Home Thema Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung Werden Sie zum Certified Maintenance Manager Nehmen Sie dafür an diesem und drei weiteren Seminaren teil. Zur Zertifizierungsreihe Seminar mit Online-Termin So schaffen Sie die optimale Balance zwischen Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit Nächster Termin 06. - 07. 12. 2022 (Köln) Anlagenausfälle können schwerwiegende Folgen nach sich ziehen – zum Beispiel Lieferverzug, Forderung auf Schadensersatz oder Imageverluste. Wie können Sie also einen Maschinenstillstand aufgrund fehlender Ersatzteile vermeiden und trotzdem die Bestände in Ihrem Ersatzteillager reduzieren? Ersatzteilmanagement in der instandhaltung 1. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie dank innovativer Methoden eine moderne und effiziente Ersatzteilversorgung in Ihrer Instandhaltung sicherstellen. Ihr Nutzen Lernen Sie aktuelle Trends, moderne Technologien und relevante Faktoren für den Aufbau eines innovativen Ersatzteilmanagements kennen. Entwickeln Sie die passenden Strategien zur Stammdatenpflege, Entscheidungsfindung und Bestandsoptimierung.
Ebenso sprechen wir Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes an. Seminar: Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung | Management Circle. So meistern Sie das Spannungsfeld zwischen hoher Verfügbarkeit und niedrigen Kosten Smart Maintenance im Ersatzteilwesen Gestaltung Ihres Ersatzteilwesens Arbeitsteilung zwischen Einkauf, Instandhaltung und Materialwirtschaft Praktische Übungen: Sie rücken in der Gruppe das Thema Stammdaten noch einmal verstärkt in den Fokus und diskutieren über Strategieentscheidungen von der Beschaffung bis zur Entnahme. Praxisbericht: Anlagenverfügbarkeit sicherstellen mit dem richtigen Ersatzteil zur richtigen Zeit am richtigen Ort Friedhelm Iske Head of Strategy & Technology Speira GmbH So etablieren Sie ein transparentes und innovatives Ersatzteilmanagement Bestandsmanagement im Ersatzteilwesen Methoden zur Bestandsoptimierung Stock-out vorbeugen Übungen und Workshops: Sie erarbeiten gemeinsam, wie Sie die richtigen Verfahren für die Bestandsoptimierung auswählen und nutzen den Nachmittag für Ihre individuellen Fragen. Praxisbericht: Auswahl einer Ersatzteilstrategie in einem dynamischen Produktionsumfeld Lothar Schmiegel Leiter Instandhaltung Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co.
Das ist immer dann der Fall, wenn Assets ausgemustert werden. Zu prüfen ist dann, ob die dafür beschafften Ersatzteile noch für andere Assets verwendet werden können oder nicht. Aktuell eröffnen innovative Technologien ganz neue Möglichkeiten im Ersatzteilmanagement. Allen voran der 3D-Druck: Dieser erlaubt es, ein Ersatzteil ohne grossen Aufwand zu fertigen, wenn es benötigt wird. Betreiber müssten also nicht mehr etliche Teile auf Lager haben, sondern nur noch das Ausgangsmaterial, aus dem dann alles gedruckt werden kann. Im Zuge der Digitalisierung etablieren sich auch neue Lieferanten, die eine Lieferung aller Ersatzteile innerhalb von 24 Stunden garantieren - und zwar weltweit. So optimieren Sie das Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung - PIKON SAP Beratung. Ein Amazon Prime für die B2B-Welt entsteht. Auch das wirkt sich erheblich auf die Notwendigkeit eines Lagers aus. Orianda hilft Unternehmen dabei, das für sie optimale Ersatzteilmanagement im Spannungsfeld von Verfügbarkeit und Kosten zu etablieren und mithilfe von SAP-Technologien umzusetzen. Dabei berücksichtigen wir die Planung, die Beschaffung, die Lagerung, die Aufbereitung und die Rückverfolgung.
Die Digitalisierung bietet hier viele Vorteilet: Einzelne Komponenten können lückenlos erfasst oder verbucht werden – beispielsweise über QR/Barcodes. Alles in allem ist der Schritt in ein effizientes Ersatzteilmanagement langfristig immer lohnend: Kostenersparnisse – und letztlich auch geschonte Nerven – überwiegen den anfänglichen Erfassungsaufwand bei weitem. Wissenswert und spannend Aktuelle Themen aus unserem Ratgeber
Ihr Nutzen bei einem effizienten Ersatzteilmanagement Wenn die Beschaffung, Lagerung und Logistik der Ersatzteile strategisch umgesetzt wird, ergeben sich einige Kostenpotenziale für die Materialwirtschaft Ihres Unternehmens. Mit dem richtigen Ersatzteilmanagement können Sie die Bestände so organisieren, dass die Anlagenverfügbarkeit (availability) erhöht und somit die Overall Equipment Effectiveness (OEE) der Maschinen und Anlagen gewährleistet wird. Zudem können Ausfallkosten minimiert werden, da die Produktion schneller wieder in Betrieb kommt und die Wartung bzw. die Reparatur durch die Instandhaltung schneller durchgeführt werden kann, wenn die Ersatzteile organisiert vorrätig sind und schneller gefunden und verbaut werden können. Eine effiziente Ersatzteillogistik reduziert also die sogenannte "Mean Time to Repair" (MTTR). Ersatzteilmanagement in der instandhaltung english. Mit einer wertorientierten Lager- und Ersatzteilstrategie können durch Konsolidierung, Harmonisierung, Klassifizierung und Standardisierung die Volumeneffekte zwischen Einkauf und Lagerlogistik der Ersatzteillager genutzt und Kapitalbindungskosten gesenkt werden.
Im Kern verknüpft GreenGate die zuverlässige Datenerfassung und Umwandlung der gewonnenen Daten in anwendungsrelevante Informationen für das Ersatzteilmanagement selbst mit der Integration in vor- und nachgelagerte Unternehmensprozesse. Schritt 1: Schwachstellenanalytik: Identifikation von 10 Kostentreiber n Aus den zehn Kostentreibern des traditionell analogen Ersatzteilmanagements lassen sich signifikante Einsparpotenziale ableiten. I. Ersatzteilmanagement in der instandhaltung. Kapitalbindungskosten: irrational hohe Bestände, keine Volumenanpassung II. Lagerhaltungskosten: Unterhaltung zu vieler Lager (teurer Lagerplatz), veraltete Einlagerungsmethodik, Schwarzlagerproblematik (Störungsreserven) III. Dispositionskosten: erhöhter Zeitaufwand für Suche richtiges Ersatzteil/richtiges Lager, erhöhte Wegezeiten Instandhalter, erhöhte Wartezeiten Instandhaltung/Produktion IV. Stillstandskosten:Produktivitätsverluste durch Maschinenstopp, erhöhter Ausschuss, erhöhte Rüstzeiten, Verlust Reputation und Liefertreue, Konventionalstrafen V. Beschaffungskosten: Einkauf Ersatzteile nicht werksübergreifend koordiniert, Einkauf falscher Teile, Einkauf zu teurer OEM-Teile, Einkauf nicht mengen-/rabattoptimiert, Einkauf nicht bedarfs-/verbrauchsorientiert (Sukzessiv-/Spontanverschleiß), Einkauf nicht lieferzeit-/lieferkostenoptimiert, kein Lieferantenmanagement (Händler, Hersteller, Service), Notstandskäufe, da gelagertes E-Teil nicht auffindbar ist VI.
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