Sortieren nach: Sender Datum Uhrzeit Titel Sparte SAT1 Emotions SA 7. 5. 10:10 Zwillingsküsse schmecken besser Der gestresste Millionär Maximilian steht eines Tages unvermittelt seinem Zwillingsbruder Lukas gegenüber, der als Müllmann arbeitet und davon träumt, sein eigener Chef zu... Zwillingsküsse schmecken besser TV-Film / TV-Romanze Sendung zum Merkzettel hinzufügen RTL Nitro MO 16. 5. 20:15 Alarm für Cobra 11 - Die Autobahnpolizei Drift Paul hat gerade nichts anderes im Kopf als seine neue Freundin Lissy. Darunter leidet seine Pünktlichkeit, und so verfolgt Semir alleine ein Fluchtfahrzeug. Die Jagd endet mit... Alarm für Cobra 11 - Die Autobahnpolizei Serie / Krimiserie DI 17. 5. 01:00 SRF1 DI 24. 5. Tv-sendung Wege-zum-glueck Staffel_1 Folge_747 Bid_173888456. 20:05 Ein Fall für zwei Tod auf der Zora ZDF FR 3. 6. Ein Fall für zwei Tod auf der Zora Eine Leiche treibt im Osthafen. Noraly van de Wal wird festgenommen. Sie hat gemeinsam mit dem Opfer auf dem Frachtschiff "Zora" gearbeitet. Benni Hornberg übernimmt die... Ein Fall für zwei Sendung zum Merkzettel hinzufügen
Während Julias Hochzeitsfeier versuchen Nina und Paula mit Bens Hilfe zu fliehen, werden jedoch entdeckt und müssen ins Gefängnis. Ninas größter Wunsch ist es, mit ihrem Schwiegervater und ihrer Tochter in Frieden leben zu können, doch Richard gibt Nina die Schuld an Max' Tod. Als sich die Situation zu normalisieren scheint und Ben Nina einen Heiratsantrag macht, taucht der verschollene Max auf und stellt Ninas Welt auf den Kopf. Wege zum Glück (S1/F757) im TV Programm: 11:25 - 04.05. - SRF 2. Max gibt vor, einen unheilbaren Gehirntumor zu haben. Unter diesen Umständen kann sich Nina nicht von ihm scheiden lassen und verlässt Ben, der mit Ninas bester Freundin Elsa zusammen kommt und diese auch nach einem einjährigen Zeitsprung heiratet. Als heraus kommt, dass Max keinen Tumor hat, entführt er seine Frau und zwingt sie bei ihm zu bleiben. Ben rettet sie und sie nähern sich wieder einander an. Als Elsa von dem One Night Stand erfährt bricht für sie eine Welt zusammen und sie baut einen schweren Unfall mit Ben, der im Koma landet. Die Liebe zu Nina holt ihn ins Leben zurück, doch diese kann nicht mit der Schuld leben, dass Elsa ihretwegen erblindet ist und verlässt Falkental.
MO 23:40 Uhr, MDR Weitere Bildergalerien
Es verschlägt sie nach Armenien, wo sie von einem Erdbeben verschüttet wird. Ben, der hinter Elsas Lüge bezüglich ihrer Blindheit gekommen ist, beschließt Nina mit Hilfe von Richard zu befreien, was ihm auch gelingt. Nach all den Hürden geben sich die beiden das Ja-Wort und segeln mit Paula in die Karibik. © ZDF / Daniela Incoronato Fakten: Bereits nach einem halben Jahr "Julia – Wege zum Glück" kündigte das ZDF an, die Telenovela um 250 Folgen zu verlängern. Julia - Wege zum Glück - alles zur Serie - TV SPIELFILM. Ab Folge 215 tauchten die neuen Rollen für die zweite Staffel auf. Der Serientitel änderte sich erst mit dem Weggang des ersten Protagonistenpaares. Sie waren auch noch im ersten Vorspann der zweiten Staffel vertreten. Um Folge 440 herum wechselten die Headwriter. Für die dritte Staffel standen auch Veränderungen im Cast an. Vor dem Einstieg der neuen Rollen stiegen Rollen der ersten Stunde aus.
Organisationseinheiten bringen kein echtes Teamwork zustande, weil sie gewissen natürlichen zwischenmenschlichen Neigungen, den sogenannten Dysfunktionen eines Teams, nachgeben. Dies ist eine der zentralen Aussagen des Buches von Patrick Lencioni, Gründer und Vorsitzender von The Table Group, eine auf Teamentwicklung spezialisierte Managementberatungsfirma. In seinem Buch "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" zeigt er auf, warum selbst potenzielle Spitzenteams scheitern und stellt Werkzeuge vor, wie Teams diese typischen Schwachstellen erfolgreich überwinden. Die fünf Dysfunktionen Die Dysfunktionen sind Lencioni zufolge als zusammenhängende Glieder einer Kette zu verstehen, die sich je nachdem, positiv oder negativ, auf das nächst höhere Glied in der Hierarchie auswirken (siehe Modell unten). Konkret heisst dies: Wenn z. B. kein Vertrauen im Team vorhanden ist, bricht die Verbindung zur nächst höher gelegenen Dysfunktionen in der Pyramide - in diesem Fall "Scheu vor Konflikten". Diese Reaktion setzt sich dann bis zum höchsten Glied –"fehlende Ergebnisorientierung" – fort.
