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Im Wintersemester 1984/1985 wurde der Studiengang Zahnmedizin erstmalig in Regensburg angeboten. Nach 30 Jahren Studentenbetrieb an der Zahn-, Mund- und Kiefer-Klinik zieht das Universitätsklinikum Regensburg (UKR) Bilanz. Wenn die neuen Zahnmedizinstudenten heute ihre Ausbildung an der Universität Regensburg antreten, jährt sich dies genau zum dreißigsten Mal. Im Wintersemester 1984/1985 stand der Studiengang Zahnmedizin erstmals im Vorlesungsverzeichnis, damals für 20 Studierende. 60 Semester später sind in Regensburg insgesamt fast 2. 500 Zahnmedizinstudenten an der Universität Regensburg aufgenommen worden. Mit den Neuanfängern des Wintersemesters 2014/2015 studieren aktuell knapp 500 angehende Zahnmediziner in Regensburg. In den 30 Jahren seit Einführung des Studiengangs hat sich einiges getan. 30 geburtstag feiern regensburg weather. "Im Vergleich zu den Anfängen ist die Ausbildung der Studierenden heute sehr viel medizinischer", erklärt Professor Dr. Gerhard Handel, Direktor der Poliklinik für Zahnärztliche Prothetik des UKR, "Die Studierenden verbringen heute viel mehr Zeit am Patienten, um bestmöglich auf die Praxis vorbereitet zu sein.
Im Artikel des Autors Maciej Zaremba wird einem unwillkürlich und fast lehrbuchmäßig klar, was in einer komplexen Organisation so schief laufen kann bzw. unter bestimmten Bedingungen schief laufen muss. Es handelt sich um ein Beispiel von kollektivem Führungsversagen. Die beschriebene konkrete Praxis der vielfältigen Zusammenhänge und Dynamiken, wie sie sich vergleichbar in jeder Großorganisation, sei es Konzern, Verwaltung oder Nonprofit – Organisation, in ähnlichen Fällen abspielen können, macht den Wert des Beitrags aus für alle, die sich für das Management komplexer Organisationen interessieren. Bei Beobachtung solcher Negativszenarien stellt man sich ja auch sonst immer wieder die gleichen Fragen: Was geschieht und warum? Wie wird gehandelt, welches sind die Wechselwirkungen und Abhängigkeiten? Führung und Kultur — Sicher Arbeiten. Wer sind die Akteure, was sind deren Interessen? Wie kann man intervenieren und wer sollte es tun? Und: Warum wird nicht interveniert? Was ist der Gewinn, wer profitiert vom Nichthandeln? Auf den insgesamt 6 Seiten des im Internet verfügbaren Beitrags wird aber auch deutlich, wie sehr Führung und das persönliche Verhalten einzelner Führungskräfte den Unterschied ausmachen können.
Ihre Unternehmenskultur ist an Bedeutung kaum zu überschätzen. Zum einen ist die Kultur in Ihrem Unternehmen der Schlüsselfaktor, um Mitarbeiter zu sichern und zum anderen bestimmt Ihre Unternehmenskultur ganz maßgeblich den Grad Ihrer Innovationsfähigkeit. Beide Faktoren entscheiden in der digitalen Transformation, in der wir uns befinden, zunehmend mehr über den Erfolg Ihres Unternehmens. Eine gute Unternehmenskultur wirkt wie eine zusätzliche Führungskraft. Sie entlastet das Management und macht schnellere Entscheidungen möglich. Wie Sie dieses Potential der Unternehmenskultur in Ihrer Organisation nutzen können, erfahren Sie hier: Arbeitgeberattraktivität: Als attraktiver Arbeitgeber bei (zukünftigen) Mitarbeitern punkten: Ihr WARUM entscheidet! Unternehmenskultur & Unternehmensführung • Anselm Bilgri. Führungskultur: Der Führungsstil bestimmt die Kultur und bietet damit viel Entwicklungspotential. Employer Branding: Personalmarketing mit Strategie. Damit können Sie dem Fachkräftemangel entgegen treten und auch in Zukunft kompetente und motivierte Mitarbeiter gewinnen.
Gleichzeitig können Führungskräfte mithilfe transparenter Ziele die Leistungen ihrer Angestellten besser bewerten und zurückspiegeln. Informationsfluss verbessern In transparenten Unternehmen ist das gesamte Team so gut wie möglich informiert. Natürlich kann nicht jeder einzelne Beschäftigte an jeder Entscheidung beteiligt werden. Aber es gibt einige Fälle in der Praxis, in denen die Ahnungslosigkeit so groß war, dass Angestellte aus den Medien erfahren mussten, dass das eigene Unternehmen vor der Insolvenz stand. ▷ Kulturanalyse: Führungs- und Unternehmenskultur messen & verändern | Beratung. Im Sinne einer transparenten Kommunikation sollten Führungskräfte stattdessen sicherstellen, dass alles Relevante an ihr Team weitergegeben wird. Ein besserer Informationsfluss kann zum Beispiel in Form von regelmäßig stattfindenden gemeinsamen Besprechungen entstehen. Nur so können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Entscheidungen und Resultate der Geschäftsführung nachvollziehen und sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Externe Kommunikation mit Kundinnen und Kunden und der Öffentlichkeit Digitale Medien nutzen Viele Menschen konsumieren heute weniger traditionelle Medien und nutzen stattdessen das Internet.
Wir gehen mit Fehlern konstruktiv um und sehen sie als eine Verbesserungsmöglichkeit. Wir schaffen ein glaubwürdiges und unverwechselbares "Bild" von unserem Unternehmen, unseren Mitarbeitern und Leistungen. Wir legen Wert darauf, dass unsere Mitarbeiter stolz darauf sind, bei uns zu arbeiten und dies gerne tun. Führung und unternehmenskultur. Die Art und Weise, wie bei uns gearbeitet und zusammengearbeitet wird, unterliegt einem ständigen Wandel. Das betrachten wir bewusst und versuchen, diese Entwicklungen positiv zu beeinflussen. Pfaffinger Consulting Hartmut Pfaffinger Im Schulzehnten 15 65779 Kelkheim Telefon: 06195 – 987 823 Mobil: 01520 – 9 850 437 E-Mail: Kunden über Pfaffinger Consulting Team Schlagheck Weiterlesen Durch eine Empfehlung durften wir mit Herrn Pfaffinger als Unternehmensberater zuletzt 7 Monate zusammen arbeiten. Herr Pfaffinger zeigte sich bei uns als sehr kompetenter und sehr erfahrener Berater in unserem Bereich der Versicherungsbranche. Er erfindet das Rad nicht neu: aber gibt sehr gute Tipps für die Praxis und für die optimierung von Beratungs- und Vertriebsabläufen.
Patrick Benninger Büroleiter Südostasien Deutsche Welle Vielen Dank nochmals für die wirklich ausgezeichnete Beratung! Das kommt in der Qualität nicht häufig vor. Julia Seidel Human Resources init Agentur für Kommunikation