen Wochen und Monate hat unser Leben grosse Veränderungen erfahren. Der deutlich messbare Rückgang der Wirtschaft und steigende Arbeitslosenzahlen sorgen zusätzlich für Verunsicherung. Trotzdem zeigt sich gerade, dass in der Arbeitswelt so einiges möglich geworden ist, was vor kurzem noch undenkbar schien. Viele haben eine erstaunliche Flexibilität im Beruf an den Tag gelegt und neue Formen der Zusammenarbeit geschaffen. Dabei nimmt der Wunsch nach flexiblem Arbeiten schon seit Jahren zu, scheitert aber häufig an den eingefahrenen Strukturen. Bringt jetzt ausgerechnet eine Krise den notwendigen Sinneswandel? Was bedeutet Flexibilität im Beruf? Zuerst mag man dabei an flexible Arbeitszeit denken. Und tatsächlich scheint sich der Trend von der starren 40-Stundenwoche mit festem Arbeitsbeginn und -ende weg zu bewegen. Immerhin hatten 2019 schon fast die Hälfte der Schweizer Arbeitnehmenden flexible Arbeitszeiten. * Aber Flexibilität im Berufsleben bedeutet mehr, als nur zu entscheiden, dass man statt um 7 Uhr erst um 9 Uhr anfängt.
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