Bleiben Sie auch für weitere Angebote des "LIFT" auf dem Laufenden - Hier geht's zur Newsletter-Registrierung! Veranstaltungsort: Rohrmeisterei Schwerte 28. 06. 2021 -01. 07. 2021/ 09:00-18:00 Modul 1 Grundlagenkenntnisse der Psychotraumatologie und der Traumapädagogik: Neurobiologie, Trauma, Stress und Copingstrategien 06. 12. 2021 – 08. 2021/ 09:00-18:00 Modul 2 Trauma und die Folgen: Psychische Störungsbilder und Symptomkomplexe‐Traumakompensationsschema 27. 09. 2021 – 28. 2021/ 09:00-18:00 Modul 3 Traumafolgen und pädagogische Inter‐ventionsmöglichkeiten/ Selbstregulation & Selbstbemächtigung, Stabilisierungstechniken 14. 02. 2022 – 16. 2022/ 09:00-18:00 Modul 4 Traumapädagogik und Familie, Traumapädagogik und Gruppe 16. 05. 2022 – 17. Prüfungen und Weiterbildung Traumapädagoge / Traumafachberater (m/w/d) | APV-Zertifizierungs GmbH. 2022/ 09:00-18:00 Modul 5 Akuttrauma, Notfallpsychologie, Kooperation & Vernetzungssysteme, Aspekte der trauma‐zentrierten Beratung 13. -14. 2022/ 09:00-18:00 Modul 6 Rechtlich relevante Aspekte, Selbsterfahrung, Psychohygiene, Fallpräsentationen 19.
B. T. ) durch das WZPP
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Ihre Vorteile Qualitativ hochwertige Weiterbildung Hoher Praxisanteil Zertifikatsübergabe innerhalb von einer Woche praxiserfahrene und kundenfreundliche Prüfer Hohe Anerkennungdurch das APV-Zertifikat Zielgruppe und Ziele der Weiterbildung Fachkräfte in pädagogischen, psychosozialen, medizinischen, pflegerischen, geburtshelfenden, seelsorgerischen und anderen helfenden Berufen mit Berufserfahrung und ausreichender psychischer Stabilität. Die Weiterbildung orientiert sich an den Qualitätsstandards von BAG (Bundesarbeitsgemeinschaft für Traumapädagogik). Traumapädagogik weiterbildung new jersey. Ziel dieser Weiterbildungsreihe ist die Qualifizierung zum Traumapädagogen und zum Traumafachberater (m/w/d. ), durch die Entwicklung einer traumapädagogischen Haltung, Vermittlung von Fachwissen, unterstützender Methoden zur Selbstbemächtigung der Kinder und Jugendlichen und den Blick auf die eigenen Belastungen und die Möglichkeiten der Psychohygiene. Prüfungsdurchführung Die APV-Zertifizierungs GmbH wählt die Prüfungsaufgaben (Fallbearbeitung mit Präsentation) aus dem aktuell gültigen Aufgabenpool aus.
-20. 2022/ 09:00-18:00 Modul 7 Trauma-zentrierte Fachberatung 23. 11. 2022/ 09:00-18:00 Modul 8 Abschlußkolloquium Iris Schulte-Pankoke Ausbildung in Psychotraumatologie EMDR/PITT/PITT‐KID, (DeGPT-zertifiziert), DBT‐A, Hypnotherapie (MEG) und Ego‐State‐Therapie Niedergelassen in eigener Praxis (Kooperationspraxis der ABZ Münster/Köln für Psychotherapie der DGVT). —Dozentin, Supervisorin und Prüferin—, Mitglied der DGVT/MEG/DeGPT Prof. Traumapädagogik weiterbildung new york. em. Dr. Schimke Bürgermeister a. D. ; Stellv.
