48 101 Eben waren Sie noch Teammitglied, nun sind Sie befördert worden. Herzlichen Glückwunsch! Von jetzt an müssen Sie Aufgaben verteilen, Konflikte schlichten, Leistung einfordern, Feedback geben. Das verändert Ihre Arbeitsroutine und die Beziehung zu den Menschen, mit denen Sie bisher auf der gleichen Hierarchiestufe standen. In diesem Seminar machen Sie sich mit der neuen Rolle vertraut und tasten sich an die Leitungsfunktion heran. Sie entwickeln ein Gespür für Ihren ganz persönlichen Führungsstil und das situativ passende Verhalten. Vom kollegen zum vorgesetzten pdf free. Sie erlernen einfache, praktische Instrumente, die Ihnen den Führungsalltag erleichtern werden. Zudem werden neue Formen der Selbstorganisation und ihre Bedeutung für das Unternehmen skizziert und im Folgeworkshop "Vom Kollegen zum Vorgesetzten (Teil 2)" (48 102) vertieft. Hinweise Nach diesem Seminar können Sie das Aufbauseminar "Vom Kollegen zum Vorgesetzten (Teil 2)" (48 102) besuchen. Dies ist aber nicht verpflichtend. Details Ihr Nutzen Sie schärfen das Bewusstsein für Ihre neue Rolle und Ihre neuen Führungsaufgaben.
Trainieren Sie, erfolgsversprechende Feedback- und Beurteilungsgespräche zu führen. Erkennen Sie, wie Sie Konflikte im Team gekonnt entschärfen. Inhalte Der Rollenwechsel: Ihr Auftrag als neue Führungskraft Die Führungsaufgabe: Von der Anweisung bis zum selbstgesteuerten Team Die Motivation: Ein nachhaltig wirksamer Ansatz für den Alltag Die Beurteilung: Neue Betrachtung ehemaliger Kollegen Der Umgang mit Konflikten: Wahrnehmung, Entschärfung und Selbstschutz Die Delegation: Vom Mitarbeiter zum verantwortlichen Mitdenker Der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten: Potenziale und individuelle Stärken Für wen ist das Seminar geeignet? Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen und Unternehmensbereiche, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kollegenkreis in diese Position befördert wurden. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf ihre Führungsaufgabe vorbereiten möchten. Seminar: Vom Kollegen zum Vorgesetzten | Management Circle. So meistern Sie Ihren Rollenwechsel zur Führungskraft Selbstverständnis und Positionierung als neue Führungskraft Klärung des eigenen Führungsauftrags Der richtige Rahmen für Motivation Tipps und Wege zur individuellen Motivation Führen und Fördern von Mitarbeitern Mitarbeiterentwicklung hin zu Mitdenkern Praktische Übungen: Im Laufe des ersten Seminartages wenden Sie das Gelernte direkt an und erstellen für sich eine Checkliste, was Sie zu Beginn klären sollten, wie Sie einzelne Mitarbeiter motivieren und welche Leistung Sie konkret von wem erwarten.
Dieses Einstiegsseminar wendet sich an alle Nachwuchsführungskräfte, die gerade erste Führungsaufgaben übertragen bekommen haben oder sich bereits im Vorfeld auf die neue Rolle als Vorgesetzter vorbereiten wollen. Nach einem kurzen theoretischen Input erarbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeit sowie in praxisnahen Interaktionsübungen die Inhalte des Seminars. Lernen Sie beispielsweise verschiedene Führungsstile kennen und erfahren Sie, wie Sie Führungsinstrumente wie Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche geschickt einsetzen. Natürlich geht das Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft I" auch gezielt auf die Probleme ein, die dieser Rollenwechsel mit sich bringen kann: Wie verhalten Sie sich am besten Ihren ehemaligen Kollegen gegenüber? Mitarbeitermotivation Vom Kollegen zum Vorgesetzten PDF Knowledge Library (Handout) - SmartSkillers. Wie äußern Sie Kritik sachlich, aber wirkungsvoll? Am Ende des dreitägigen Seminars haben Sie das nötige Rüstzeug bekommen, um sich voll und ganz Ihrer neuen Aufgabe im Management widmen zu können. Das Nachfolgeseminar: Führungsposition ausbauen und weiterentwickeln Ihr neues Wissen haben Sie bereits im Arbeitsalltag erfolgreich getestet, Sie sind in Ihrer Führungsrolle angekommen und möchten nun die nächsten Schritte gehen.
