Eine differenzierte Betrachtung kann die Entscheidung für ein Outsourcing oder Teil-Outsourcing erleichtern. Das Know-how eines Unternehmens lässt sich vereinfacht in zwei Kategorien aufteilen: Know-how als Alleinstellungsmerkmal zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen und Differenzierung vom Wettbewerb durch fachspezifisches Know-how und entsprechende Kernkompetenzen. Know-how ohne Differenzierungsfaktor, welches auch außerhalb des Unternehmens verfügbar ist und daher keine Wettbewerbsvorteile generiert. Know how träger instagram. Betrachtet man das Know-how als Kriterium für oder gegen ein Outsourcing, so wäre die Sourcing-Fähigkeit eines Unternehmensbereiches entsprechend der Kategorie 1) eher gering. Eine Know-how-Abwanderung würde zu einem Verlust von Wettbewerbsvorteilen führen. Aktuell bestehende Differenzierungen vom Wettbewerb können durch Standardisierungen schnell eliminiert werden. Hingegen Kategorie 2) betrachtend, wird die Sourcing-Fähigkeit in diesem Bereich eher hoch ausfallen. Dies trifft auf Standarddienstleistungen zu, welche durch Dritte in gleichartiger Weise und zu deutlich geringeren Kosten erbracht werden können, als dies im Eigenbetrieb möglich ist.
In diesem Fall sollte dies vertraglich festgehalten werden. Eine kostspieligere Variante der Know-how-Sicherung stellt das Vorhalten von Mitarbeitern mit entsprechendem Wissen im auslagernden Unternehmen dar. Unter dem Gesichtspunkt der Kostenoptimierung ist dies eine Methode, welche nur dann zum Zuge kommt, wenn es sich um äußerst vertrauliches Wissen handelt, das unter keinen Umständen das Unternehmen verlassen darf. Unternehmenskritisches Wissen sollte nie nur einem einzigen Mitarbeiter vorbehalten sein. Dieses sogenannte Kopfmonopol kann durch einen Know-how-Transfer auf weitere Mitarbeiter, mit Hilfe eines dokumentierten Prozesses, leicht beseitigt beziehungsweise vermieden werden. Know how träger tv. Voraussetzung hierfür ist, dass der abgebende Mitarbeiter zur Weitergabe und der aufnehmende Mitarbeiter zur Aufnahme des Wissens bereit ist und bei Bedarf entsprechend motiviert wird. Regelmäßige Schulungen der Mitarbeiter des auslagernden Unternehmens durch den Outsourcing-Partner können zum Erhalt und Aufbau von Know-how führen.
Mit Know-how ist bereits eine Menge an Wissen, Kenntnissen, Erfahrungen etc. gemeint. Es ist deshalb inhaltlich nicht sinnvoll, eine Mehrzahlform von Know-how zu bilden. Interessiert an weiteren Rechtschreibfehlern? In meiner Liste mit häufigen Rechtschreibfehlern finden Sie weitere Wörter, die häufig Probleme bereiten und falsch geschrieben werden.
Im Januar 2014 ging das von RIGK aufgebaute Sammelsystem PELLE in ERDE über. RIGK bleibt im Boot - als Systembetreiber und als Know-how-Träger. In January 2014 the PELLE collection system developed by RIGK was merged into ERDE. RIGK remains on board - as system operator and as a know-how carrier. Diese starke Allianz festigt die Position von CITO als einem der weltweit führenden Know-how-Träger in der Druck- und Papierverarbeitung. That strong alliance strengthens the position of CITO as one of the worldwide leading know-how bearers in printing and paper converting. Mitglieder » Verband elektronische Rechnung (VeR). Wir möchten unsere Know-how-Träger langfristig an unser Unternehmen binden und setzen auf flache Hierarchien, persönliche Kommunikation und das Arbeiten in kleinen Teams. We want our experts to make a long-term committment to our company and believe in flat hierarchy, personal communication and working in small teams. Genaue Identifikation, der für die Integration notwendigen Know-how-Träger Precise identification of the know-how carriers necessary for the integration Dahinter steht der Gedanke, dass schwierige Herausforderungen in Unternehmen nur nachhaltig lösbar sind, wenn genügend viele Know-how-Träger, Querdenker und Ressourcenverantwortliche über Hierarchien hinweg in der Lösungsentwicklung und Umsetzung intensiv involviert sind.