Grundsätzlich umfasst die Weiterbildung zum/r Traumapädagog*in 7 Module. - Ergänzend und optional kann durch das Hinzubuchen des folgenden Seminars - Traumazentrierte Fachberatung - die Voraussetzung für die Erlangung des entsprechenden Zertifikat-Doppel-Abschluss der Fachverbände DeGPT & FV Traumapädagogik erlangt werden. Bitte lesen Sie dazu auch entsprechende Ausschreibung, in welcher dies in Punkt 4. Konzept der Weiterbildung noch einmal ausführlich erläutert wird. LIFT/Ruhr: Weiterbildung Traumapädagogik Traumfachberatung DeGPT zertifiziert. - Für Rückfragen stehen wir hierzu gerne jederzeit zur Verfügung. Die Inhalte/ Module der von uns angebotenen Weiterbildungsreihe sind so konzipiert, dass diese die Ansprüche des Curriculums der Fachverbände DeGPT & des Fachverbandes Traumapädagogik erfüllen. Das Curriculum der Fachverbände können Sie hier herunterladen. - Nach erfolgreicher Teilnahme können Sie neben dem Zertifikat des LIFT/Ruhr, entsprechende Zertifikate des DeGPT und des FV Traumapädagogik beantragen. Bitte lesen Sie vor einer Anmeldung sehr aufmerksam die Ausschreibung der angebotenen Weiterbildung, welche Sie in der aktuellen Fassung hier finden.
in Digitale Transformation Digital Switerland 2015, Digital Transformation, Digitale Transformation Keine Kommentare Beginne als Erste(r) die Unterhaltung! Kommentar verfassen Gib hier deinen Kommentar ein... Trage deine Daten unten ein oder klicke ein Icon um dich einzuloggen: E-Mail (erforderlich) (Adresse wird niemals veröffentlicht) Name (erforderlich) Website Du kommentierst mit Deinem ( Abmelden / Ändern) Du kommentierst mit Deinem Twitter-Konto. Du kommentierst mit Deinem Facebook-Konto. 🥇 Top 5: Beispiele für die digitale Transformation in Unternehmen. Abbrechen Verbinde mit%s Benachrichtigung bei weiteren Kommentaren per E-Mail senden. Informiere mich über neue Beiträge per E-Mail. Vorheriges Weiter Blog über E-Mail folgen Gib deine E-Mail-Adresse ein, um diesem Blog zu folgen und per E-Mail Benachrichtigungen über neue Artikel zu erhalten. E-Mail-Adresse: Follow Sven Ruoss on Wer nicht digital denkt, ist raus! Foto: partners in gmbh | Stefan Weiss Meine Tweets RT @ manuelnappo:: KUDOS to @ SvenRuoss, @ ioannismartinis & @ ubi_piccone for taking so good care of our great community.
Um den digitalen Transformationsprozess weiter voranzutreiben, hat das spanische Unternehmen ein Software-Entwicklungszentrum eingerichtet. SEAT: CODE (Center of Digital Excellence) hat das Ziel, die Effizienz des Unternehmens durch die Digitalisierung von Prozessen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle zu verbessern. 💥 Empfohlener Artikel: Implementieren Sie die Customer Data Platform (CDP) in Ihre digitale Transformation SEAT will mehr sein als ein Autohersteller: es will ein Benchmark für die Mobilität der Zukunft sein. Daher wird sie neue Geschäftsfelder suchen, die sich auf die Konnektivität, die Digitalisierung des Autos und neue Mobilitätskonzepte konzentrieren. Dieses Engagement für die Digitalisierung hat es dem Unternehmen ermöglicht, in dem von der britischen Zeitung Financial Times entwickelten Ranking als eines der 100 führenden europäischen Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation anerkannt zu werden. Präsentation zur digitalen Transformation « Sven Ruoss. 🔎 Das könnte Sie interessieren | Die Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation Lego Die 1932 gegründeten ikonischen Legosteine sind unverkennbar.
Bei der "Digital Transformation", auch als digitaler Wandel bezeichnet, handelt es sich um einen kontinuierlichen Veränderungsprozess, der durch den zunehmenden Einsatz digitaler Technologien begründet ist. Der Wandel betrifft das komplette Spektrum der Gesellschaft inklusive der Wirtschaft mit ihren Unternehmen. Der Veränderungsprozess beschleunigt sich durch die Schaffung immer neuer digitaler Techniken selbst. Als Treiber der Transformation gelten die typischen Informationstechnologien. Powerpoint Präsentation - Digitale Transformation (Strategien). Dazu gehören die Kommunikationsnetze, leistungsfähige Rechner und mobile Endgeräte sowie Software und Anwendungen. Auf Basis der Digital Transformation entstehen völlig neue digitale Geschäftsmodelle und digitale Wertschöpfungsketten. Die digitale Transformation innerhalb eines Unternehmens bezeichnet man als Digital Business Transformation.
