Der Wolken, Luft und Winden gibt Wege, Lauf und Bahn, hg. Albrecht Gralle und Cornelia Haverkamp Erschienen: Gießen: Brunnen, 2006 ISBN: 3-7655-3840-7 Die Schriftsteller in DAS RAD, der Gemeinschaft künstlerisch arbeitender Christen, haben sich wieder zusammengetan. Diesmal haben sie Geschichten geschrieben, in denen Menschen den Liedern Paul Gerhardts begegnen. Der wolken luft und winden gibt wege lauf und bahn auskunft. Manfred Siebald schrieb "Paul Gerhardt-Str. 134", eine Erzählung, in der ein Mann nach und nach die Lebensgeschichte des großen Liederdichters kennenlernt.
11. Wohl dir, du Kind der Treue! Du hast und trägst davon mit Ruhm und Dankgeschreie den Sieg und Ehrenkron'. Contestbild Der Wolken, Luft und Winden gibt Wege, Lauf und Bahn. Gott gibt dir selbst die Palmen in deine rechte Hand, und du singst Freudenpsalmen dem, der dein Leid gewandt. 12. Mach End', o Herr, mach Ende an aller unsrer Not, Stärk unsre Füß' und Hände und laß bis in den Tod uns allzeit deiner Pflege und Treu' empfohlen sein, so gehen unsre Wege gewiß zum Himmel ein.
3842935560 Befiehl Du Deine Wege Trost Und Mut Aus Den Liede
Hoff, o du arme Seele, Hoff und sei unverzagt, Gott wird dich aus der Höhle. Da dich der Kummer plagt, Mit großen Gnaden rücken; Erwarte nur der Zeit, So wirst du schon erblicken Die Sonn der schönsten Freud. Auf, auf, gib deinem Schmerze Und Sorgen gute Nacht! Laß fahren, was dein Herze Betrübt und traurig macht! Bist du doch nicht Regente, Der alles führen soll; Gott sitzt im Regimente Und führet alles wohl. Ihn, ihn laß tun und walten, Er ist ein weiser Fürst Und wird sich so verhalten, Daß du dich wundern wirst, Wenn er, wie ihm gebühret, Mit wunderbarem Rat Das Werk hinausgeführet, Das dich bekümmert hat. Er wird zwar eine Weile Mit seinem Trost verziehn Und tun an seinem Teile, Als hätt in seinem Sinn Er deiner sich begeben, Und solltst du für und für In Angst und Nöten schweben, Als frag er nichts nach dir. Paul Gerhardt - Befiehl du deine Wege. Wirds aber sich befinden, Daß du ihm treu verbleibst, So wird er dich entbinden, da dus am wen′ gsten gläubst; Er wird dein Herze lösen Von der so schweren Last, Die du zu keinem Bösen Bisher getragen hast.
Ein Leitfaden mit guten Beispielen zu Führen in Teilzeit in der Landesverwaltung Rheinland-Pfalz" heraus (Quelleninformationen auf der »Website des Landesbibliothekszentrums«). Dies markiert den Abschluss eines 2000 gestarteten entsprechenden Modellprojekts (Morgenstern, Christine / Habermann, Christoph: Praxisbeispiel Rheinland-Pfalz – Das Modellprojekt "Führen in Teilzeit"; in Krell Gertraude / Ortlieb, Renate / Sieben, Barbara: Chancengleichheit durch Personalpolitik – Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen; 6. Auflage Gabler 2011; S. 441-444). Nach Auskunft des Ministeriums wurde das Projekt nicht fortgeführt, die Broschüre ist vergriffen. 2012: Kreis Gütersloh – Führen in Teilzeit In der Kreisverwaltung Gütersloh gilt der Grundsatz, dass alle Stellen einschließlich der Funktionen mit Vorgesetzten- und Leitungsaufgaben grundsätzlich teilbar sind und auch mit der Möglichkeit auf Teilzeit ausgeschrieben werden müssen. Standardlösungen für Teilzeit in Führungspositionen gibt es nicht.