Achten Sie aber darauf, niemanden auf Grund der Anrede bevorzugt zu behandeln. 6. Kritik an Kollegen Was vielen in der neuen Rolle schwer fällt, ist Kritik an der Arbeit eines ehemaligen Kollegen zu üben. Man sollte das Wort,, Kritik" eher durch,, Soll-Ist-Vergleich" ersetzen. Setzen Sie sich mit dem Mitarbeiter zusammen und fragen Sie einfach, wie man die Situation verbessern könnte. Denken Sie an den Satz "Die meisten Menschen mögen lieber durch Lob ruiniert als durch Kritik aufgebaut werden". Auch hier ist die richtige Wortwahl entscheidend für den Erfolg. Vom kollegen zum vorgesetzten pdf de. 7. Vorsicht Sandwichposition Ein weiterer Spagat, der gemeistert sein will, ist die Vermittlerposition zwischen dem übergeordneten Chef und den untergeordneten Mitarbeitern. Hier befinden Sie sich in einer Pufferfunktion, in der Sandwichposition. Und wie bei einem Sandwich befindet sich der wichtigste Teil in der Mitte, ohne ihn schmeckt das ganze Sandwich fade. Zeigen Sie mit Selbstbewusstsein, dass Sie Ihre Mitarbeiter mit Überzeugung vertreten, dass Sie hinter ihnen stehen und zeigen Sie gleichzeitig Ihrem Chef, dass er sich auf Sie und Ihr Team voll verlassen kann.
Die Teilnehmer behandeln unter anderem die Fragen: Wie will ich meine Führungsrolle ausfüllen? Kann, muss oder soll ich alle ehemaligen Kollegen jetzt gleich behandeln? Wo kann ich noch Kollege auf Augenhöhe sein? In welchen Bereichen kann ich meine Persönlichkeit entwickeln? Themen: Standortbestimmung, Führungsrolle, Hierarchien Faktoren für die erfolgreiche Akzeptanz der neuen Rolle Umgang mit Mitarbeitern, eigene Strategien & Führungsstil entwickeln Perspektivenwechsel Zielsetzungen und Zielvereinbarungen Mitarbeitergespräche - erfolgreich führen... Veranstalter IHK Akademie München und Oberbayern gGmbH Wichtige Informationen zum gewählten Termin einblenden Wichtige Informationen zum gewählten Termin ausblenden Veranstaltungsinhalt im Detail Standortanalyse: Wo stehen Sie beruflich? Vom kollegen zum vorgesetzten pdf downloads. Zu welchen Verhaltensweisen tendieren Sie? Wie wollen Sie die Führungsrolle wahrnehmen? Wie möchte Sie wirken, so das Ihre Mitarbeiter Sie als neue Führungskraft wahrnehmen? Freundschaften mit Kollegen, wie damit umgehen als neue Führungskraft?
Einfaches vs. qualifiziertes Dienstzeugnis Dabei ist jedoch zu beachten, dass in Österreich Dienstgeber nicht verpflichtet sind, ein ausführliches, sogenanntes qualifiziertes Dienstzeugnis auszustellen. Lediglich eine Besschreibung von Dauer und Art der Tätigkeit – und damit ein einfaches Dienstzeugnis – kann verlangt werden. Eine Persönlichkeitsbeschreibung ist darin laut Gesetz nicht vorgesehen. "Fordere ich nun aber den Arbeitgeber auf, bestimmte Passagen, die mir nicht gefallen, aus meinem qualifizierten Dienstzeugnis zu streichen, muss mir auch bewusst sein, dass das Ergebnis dann nur ein einfaches Dienstzeugnis sein kann. Es ist daher abzuwägen, ob ein mittelmäßiges, qualifiziertes Zeugnis vielleicht nicht doch besser ist, als eine einfache Beschreibung", sagt Savic. Wobei ein einfaches Dienstzeugnis nicht automatisch schlecht sei. "Vielmehr gibt es sogar Arbeitgeber, die ausschließlich einfache Dienstzeugnisse ausstellen. " Übrigens: Wie wichtig ein Dienstzeugnis sein kann, ist vielen oft gar nicht bewusst.
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