Eine weitere Linie, in der L'Oréal einige Projekte gestartet hat, sind die Wearables. Mein UV-Patch ist ein Pflaster, das die Sonneneinstrahlung misst und 2016 eingeführt wurde. Im Jahr 2018 machte das Unternehmen einen weiteren Schritt nach vorn, indem es UV Sense, ein batteriefreies, tragbares Gerät zur Messung von UV-Strahlung, einführte. Es funktioniert in Verbindung mit einer App, die den Benutzern sagt, wann sie Schatten suchen und erneut Sonnenschutz auftragen müssen. Entdecken Sie in diesem Video, wie My UV-Patch funktioniert: Muroexe Muroexe ist ein atypisches Schuhunternehmen. Es wurde 2013 von zwei Fachleuten aus der digitalen Welt und dem Marketing gegründet und verkauft Schuhe mit einem urbanen und formellen Stil. Ihre Kunden sind zwischen 30 und 40 Jahre alt, Stadtbewohner, die bequeme, elegante Schuhe für ihr tägliches Leben suchen. Ihre ersten Modelle wurden von einem Team von Ingenieuren, Biomechanikern, Werkstofftechnikern und Industriedesignern entworfen. Heute haben sie über 250.
Und das obwohl die internen Prozesse in Dienstleistungesunternehmen schon seit geraumer Zeit durch eine große IT-Infrastruktur unterstützt werden. Doch nun stürzt sich ein Heer an Startups auf die Branche und arbeitet daran jeden Teilbereich der etablierten Geschäftsmodelle zu hinterfragen. Vom Zahlungsverkehr über Kredite bis hin zur Krankenversicherung. Nichts ist mehr sicher vor den Kreativen Zerstörer. Der lange Weg der digitalen Innovation in Finanz- und Versicherungsbranche Wenn Innovation in Disruption übergeht Digitale Vorreiter als neue Gatekeeper zum Bank- und Versicherungskunden Welche Geschäftsmodelle besonders von der digitalen Transformation betroffen sind Bitcoins: Selbst Notenbanken können sich dem digitalen Wandel nicht entziehen Vortrag 3) "Big Data, Machine Learning und KI – Wenn Computer unsere Zukunft vorausberechnen" Facebook, Google, Twitter – alles Unternehmen deren Börsenwert um ein vielfaches über den bilanzierten Sachwerten liegt. Was macht den Wert aus? Es sind die digitalen Daten.
Die wichtigsten Ergebnisse der Studie: - 90% der befragten Unternehmen befinden sich in Veränderungsprozessen. Diese sind vor allem technologischer, organisationaler oder/und prozessualer Natur. Über Veränderungen der Unternehmenskultur berichten nur 17% der befragten Unternehmen. - Die Mehrheit der Unternehmen ist sich bewusst, wie wichtig Zukunftskompetenzen für den langfristigen Unternehmenserfolg sind. Knapp jedes zweite Unternehmen arbeitet derzeit an der Definition dieser Kompetenzen. Jedes zehnte Unternehmen hat diese bereits in Form eines Kompetenzmodells definiert. - Zukunftskompetenzen sind rar: vier von fünf Unternehmen sehen sich – auch aufgrund des Fachkräftemangels – mit einem "Skill-Gap" konfrontiert. Sie geben an, in den nächsten 5 bis 10 Jahren die benötigten Zukunftskompetenzen aufbauen zu müssen. – Die größten Entwicklungspotenziale sehen die Unternehmen beispielsweise in interdisziplinärem Arbeiten, Agilität und Veränderungsbereitschaft. – Mehr als 40% der Unternehmen benennen Systemingenieur/innen, Technische Produktmanager/innen und I.