Sie lernen, die Kapazitätsgrenzen und Auffassungsgabe des menschlichen Gehirns zu berücksichtigen. Komplex oder kompliziert – wo liegen die Unterschiede und was ist bei der Aufarbeitung zu berücksichtigen? Im zweiten Schritt lernen Sie ein praktisches Tool zur Analyse Ihrer Zielgruppe kennen und anwenden – für homogene und heterogene Gruppen. So gelingt der Wissenstransfer an Fachbereiche, Kunden und Geschäftspartner. Gleichzeitig können Sie Gegenargumente oder Einwände vorwegnehmen. Als nächstes erarbeiten Sie die Systematik des pyramidalen Denkens. Komplexität reduzieren und vermitteln » Reber Coaching. Sie ist für die Wahl der richtigen Detailebene unabdingbar. Relevante Informationen werden gebündelt, Argumente strukturiert, kurze Zusammenfassungen sichern Verständnis und Akzeptanz beim Zuhörer. Im vierten Schritt üben Sie die Beherrschung von Komplexität an einem selbst gewählten Thema. Sie wenden die vorangestellten Elemente praktisch an, fokussieren und visualisieren ausgewählte Schwerpunkte und erkennen Knackpunkte bei der Umsetzung.
Führungskräfte sehen sich somit einer beträchtlichen Spannung ausgesetzt: Einerseits gilt es Orientierung zu schaffen, um komplexe Probleme selbst durchschauen und Handlungsoptionen entwickeln zu können, dann sind zudem auch die Mitarbeitenden zu führen, zu fördern und zu motivieren. Damit stellt sich die Frage nach dem richtigen Führungsstil. Nur: Den richtigen Führungsstil wird es nicht geben. Dazu verändern sich bei Komplexität die Sachverhalte zu häufig. Dazu sind aber auch die Mitarbeitenden zu unterschiedlich. Führung à la Prêt-à-Porter ist keine Option. Dennoch können einige Aussagen getroffen werden. Komplexe Kontexte verlangen von Führungskräften, dass sie sich jeweils neu auf die Situation einstellen und einpendeln. Einfach erklärt - Komplexität reduzieren Klarheit schaffen | brainGuide. Sie verlangen aber auch danach, die Mitarbeiter:innen in den sich je dynamisch verhaltenden Situationen angemessen zu führen. Vielversprechend wird angesichts der wachsenden Komplexität eines Unternehmens bei der Entscheidungsfindung und -umsetzung ein partizipativer Führungsstil sein.
31. 05. 2016 Stammdaten Management Forum 30. 11. 2015 Dr. Reinhard K. Sprenger Der Restrukturierungs- und Sanierungsberater 30. 09. 2015 Basiswissen Kfz-Getriebe 30. 06. 2015 Kapitalanlagegipfel Kapitalanlagestrategien Versicherungsaufsicht 29. 10. 2015 Der GmbH-Geschäftsführer 29. 2015 Digitale Transformation - Strategien für Stadtwerke