Barbara Senior Managerin "Durch ihr Expertenwissen und ihre absolute Begeisterungsfähigkeit wird die Zusammenarbeit mit Johanna zu einem besonderen Erlebnis. In ihrem Workshop zum Thema 'New Leadership' hat Johanna eine Atmosphäre für offenen Austausch und Lernen geschaffen, wodurch ich meinem ganz persönlichen Führungsstil finden konnte. " Amelie Director Customer Service & Communities "Eine großartige Einführung in das Thema New Leadership. Ich konnte viele gute Anregungen für mich mitnehmen, die meinen Führungsstil sicher positiv beeinflussen. Der Workshop war super strukturiert und interaktiv. Schön ist auch, dass man Gelegenheit hat, sich mit einer Gruppe Gleichgesinnter auszutauschen. Wie Johanna das alles in einen so kurzen Workshop gepackt hat, ist schon fast Magie. " Sabine Process Manager "Johanna Fink schafft in ihrem Online-Workshop eine ideale Atmosphäre um sich mit dem eigenen Führungsverständnis auseinanderzusetzen und sich New Work und New Leadership anzunähern. Der Workshop ist durch seine abwechslungsreiche Gestaltung und den Austausch mit den anderen Teilnehmenden kurzweilig, bereichernd und gibt Impulse. "
Als Führungskraft in Teilzeit müssen Sie bei der Organisation Ihrer Arbeit Besonderheiten beachten. Mit folgenden Tipps gelingt die Umsetzung. Damit Führen in Teilzeit gelingt, müssen Sie Ihr bisheriges Arbeitsvolumen im Verhältnis zur neuen Arbeitszeit reduzieren. Andernfalls arbeiten Sie künftig permanent länger als vorgesehen und mehr als es ihrem reduzierten Gehalt entspricht. Oder Sie erledigen ihre Aufgaben aus Zeitmangel nicht mehr so sorgfältig und umfassend, wie Sie sollten. Was können Sie tun, damit es dazu nicht kommt? Bisherige Aufgaben analysieren Vorausgesetzt, Ihr Arbeitspensum war bisher realistisch bemessen, müssen Sie nun Teilaufgaben auf andere, geeignete Mitarbeiter übertragen. Im besten Fall führt die Personalabteilung mit Ihnen gemeinsam eine gründliche Aufgabenanalyse an Ihrem Arbeitsplatz durch und Sie legen die neue Organisationsstruktur gemeinsam fest. Oder Sie vereinbaren einen Rahmen, innerhalb dessen Sie selbst über die Tätigkeiten entscheiden können, die Sie künftig an Mitarbeiter delegieren wollen.
– Ungünstige Meetingstruktur In manchen Organisationen nehmen Führungskräfte wöchentlich an vielen internen Besprechungen teil. Bei diesen Meetings werden nicht nur Informationen ausgetauscht, sondern auch Entscheidungen getroffen und Abläufe geplant. Die Teilnehme ist für alle Führungskräfte verpflichtend. Leider beginnen manche der Meetings erst am späteren Nachmittag oder Abend. Für Teilzeit-Führungskräfte, die wegen der Kinder früher das Büro verlassen möchten, ist das ein fast unüberwindliches Hindernis. – Hinderliche Glaubenssätze In manchen Organisationen wurde gut vorgesorgt, sodass Teilzeitarbeit grundsätzlich gut möglich ist – aber die Führungskräfte stehen sich selber im Weg. Die Führungskraft beginnt mit viele Freude und Engagement, doch schon nach wenigen Wochen bricht sie den Versuch völlig erschöpft ab. Sie hatte den inneren Glaubenssatz, dass sie die Arbeit von 50 Stunden in 25 schaffen kann. Sie ist nach wie vor für Fragen der MitarbeiterInnen immer erreichbar und hat bei Bedarf trotz reduzierter Arbeitszeit mehr gearbeitet.
Wenn sie ihn etwas runterfahren, sind sie länger leistungsfähig. Das ist entscheidend in unserer beschleunigten und immer dichter werdenden Welt. Grundsätzlich profitieren alle Beteiligten von Teilzeit. Die Beschäftigten, weil sie eine gute Lebensbalance haben, die Unternehmen, weil solche Beschäftigte motivierter, effizienter und kreativer arbeiten, und auch die Wirtschaft insgesamt, weil es letztlich immer um Leistung geht. Nicht umsonst gehen Schweizer Studien von einer Rendite von acht Prozent für Unternehmen aus, welche Teilzeitmitarbeitende beschäftigen. Teilzeit ist also für Arbeitgeber betriebswirtschaftlich rentabel. Natürlich ist im Alltag mehr Koordination nötig und oft entsteht auch ein administrativer Mehraufwand. Wer in Teilzeit führt, muss sich auf seinen Kernjob konzentrieren, denn Mehrfachaktivitäten bergen das Risiko, dass sich Kaderleute überfordern. Daher ist auf Engagements in Nebenämtern wie Vereinen, Vorständen und Politik zu verzichten und Projektarbeit auf dem Minimum zu halten.