Umgekehrt gilt auch: Ist z. das Vertrauen vorhanden, wird die Bereitschaft, Konflikte im Team anzugehen, gestärkt. Modell: "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" nach Patrick Lencioni, eigene Darstellung (Bild) Hier das Modell der "5 Dysfunktionen eines Teams" im Überblick: 1. Grundlage eines funktionierenden Teams ist das Vertrauen in die guten Absichten der anderen Teammitglieder. Dagegen beruht fehlendes Vertrauen auf dem natürlichen Impuls, Fehler und Schwächen zu verdecken, um sich selbst in ein möglichst gutes Licht zu stellen. Dies geht einher mit einer fehlenden Bereitschaft, offen zu kommunizieren oder um Unterstützung zu bitten. 2. Diese Unfähigkeit, Vertrauen aufzubauen, führt zur Scheu vor Konflikten: Man weicht einander aus und gibt auch kein offenes, konstruktives Feedback. Unterschiedliche Meinungen werden nicht ausgesprochen und darum nicht geklärt. 3. Die Scheu vor Konflikten resultiert in fehlendem Engagement: Meinungen werden nicht offen diskutiert und so können Entscheidungen im Team nicht wirklich akzeptiert, geschweige denn engagiert mitgetragen werden - auch wenn formale Zustimmung herrscht.
» Hier geht's zum Buch Patrick Lencioni: Die 5 Dysfunktionen eines Teams. 186 Seiten, Verlag Wiley -VCH 2014, ISBN: 978-3527507993. Das Buch gibt es auch als Hörspieledition.
niedrige Standards Wer sich nicht auf das Team einlässt, nimmt sich auch nicht gegenseitig in die Pflicht. "Warum soll ich mich in die Arbeit des anderen einmischen" spiegelt eine Dysfunktion wieder. Doch es geht um das gemeinsame Lernen im Team. Das bedeutet, dass der Blick über den Tellerrand jederzeit notwendig ist und dass wir nicht leise "vor uns hin arbeiten". Feedbackgeben ist an dieser Stelle wichtig. Zielorientierung vs. Dominanz von Status und Ego Wenn es wichtiger ist, die eigene Stellung zu sichern, als das Unternehmensziel zu erreichen, wirkt die 5. Dysfunktion. Und so braucht es sinnstiftende Führung, die das Ziel verkörpern kann und für eine gemeinsame Ausrichtung sorgt, die das Ganze mit Blick auf das Ergebnis im Blick hält. Je klarer und eindeutiger die Ziele, desto geringer die Chance für Status und Ego.
Dies ist umso eher der Fall, je häufiger Sie eine der folgenden Punkte mit "Nein" beantworten müssen: Finden regelmäßig leidenschaftliche, aber sachliche Diskussionen statt? Weiß jeder im Team, was die anderen jeweils beitragen? Entschuldigt sich jemand rasch, wenn er etwas Unpassendes gesagt oder getan hat? Tauschen sich die Teammitglieder untereinander auch über Privates aus? Hinterfragen die Teammitglieder das, was ihre Kollegen vorhaben oder tun? Herrscht eine Kultur, in der jeder die Leistung des anderen anerkennt? Steht das ganze Team hinter einer gemeinsam getroffenen Entscheidung, auch wenn einzelne Mitglieder anfangs dagegen waren? Stehen die Teammitglieder zu ihren eigenen Schwächen? Herrscht ein Klima allgemeiner Hilfsbereitschaft? Aus meiner Sicht bietet das Buch eine Menge guter Anschauungsbeispiele über Probleme, die den Kommunikationsfluss und die Stärke in Teams behindern können, und zeigt die passenden Lösungswege auf. Nicht zuletzt macht die Romanform die ansonsten trockene Theorie besser bekömmlich.
Nicht die Finanzen. Nicht die Strategie. Nicht die Technik. Es bleibt die Teamarbeit, den größten Wettbewerbsvorsprung verschafft, sowohl aufgrund ihrer Schlagkraft als auch aufgrund ihrer Seltenheit. (Lencioni 2014, S. 9) 📖 d. h. Team Als Team wird eine formelle Arbeitsgruppe dann bezeichnet, wenn sie besondere Merkmale aufweist. (Staehle/Conrad/Sydow 1999, S. 270) Forster (1978, S. 17) nennt als solche Merkmale eines Teams: (Staehle/Conrad/Sydow 1999, S. 270) kleine, funktionsgegliederte Arbeitsgruppe gemeinsame Zielsetzung relativ intensive wechselseitige Beziehungen spezifische Arbeitsform (teamwork) ausgeprägter Gemeinschaftsgeist (teamspirit) relativ starke Gruppenkohäsion (Normen) Trotz aller Aufmerksamkeit, die das Thema über die Jahre hinweg von Wissenschaftlern, Trainern, Lehrern und den Medien erfahren hat, bleibt Teamarbeit in den meisten Betrieben doch immer noch so rar wie eh und je. Es bleibt eine Tatsache, dass Teams, weil sie aus unvollkommenen menschlichen Wesen bestehen, inhärent dysfunktional sind.